（内蒙古电力勘测设计院有限责任公司 内蒙古呼和浩特市 010020）
摘要：电力企业也在不断发展，电力设计企业担负着支撑国家电力事业发展的重要职责，电力质量管理体系是我国电力工业的一个重要组成部分，其设计质量的高低将直接影响到电力工程的科学性、安全性和可靠性。关系到千家万户用电需求和安全能否得到保障，国民经济稳定发展能否得到支撑。本文不仅分析了电力设计质量管理工作的重要性，还找出了电力设计质量管理阶段的重点，针对如何做好电力设计质量管理体系优化进行了探讨。
关键词：电力设计；质量管理体系；整合优化
1、提高电力设计质量的重要性
1.1工程建设的需要
提高电力设计质量管理不仅是保证电力工程建设质量的基础，也是保证电力工程施工质量的关键。目前，我国的电力工程建设缺少优秀的设计方案，电力工程的质量也没有好的保障。因此，电力设计质量管理对于电力工程具有重大意义。在电力工程的设计过程中，必须提高电力设计的质量，完善设计理念，达到工程建设的需要。
1.2能够满足电力系统长远发展的需求
由于电力工程的设计质量影响着整个电力设计单位的设计水平，优秀的电力设计可以帮助企业创造更多的社会效益和经济效益，反之，粗糙的电力设计就会给电力工程施工制造很多不必要的麻烦，并且还会加大电力工程施工的难度，导致返工、延误工期的情况。这不仅增加了电力工程的设计成本，还影响人们的生命安全。因此，提高电力设计质量可以满足电力系统的长远发展，促进电力企业的发展。
2、电力设计质量管理阶段的重点
2.1设计质量事前管控
电力工程设计的“绝对性”，即设计方案在施行中的“绝对安全可靠”，这一特性决定了电力设计企业必须将质量管理贯穿全过程。首先，科学合理的计划是成功的第一步。高质量的计划方案能有效避免重大事故、重大返工和其他负面情况的出现。在制定重大的、整体性设计方案时，可先进行初步设计，然后开展可行性研究，对设计方案进行校验，结合校验反馈进行设计优化。在开展设计方案可行性研究的过程中，要注意把握实效性，可以通过适当的奖励措施来激励研究人员，确保工作优质高效完成。
2.2设计质量事中管控
2.2.1技术质量管理
首先要强化全员质量教育，树立质量安全观念。电力设计人员是电力设计企业的主体，既是生产者，又是参与者、监督者和履行者。这就要求电力设计人员在每一个环节，都把“质量安全第一”放在首位。
其次就是进行有力的监管和及时的检查。设计的总体目标是体现设计的“精、细、美”，最终使项目达到质量优良、和谐美观、节约成本、经济效益高的综合效果。这就需要电力设计企业加强对设计全过程的监管，用过程质量保证总体质量。所以，需要电力设计企业从项目一开始就落实好项目负责人、专业主设人、设计人，按照事先指导、中间检查、事后把关的要求完成每一环节工作。
2.2.2服务质量管理
电力设计的整体质量不仅体现在成品，即设计方案的质量上，还应当包括良好的服务。电力设计服务主要指设计单位和施工单位之间的协调工作。就电力设计企业而言，应及时向电力施工单位进行详尽的设计说明和技术交底，明确施工过程中的技术问题和注意事项，以尽量减少施工过程中的变更，提高各方效率。如实际现场发生变动，设计人员应根据情况积极、主动、认真地对设计方案做适度的调整。
2.3设计质量事后管控
建立健全电力设计企业服务工作管理体系是提高服务质量、赢得电力客户、树立设计企业良好形象的基本要求，设计人员应给予高度重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆作为这一管理体系的重要组成部分——事后的电力设计质量管理，主要包括以下两方面内容：一是设计结束后的报审工作，设计院要积极配合相关部门的审计工作，确保方案的可行性和时效性；二是出现重大质量问题后的追责和总结工作，电力设计企业应建立健全奖惩机制，确保在出现质量问题或事故后，能追责到人，及时整改。值得一提的是，我们在强调电力设计人员保证服务质量的同时，还必须加强设计人员自我保护意识的培养，确保设计人员经手的每项工作，都有据可查，“留下痕迹”，不给今后的工作留下隐患。
3、电力企业质量管理体系的对策
3.1建立健全激励制度
质量管理体系的实施关键在于执行者，企业要促进企业设计质量的提高，必须把激励制度和质量管理体系的实施联系起来，形成一套完备的员工业绩考核系统，用各种激励手段促进企业设计质量的提高。质量管理体系的实施不应该仅仅是贯标形式的合格，更重要的是企业员
工在实施质量管理体系的同时优化创新自己的设计，提高企业的设计质量。因此电力企业的员工的绩效考核应结合设计质量评定、设计进度要求、设计难度等多方面的因素来考虑。同时对于提高企业设计质量起着关键因素的员工应额外给予某种形式的激励，促进企业员工提高设计质量的氛围的形成。在激励方式上，现代企业强调的是个人激励、团队激励和组织激励的有效结合。
3.2健全设计指导机制
电力企业的设计成品一般十分复杂，涉及到变电、送电、建筑、结构、消防、系统、通信等多个方面的内容，每个设计项目的客户要求、环境要素等都各有不同，要求整个产品的标准化是不可能的。因此应该将整个设计成品分解，直至分解到设计内容可以标准化为止。对于无法分解的设计内容应该建立完善的设计指导机制，使得每个设计人员都可以按照标准化和设计指导的要求完成设计，并保证设计质量的稳定。同时通过不断的设计比较和优化，不断的完善和更新设计的标准化和设计指导内容，提高电力设计的质量和效率。
3.3建立合理质量评定模式
电力企业的设计质量的评定一般是在校审设计成品的时候根据差错的性质和个数来确定的，这种评定方法并不完善。顾客满意的测量也不全面。顾客满意是设计产品质量要求达到的首要目标，因此质量评定模型的判断者必须包括使用的顾客。另外还应包括施工单位、行业专家等企业外部质量评定人员和企业内部专门评定设计质量的技术机构。行业专家和一般用户对于设计质量中不同特性的重视程度是不同的，因此在质量评价中给予不同的权重。
3.4促进管理体系信息化建设
在电力设计单位的ISO质量管理体系的改进中，更多的运用信息化技术同样是一个必不可少的手段。其实质量管理体系的信息化建设不仅仅是将ISO质量体系文件在网站公布，它可以渗透到质量管理体系的每一个角落。任何制度通过信息化的处理，便不会因为时间的长短、员工的素质高低而变化，因此，促进企业质量管理信息化建设是ISO质量管理体系长期有效运行的固化手段，也是目前电力企业改进自身ISO质量管理体系的重要措施。要将企业质量体系的意识深深的映入员工的脑海中，使贯彻企业的质量管理体系成为企业员工的习惯，逐渐形成促进企业质量文化的形成。
结束语：
在实践中，电力设计企业只有把握住质量--这条生命线，持续提供优质的设计服务，才能进一步优化电力资源配置，保障电力系统安全、优质、经济运行，提高电力企业管理水平。近年来，随着电力设计质量标准和质量管理标准的升级，行业对设计质量管理提出了更高要求。但现阶段，绝大多数电力设计企业的质量管理工作，是由专业设计人员以兼职身份、通过相互监督完成的，这显然与现实中对设计质量及质量管理的高要求相悖，很难适应电力设计质量管理发展的趋势。这就需要通过专岗专配、质量管理全过程覆盖等方式加强电力设计质量管理工作。
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论文作者:敖日格勒
论文发表刊物:《电力设备》2017年第2期
论文发表时间:2017/3/28
标签：电力论文; 质量论文; 企业论文; 质量管理体系论文; 质量管理论文; 设计人员论文; 电力企业论文; 《电力设备》2017年第2期论文;