岳良贵
四川平武电力公司
摘要：随着现今电力技术水平的提升，变电站人数也向着无人、少人的方向发展。在本文中，将就少人值守变电站的管理进行一定的研究与分析。
关键词：少人值守；变电站；管理
1 引言
在现今电力技术的发展情况下，变电工作逐渐向着集控的方向发展，越来越多少人值守变电站得到了建设。在集控运行模式要求下，对于行车时间在40min以上的变电站，都需要以少人值守方式运行。如何对这部分变电站进行管理，则成为了一项非常重要的工作。
2 少人值守变电站管理难点
在少人值守变电站运行中，管理可以说是一大难点，其主要体现在：第一，少。在少人变电站中，一般设置人数为3人左右，由于人员数量较少，由于缺乏相互间的监督以及交流，就很容易出现无作为的思想，并因此使工作效果受到较大的影响；第二，远。少人变电站一般处于远离市区位置，不仅交通不方便，且在信息沟通方面也可能存在不通畅的情况。由于变电站在地理位置上远离上级部门，在工作方面很难及时的接受上级部门指导，并因此体现出了较强的独立性。除了指导方面的问题，如果变电站出现紧急情况，也会由于路途的遥远而不能够得到及时的处置；第三，散。在管理过程中，少人变电站也存在着较散的特征，无论是资源、人员的管理都很难实现集中、有效。而在这种散的环境下，部分工作人员则很容易因此产生一种被边缘化的感觉，进而对少人值守变电站带来更大的困难。
3 少人值守变电站管理策略
3.1 充分发挥党员模范作用
在变电站运行当中，不应当忽视组织与党员的先锋模范作用。在组织生活中，党员接受过良好的教育，在工作中往往表现出较强的纪律性以及组织性。对此，在变电站管理工作开展中，首先就需要从组织角度入手，通过组织内部党员、骨干的选择使其在工作中能够形成一个模范带头作用。而在少人值守变电站中，所具有的人员力量相对薄弱。对此，就需要在人员选用时按照“少而精”的原则开展工作，保证人员的素质、能力都能够满足要求，以此保证即使在人数上精简，也能够依然保障变电站工作的稳定开展。
2.2 实行标准化管理
在少人值守变电站中，虽然工作人员的数量相对较少，但其在整个电网中依然具有着非常重要的地位与作用，需要能够在工作当中引起充分的重视。不仅在电网具有重大操作任务时通过管理人员指派到变电站进行监督与指导，也需要在日常工作当中建立起适合少人值守变电站的管理制度，并在内部达成共识的基础上对变电站实行规范化的管理。在对标准化管理进行实现的过程中，一般需要经过以下三个过程：首先，要引起重视。无论是值守人员、管理层人员都需要对变电站管理这项工作引起重视，尤其是值守人员，更是要保持工作节奏，时刻保持警惕；其次，要根据变电站实际情况对适合实际的规章制度进行制定，保证变电站在相关制度的制约以及指导情况下无论对于谁都能够实现有效的管理，避免存在粗放型管理；最后，要加强变电站的指导以及检查工作，并对制度的执行情况进行合理的调整与反馈，促进变电站管理内容、方式的不断优化。
3.3 加强教育培训
教育是加强变电站管理的重要举措，即针对变电站具体情况，由具有经验、且对情况比较熟悉的人员对工作人员进行科学的培训与教育。所谓具体情况，主要包括有变电站目前存在的风险、对风险实施的预控，在不同情况下对变电站可能出现事故的演习，即在工作任务较为繁重的情况下，如何进行更为科学、有效的合作与分工。通过该种具有针对性、具有重点教育以及培训工作的开展，使变电站值守人员的能力以及素质都能够更好的满足变电站运行要求。
3.4 改善生活环境
一般来说，值守变电站所处地区往往较为偏远，不仅远离都市，且交通不便、路途偏远，每个班都需要值守5天左右。再加上人员数量较少，部分在城市生活习惯的人员在值守过程中往往会感到很不适应，并可能因此对实际工作效果产生影响。为了对该种情况进行缓解，就需要加大少人值守变电站的各方面投入，通过值守人员生活环境的改善、对值守人员关注、投入的加大，使其在具有舒适环境的同时更好的投入到实际工作当中。而除了做好基础设施建设之外，也需要对员工生活当中存在的实际问题进行注重，通过对实际问题的及时发现、及时解决，在对员工进行关心的同时使其更能够感受到来自组织的重视。
4 管理注意事项
4.1 灵活排班
在对少人值守变电站人员进行安排时，避免过于死板、固定，而需要在人员制定时给予班组一定的灵活性。在实际安排过程中，很可能出现的一种情况是，由于某部分人对于某个站点较为熟悉，而将这部分人员固定在该变电站中。而对于该种情况而言，其也存在着一定的弊端，即让熟悉情况的人长时间在此工作的同时，也很难培养出更多熟悉情况的人员，并因此可能使该班组的管理水平出现下降、且替补人员效果不佳等，且该站点也可能同中心由于衔接问题在配合以及理解方面出现一定的问题。
4.2 倾斜绩效
对于少人值守变电站的人员来说，其共在中心工作的员工相比日常的工作量相对较少，并因此在绩效考核工作中的成绩较少。而根据少人站点人员的工作特点，在班级绩效评定时，则不应当单纯依靠工作量对其绩效情况进行评定，因为虽然同样是驻站值守，但其同中心区域工作人员所承担的压力是完全不同的，且要承担更多的工作责任以及更大的压力，对此，就需要在绩效考核时适当对这部分人进行一定的倾斜，使其在享受公平的同时具有更高的工作热情。而除了绩效之外，在个人发展发面也应当具有一定的倾斜，对于工作在少人变电站的人员来说，其大多数时间都是在无人监督情况下，凭借自身所具有的自觉性以及责任心完成一项项工作，这也使其具有了更高的工作能力，能够更好的胜任未来各项工作。
4.3 丰富站内生活
在少人值守变电站中，由于远离城市，生活一般相对较为枯燥，且由于日常工作较少，往往会具有较多的空余时间。对此，就需要对少人值守员工进行积极的引导，使其对站内空余时间进行良好的利用，除了对必要的应急演练以及技术培训进行抽查之外，也需要鼓励员工多进行写作、摄影以及读书等，通过多种业余爱好的发展使其工作素质以及工作热情能够得到提升。
5 结束语
少人值守变电站是现今电网建设中的重要一环，在上文中，我们对少人值守变电站的管理进行了一定的研究，需要在实际工作开展中能够对该项工作引起重视，通过切合实际方式的应用不断提升管理水平。
参考文献：
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[2]湛云清，朱根生.农村供电所专业化管理浅谈[J].农村电工.2009（09）：155-156.
论文作者:岳良贵
论文发表刊物:《基层建设》2016年2期
论文发表时间:2016/5/30
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