从中国制造到中国拥有，本文主要内容关键词为：中国论文,中国制造论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
大概三四年前开始，国内对“从中国制造到中国创造”的讨论甚嚣尘上。各个企业、广告公司、甚至各级政府均依此作出战略规划，大家摩拳擦掌，准备大干一场。但大家对于“中国创造”的概念还是很模糊的，停留在一个感性的阶段，在理论基础上，没有深度的去挖掘。
首先，理论上来说，“制造”与“创造”，在整体的生产、销售与消费的“食物链”中的比重为多少？还有什么其他环节占据了整个消费总额重要的比重？我个人认为，至少还有四个其他重要的环节：通路、品牌、服务与投资。
“制造”的所得，就如民工一般的赚血汗钱，可能占不到整体食物链价值的10%-15%。
“创造”代表着对智慧创造的附加价值的所有权，是苦工，还需要一定的天分，可能占整体食物链价值的15%-20%。
“投资”是利用自己本身的资本累积，到其他国家去买公司，获得这些公司所创造附加价值的很大一部分，可以假设为占整体食物链价值的15%。
“品牌”的概念又进了一步，只要特许经营授权，就可以拿到整体食物链价值的15%，而且特许经营商愈努力做你的品牌，你的品牌就愈在消费者中根深蒂固。
“服务”是对制造、创造、通路、品牌、投资等各个方面的支持，估计也占整体食物链价值的15%～20%。剩下的15%～20%是什么呢？就是营销与“通路”了。
中国的产品、智慧、服务要迈向世界，要解决“由谁来卖”与“在哪里卖”这两个问题。由谁来卖，讲的是品牌的问题；在哪里卖，就是营销与通路的问题了。中国的企业走向世界，需要长期的战略规划，需要由以“制造”立足，慢慢累积实力，向上游的其他环节发展。
还有几个值得注意的宏观因素，会直接的影响到中国企业向世界发展：
世界的“有效劳动力”大幅度增加，而累积的资本并未以同等速度增长，造成“资本”相对于“劳动力”的价格上升。
对于经济已开发国家（以G10为代表）而言企业的利润大幅增加。然而，G10的国民并未直接享受经济增长的结果。在这样的大环境下，发达国家保护主义的兴起，是必然的。
资源随着参与世界经济的人数增加，需求上升而大幅度涨价。全球变暖、环保运动，造成“制造”业未来的不可确定因素。
中国的储蓄之所以没有办法找到合适的投资机会，除了金融系统还需要整理外，中国的企业与人才没有投资的经验与资本运作的常识是主要瓶颈之一。美国、欧洲、印度对中国企业并购本国企业的各种阻力，是投资瓶颈之二。
其次还有个时机问题。中国的成功企业一定要走向世界，因为在经济全球化的大背景之下，闭关自守，对于任何一个行业都是不可行的。在制造、创造、品牌、通路、服务、投资这六个环节中，企业的终极目的是什么？投资。因为其可以拥有其他五个环节的最终所有权。其他五个环节的发展，都是在为“投资”铺路。
过早地进入国际市场，交的学费自然多，如TCL与阿尔卡特的案例。最近台湾的BENQ购买西门子手机，也落到德国子公司申请破产保护，3000余德国员工即将失业的前景。对于未来中国的公司在德国收购企业，肯定会起反面作用。
成长中的中国企业急切需要的是公司战略上的咨询与指导。然而，许多中国企业对于竞争理论、资本运作、智慧财产、海外开发与全球经济、国际商业沟通模式、西方思维方式等，均一知半解。
中国的企业大都还是家长制，企业CEO是很孤单的。董事会其实是用来“盖章”的，中国企业董事会中的独立董事，很少能站在客观的立场，来为企业长期战略作出贡献。中国的外资专业咨询公司，通常还是把国外发达国家地区适用的理论与应用，翻译成中文，并没有为发展中的中国企业，量身定做，往往削足适履，不知所云。中国的中资专业咨询公司，往往修行年限短，经验不是，更没有形成系统的理论基础，不堪大用。
谁来为中国企业提供战略咨询？这是影响中国企业发展，乃至于整体中国经济的大问题。作者建议，短期内，尽量完善独立董事与顾问委员会的功能，听取他们的意见，给他们一定的股权；广告公司必须负担一部分客户战略规划咨询的功能。中国成功的企业应该在独立董事与顾问委员会的帮助下，完成战略部署，订立短、中、长期的目标，搜集各个环节成功的必要元素与充分元素，一步步稳健地走向世界。