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摘要：本文主要从公路施工进度管理的重要作用、影响公路工程施工进度的主要因素及如何有效控制公路工程的施工进度三个方面进行了详细的阐述，从而提高公路施工质量。
关键词：公路工程；进度管理；重要作用；影响因素；有效控制
前言工程施工进度管理是一项受多种因素影响与制约的系统管理工程，在确保工程按期交付使用，维护企业的经济效益过程中发挥着非常重要的作用。因此，应加强对于进度管理工作的重视，制定出科学的进度计划，对存在的问题进行及时纠偏，以确保工程按计划顺利完成。同时，还应把握好工程进度与工程质量、造价、质量的等各因素的关系，做到综合调控，实现建设工程项目的效益最大化。
1、公路施工进度管理的重要作用施工进度能有效反映出工程项目的执行与完成情况。在现阶段的建设工程项目管理过程中，关于施工进度的管理已不再限于对工期的控制，而已将项目任务造价、技术经济可靠性等因素综合起来，形成了一种综合性指标，能更加确切地反映出工程进展情况。在此过程中，要对施工阶段的工作程序、持续时间等进行规划、实施与调查，以对工期、费用、质量、安全等因素的综合调控来完成项目管理目标。因此，施工进度管理是建设工程项目的核心部分，必须强化项目进度管理。
2、影响公路工程施工进度的主要因素2.1 人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。
2.2 物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。
2.3 施工组织不当。如果现场的施工设备过多，不仅会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。
2.4 资金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。
2.5 施工条件的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。还有施工技术的问题，如果运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。
上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用的，给管理上带来较多的麻烦，不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。
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3、控制公路工程施工进度的有效措施3.1 转变指导思想，强化施工进度管理意识对于一个优秀的公路工程而言，首先应具备一个技术过硬的团队，并建立起一套完善的工程施工管理体系，以为建设工程施工的顺利进行提供切实保障。在建设行业竞争日益激烈的今天，项目施工进度将直接影响到经济建设目标的实现。在工程进度管理过程中，项目管理人员必须明确责任。同时，管理人员必须明确指导思想，正确处理工程进度与质量、安全、技术经济可靠性等因素之间的关系。
3.2 强化施工准备与科学管理对于投入建设的公路工程项目而言，应同时满足相应的招投标设计程序以及国家规定的设计作业要求，高度重视强化施工现场的控制调查与图纸审核工作，以防设计资料存在的设计缺陷影响施工进度，同时确保工程设计质量。在正式施工之前，应组织相关会议进行施工技术交底，并要求参会人员对设计方案与文件作出详细分析，对发现的质疑问题进行及时修正，将影响施工进度的因素扼杀在萌芽状态。在此过程中，还应及时组织技术人员认真学习投标文件，明确施工规范与施工工艺、流程，以确保各项投标制度得以有效贯彻落实。同时，施工合同中应明确划分各参与建设单位的权利义务、单位职责等，并明确指出延误合同工期与延误工期所应承担的责任，防止在施工过程中因施工进度问题引发争执。
3.3 严格按照合同要求，撰写施工进度计划①撰写施工进度计划。在施工之前还应严格按照合同工期要求，制订完善的施工进度计划。对于施工计划的制订而言，是建设工程进度管理的重点环节，计划控制不当将直接影响到各项工作能否顺利开展。同时，很多承包商在施工之前并不重视进度计划，计划的撰写流于形式，在满足业主要求之后就搁置一旁，更谈不上用计划来指导工作了。从而导致之后的施工工作杂乱无章，得不到有效开展。因此，在施工之前，应撰写一份详细的进度计划，以该项计划为主导，同时还应制订与之相适应的劳动力与材料供应、调配计划、质量与安全计划、以施工进度计划为主，制定出与之相适应的材料设备供应计划、资金支付计划等，并严格按照指定的计划对施工进度加以控制与管理。
②依据“目标控制”来进行施工进度管理。在目标管理过程中，首先应制订一个科学合理的进度计划，并根据建设工程项目工程量、规模、技术复杂程度、建设单位对项目投产要求、资金到位计划、主要进场计划等因素进行科学合理的分析之后，制定出相对应的施工工期。在具体建设工程项目管理工作开展过程中，应做到以下几个方面：a 确定建设工程总体进度目标与总规划；b 必须进行全过程的进度控制，对计划进度与实际进度进行比较，以采取相应的措施对进度管理工作作出调整；c 加强与其他建设工程参建单位之间的进度衔接，以对施工进度进行综合调节。
3.4 完善各项技术使用方案在施工过程中，应在量化施工技术的基础上来确保准确的施工作业时间，并参考正在建设的同类型项目，以选择出符合项目自身需求的施工技术与工艺。在此过程中，应以工程项目的整体效益为出发点，在施工过程中对施工进度不断完善，对于一些可预见性的重点及难点环节，应提前制定出相应的备选方案，当某项施工方案不可取时，可立即使用备用施工技术与方案，以防止出现临时停工的现象。
3.5 强化施工进度跟踪施工进度的控制在项目实施过程中是一项非常重要的事情，进度计划同时也是工程实施与协调的依据。在建设工程施工进度管理过程中，应严格按照进度计划的权限与时间要求对施工进度进行及时审查，在各工序的施工进度情况、空间安排情况、劳动力调配情况、工程施工强度是否符合要求等情况进行跟踪检查，对于详细计划的审批应分段检查，以确保每个施工环节的顺利实施来确保整体施工进度。
3.6 强化工程验收在验收过程中，应严格执行国家颁发的工程验收规范标准来进行验收，并进行逐项评定，如发现质量问题必须采取及时的处理措施，以免因工程验收问题影响工程进度。在验收过程中还应逐项检查各项资料与原始记录是否满足设计规范与要求，并对常见的质量通病进行检查。在此过程中，还应对基础工程、主体工程、特殊结构部位进行实测。
4、结束语总之，在公路工程施工的过程中，施工单位要抓好每一个环节的进度，督促其按照计划施工的进度实施，并采取切合实际的控制方法和手段，使工程进度始终处于受控状态，在保证施工质量且不增加施工成本的前提下进行最佳的施工进度控制，从而最终圆满实现建设的工期目标，为企业创造更好的经济效益。
论文作者:巨正祥
论文发表刊物:《基层建设》2015年5期供稿
论文发表时间:2015/9/25
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