关键词：地质勘查项目；项目质量；风险识别；防范对策
前言：最近几年，我国采矿业的发展速度非常快，对地勘项目的要求也越来越严格，因此，非常有必要对地勘风险进行严格控制。勘查部门在平日的工作里需要重视风险识别及方法，提出合理性的质量管理体系建设，对地勘项目质量风险识别及防范对策的可靠性进行保障。
1作用概述
地勘的主要目的是，通过定点勘查对区域地质特征进行了解，进而指导项目建设，最终对地质资源进行更好地开发及使用。采矿业的迅速发展，使得地勘项目逐渐朝着多元化的方向发展，勘查部门需要对勘查质量管理系统进行积极的、科学的编制，同时有效的进行地勘项目风险识别及控制工作。
2风险识别及评估剖析
2.1风险识别
⑴起源
地勘项目质量风险主要的起源是，业主方不了解地勘项目工序，主观的认为需要资料的时候就得上交资料，招标缺乏规范性，中标依据是最低价，严重忽视地勘项目，与钻探施工配合度不高，未严格依据法规落实监理机制，未提供所需资料，未依据规范进行分层次勘查等；承包方未对员工实施思想教育，专业技能培训，员工薪资待遇低廉，未建立奖惩机制，职权落实含糊不清，承诺不兑现，满目追寻利益，不具备较强的竞争实力，业务水准也不高等；腐败行为屡见不鲜，外界非法干预，处罚违规行为的力度薄弱，行政监管不到位等。
⑵引发的后果
地勘项目风险主要引发的后果有：实物工程量与规范要求相背离，弄虚作假行为屡见不鲜，原始资料畸变，野外钻探、勘查缺少充足的时间，工程地质问题剖析不透彻，成果资料编制不明确，措施建议缺乏合理性，场地稳定性评估错误，基础施工工艺效率偏低等。地勘项目质量风险出现后必然会造成影响，严重时会引发项目质量问题，对整个地勘项目各方面的管理目标，如建设工期、建设成本及建设质量等都会造成影响，甚至会出现安全事故。
2.2风险评估
⑴定性评估
在对风险清单进行明确后，通过与多位相关业界人士、专家面对面交流、广泛阅读文献资料、文献查阅及文献综述，来定性评估风险清单的危害程度、出现几率。
⑵定量评估
问卷调查法是风险定量评估主要采用的方式，在此基础上让专家在5-1分间对个风险因素出现几率及影响程度进行打分。5分为出现几率很高，1分为出现几率低；5分为影响程度很严峻，1分为影响程度轻微。而风险重要性=风险出现几率*风险影响程度，根据相关调查数据可知，风险重要性位居前10位的风险中，承包方风险6项,业主方风险5项，其他风险2项（前10位风险？）。显而易见，对地勘项目质量的影响程度而言，业主方风险与承包方风险同等重要。
3防范对策分析
3.1业主方风险防范措施
作为业主方，应预留一定的利润空间给承包方，明确中标人时要对多方面进行考虑，对勘查费用进行合理支付，对勘查工序进行掌握了解，为勘查提供充裕的工期，对勘查范围进行明确。严格根据法规对勘查监理机制进行执行，对监理职权进行明确，不干预工程量布局，工程量布局须由专业人员依据规范及技术要求合理实施，同时组织专家组对勘查设计书进行审查。依据规范实施分层次勘查，对所需资料进行积极收集并提升，对钻探工作、调查工作进行全力配合，对施工中出现的各种问题进行第一时间解决。
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3.2承包方风险防范措施
作为承包方，需要增强对员工的思想教育力度，专业技能培训力度，投入资源须符合工作需求。对奖惩机制进行建立并切实有效落实，对承诺要积极兑现，激发员工工作的热情，赋予员工一定的职权，为员工提供资深学习的机会，达到知识经验共享，学习互助，一同进步的目的。依据地勘项目实情，科学投入机械设备，优化配置所需人才等。
承包方还应对结构合理的项目队伍进行构建，积极对待踏勘工作，对三级内审及纲要审查进行严格执行，对外业监督检查、验收机制进行加强。构建的项目队伍要合理，人员配置要齐全，可以满足各种不同的工种需求，将各成员的优势全面发挥出来，为地勘项目的有效实施奠定坚实的基础。对前期踏勘工作要高度重视并认真对待，对现场实施详细的调查工作，并记录好。而地勘企业应充分认可踏勘人员的工作，第一时间为踏勘人员报销各种差率费，同时支付适当的酬劳。
对勘查成果报告进行三级内审制度，复合--审核--审定，需层层把控，坚决要求修改并完善勘查成果报告中存在的质量问题。同时必须由总工办负责人对勘查纲进行审核（勘查纲，是否缺字）、同意、签字确认，才可在现场配置机械设备开展工作，坚决杜绝事后补签程序，尤其是工作经验不足且技术水平低的人员负责的项目。对于质量管理机制要求、质量保证制度要求，承包方应积极响应，同时对内部外业验收进行严格组织，对质量管理机制进行严格执行。
4管理系统研究
4.1效益化
地勘须重视效益性，以效益最大化为核心，实现项目质量管理建设，才可推动行业的健康稳定发展。考虑到矿物资源紧张会不利于全球经济的发展，各个国家应探索可行性的科学技术战略模式，推动传统采矿业的发展及转型。我国务必要对科学技术战略主导思想进行贯彻执行，以综合指导地质的规划与发展。
4.2质量化
商业经济时代的到来，增强了重视地勘项目管理平台建设的程度，在地质建设的基础上对风险管理平台进行设定，将是经营战略决策中的重中之重。采矿工程项目的重心是“质量”，必须依据质量标准开展一切采矿施工与管理工作，预期的项目建设目标才可实现。随着采矿风险识别的广泛使用，采矿工程施工质量管理系统逐渐向多功能方向发展，不但与先进的管理理论进行了有效的融合，还有机融合了网络信息技术与工程管理，对更具现代化的施工管理体系进行了有效的构建。并融合风险识别功能特征，基于风险识别模式，介绍了施工质量管理系统的有效性策略。
4.3信息化
勘查部门是矿区重建和建设的监管机构，它为地质开发提供了诸多保障，也支撑了各地地质工程开发利用机制的建设。各地要在勘查部门监管的基础上，以风险识别体系为指导，对现有矿区改造工程模式进行调整，形成更高层次的地质改扩建方案，防止由于设计、规划不当造成的改造问题。矿山工程信息化管理是科技变革的趋势。在安全管理建设中的应用QMS模式，不仅可将信息技术在矿业模式建设中的应用价值充分发挥出来，而且呈现了QMS模式下安全管理改革的新趋势，对矿业管理的战略转型具有促进和带动的作用。
结束语：
地勘项目质量优劣具有非常重要的作用，优质的地勘项目成果及服务，一定程度上可有效实现工程管理目标。今后，须对地勘项目质量风险识别及防范对策进行深入研究，以协助地勘企业提升地勘项目质量、竞争实力，推动地勘行业的可持续发展。
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论文作者:朱文栋
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年5卷12期
论文发表时间:2019/11/18
标签：风险论文; 项目论文; 质量论文; 承包方论文; 地质论文; 管理系统论文; 工作论文; 《工程管理前沿》2019年5卷12期论文;