摘要：精细化管理是在市场经济时代企业在管理方式上的必然模式，也是企业在竞争中提高竞争力，降低成本，增加效益的关键，所以说，企业要重视精细化管理，加大在管理方面的投入，发挥精细化管理的实践作用。下面笔者以电力工程建设项目为例，并结合相应的理论知识与实际的经典管理模式，对精细化管理进行详细论述，为相关工作人员提供具有建设性的参考建议。
关键词：电力工程；项目；精细化管理
引言：
随着经济的发展，电力工程项目的数量和规模在不断增加，如何保证工程的质量、进度、安全和成本最低，使企业提高收益，降低风险，树立良好的形象成为了当前的核心话题。精细化管理理念的产生和应用有效的解决了项目建设过程管理的难题，与时代的发展相契合，这也是电力工程建设企业提高竞争力，适应市场化经济形势的一种必然趋势。在实行精细化管理的过程中，不仅是经济效益的回报，还有生态效益与社会效益，这也是我国可持续发展理念的一种体现，因此，电力工程将设项目必须进行精细化管理，注重这一管理模式的落实，做到从管理要成本，从管理要效益。
一、电力工程建设项目精细化管理的特点
1.全面性
电力工程建设项目在管理过程中会涉及到人员、材料、设备、技术等等多方面问题，实行精细化管理要对各方面的问题都进行统筹兼顾，保证具有全面性，避免因管理不够全面所导致的管理露项，影响整个工程的管理效果。全面性在精细化管理中的体现就是管理内容、管理范围、管理职责等等都要进行明确的规定。
2.针对性
精细化管理体现的就是在管理的过程中要注重细节，并针对每个环节、每个部分都进行细致划分，消除原有模式下管理的混乱问题。针对性在精细化管理中的体现是管理目标的分解、管理措施的针对性制定、管理目的的具体实现方等等，由原来的大方向具体转化为每一步的小目标来具体落实，具有层次性和阶段性[1]。
3.系统性
在电力工程建设项目中，精细化管理体现的是一种对资源的优化使用，并保证在使用过程中相互之间具有较好的协调性，比如说不同的分部项目通过一定的设置可以进行同步运行，相互衔接的项目尽可能避免互相干扰，尽量发挥资源的使用价值，避免调配不合理导致的浪费等等，系统性在精细化管理中的体现就是规划的整体性、运行的协调性、影响的最低性。
二、电力工程建设项目精细化管理的策略
1.工程质量上的精细化管理
1.1设计阶段
第一，设计是影响工程质量的重要环节，因此，要对电力工程的整体规划进行详细解读，并对工程所在环境进行深入勘查和研究，比如说地理环境、气候环境、人文环境等等，结合工程的进度、成本等方面的要求进行设计，设计的原则是在保证工程质量的前提下，尽量降低成本，避免施工过程受到影响；第二，设计过程要体现出精细化的思想，对每一环节和每个分项、分步工程都要进行针对性设计，设计时要进行可行性分析，相关的设计人员、施工人员、监理、投资方等都要进行综合会审，保证设计的合理性，并对容易出现质量问题的环节进行重点讨论；第三，对于设计过程的材料、技术、方案等等要进行细化，只有经过试验和相关的分析之后才能使用到设计当中，在各方确定无异议后进行签字确认[2]。
1.2施工阶段
第一，对于建筑材料在采购和使用之前，要进行品质的检验，只有符合使用要求的材料才能应用到施工当中，并做好检验记录。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，对于材料的保存要科学合理，避免保存不当引起的质量受损，比如说材料对环境的适湿度、光照强度、温度等方阿敏的要求，做好相应的标识牌和注意事项警示牌，从而达到精细管理材料的目的避免质量问题的出现；第二，对于施工时的技术管理要到位，可以采取全过程动态监管的模式，安装一些监控系统，对于实际的操作人员进行资质的审核和现场监督，及时做好质量检查工作；第三，施工过程的质量监管制度要科学，流程要规范，做好质检方面的日记录、周总结，及时的进行质检信息公示，发现问题及时解决。除此之外，还要消除一些不必要的施工环节，协调好上一环节的质量检查和下一环节施工之间的程序对接，达到精细化管理的要求。
1.3验收阶段
第一，对于一些隐蔽工程要进行及时验收，只有确定质量合格后，才能进行下一项工作，并且还要签字确认，存档留差；第二，对于质量验收人员要进行严格要求，这也是精细化质量管理的体现，相关人员要专业、经验丰富、态度积极、熟悉工程的相关情况、对相关的法律法规了解详细等等，以保证实际的验收工作能够有效落实；第三，对于一些重要环节要全过程跟踪检查，现场指导，防患于未然[3]。
2.工程进度上的精细化管理
第一，要了解电力施工企业的实际情况和当地的环境，制定科学可行的进度计划，进度计划要实用，对一些可能出现的影响进度的问题进行一定的时间预留，对企业的不足之处进行补充，达到工期安排的合理化；第二，对于施工过程的一些突发情况而引起的进度问题，在进行精细化管理时，要及时的进行应对方案的制定，尽量减少工期延误，与此同时，还要将工期延误的时间在后期通过加班的形式尽量弥补；第三，对于各个施工环节的设计要具有协调性和统一性，使各个环节之间可以协同施工，这样就可以避免彼此的影响，节约工期。
3.工程安全上的精细化管理
第一，制定严格的安全培训机制，施工人员必须经过安全培训和培训考核之后才能上岗，比如说安全管理知识、安全设备的使用、安全管理条例等等，采取笔试和现场实际演示相结合的形式，不合格者不能上岗；第二，针对每个工程的实际特点来制定安全管理的办法和制度。合理进行安全管理重要环节以及风险的判断，提前做好应对措施，比如说一些高空作业环节、电气设备使用环节等等；第三，对于安全管理过程的安全设备采购要保证数量、质量和规格，选择一些信誉度好的供应商，施工人员必须佩戴好安全保护设备，才能进行工作；第四，针对工程的不同环节制定不同的安全管理防范措施，并由专人进行巡检，做好检查记录，如果发现有漏洞，及时弥补。对于一些外来人员不允许随意进出工地和其他重要场所，可以建立门禁系统；第五，采取全过程的、全员参与的安全管理模式，对一些及时发现问题，消除安全事故的员工给予奖励，对一些玩忽职守的员工给予惩罚，增强安全管理工作的积极性。
4.工程成本上的精细化管理
第一，对于工程的预算制定要科学合理，制定过程中不能仅仅以成本最低为原则，还要考虑工程的其他方面因素的影响，从精细化管理的角度出发，可以采取定额设计的形式，这样有利于预算的实现；第二，预算管理过程要科学。对于施工过程出现的一些变更，要进行现场确认，并选择最优的处理方案，做到既能解决问题，保证质量，又能将成本控制在最小化范围之内；第三，材料采购要进行市场询价。保证材料的使用要求的同时，还要保证价格最优。除此以外，笔者建议，企业选取一些可开具增值税发票的、信誉较好的供应商进行长期合作，这样可以进行材料采购的进项税抵扣，降低成本；第四，可以进行人工服务外包，这样也可以进行进项税抵扣，降低企业成本；第五加强财务管理工作。规范报销流程和现场签证工作，避免财务管理工作过程的随意性，要资料齐全、审核严格、限期落实[4]。
三、结束语
电力工程建设项目的精细化管理路线是其在发展过程中提高竞争力的有效手段，所以，要根据企业的实际情况来进行精细化管理工作的落实，从人、机、料、法、环等各方面来提高精细化管理的水平，从建筑成本的降低、施工进度的保证、项目质量的提升，项目安全性的增加来体现精细化管理的意义，为电力工程建设项目的优质高效运行提供保障。
参考文献：
[1]田秀阳. 电力工程建设项目精细化管理[J]. 工业c，2016（7）：00025-00025.
[2]陈梓锋. 电力工程建设项目精细化管理[J]. 中国科技纵横，2016（19）.78-79.
[3]乐勋. 电力工程建设项目精细化管理研究[D]. 华北电力大学（北京）华北电力大学，2012（5）：44-45.
[4]张远建，张乾雷，刘欢. 电力工程建设项目精细化管理研究[J]. 工程技术：文摘版：00188-00188.
[5]何召军，付玲玲. 电力工程建设项目精细化管理研究[J]. 工程技术：文摘版：00170-00170.
论文作者:曾杏儒
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/20
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