慈溪市城市建设监理有限公司 浙江慈溪 315300
摘要：项目管理中的风险管理是极其重要的组成部分，也是影响项目成功与否的关键性因素，若想使得工程施工进度顺利进行，项目建设前，应当做好工程安全、投资、质量和进度的管理工作，与此同时，还需要对施工单位的风险管理工作进行严谨的分析，对风险诱因予以总结和归纳，可将其分为人为因素、管理因素、自然因素、政治经济因素和社会因素等等，以此为基础，制定极具针对性的防范措施，增强工程项目的风险控制水平，最大程度的降低经济损失。
关键词：工程项目；管理；风险；质量；成本；安全；进度
工程项目管理过程中涉及因素较多，比如，物力、人力以及财力等，这样就会加大管理难度，最终的管理质量将难以得到保障，值得一提的是，工程项目汇总的成本、进度、质量和安全之间的联系是极其密切的，其中任意一个环节出现差错，都将给建筑工程的质量造成极大影响，因此，只有充分考虑各类风险因素，保证工程施工进度可以正常进行。
一、风险给工程项目质量带来的影响
其一，自然环境给工程质量带来的影响。风将会加快混凝土水分的蒸发速度，影响混凝土的实际在货币量，水分流失以后，易致使水泥硬度不够，整体结构不稳定、不坚固，这样的情况无疑会增加安全隐患。随着时间的推移，混凝土将会逐渐硬化，其中的水分流失现象严重，使得水泥硬化程度不够，最终的混凝土硬度难以满足工程建设需要。另外，突降暴雨也会给混凝土质量带来毁灭性的影响，冲散刚浇筑完毕的混凝土，还会增加施工成本，不仅如此，暴雨来袭，气温也会随之下降，这样就会使得水泥的水化能力较差，最终的质量不达标。最后，如若在高温天气下进行混凝土浇筑工作，将会致使混凝土表层过硬，其内部的水泥水化程度不够，同样难以保证质量。
其二，人为因素给工程质量带来的影响。工程质量的影响因素中人为因素也是极其重要的因素之一，施工人员的心理状态和情绪等都会影响每个环节的工程质量，建筑施工人员是工程建设的主体，也是保证施工进度正常进行的关键性因素，工人保持良好的心态和愉悦的情绪状态，那么他的工作积极性也就相对较高，同时也会主动履行自身的职责，在施工中细致、认真，相应的提高施工质量。但是，如若工人的情绪较差，那么他的工作质量一定会难以达标。另外，工人之间的情绪和心情会相互影响和传递，最终使得其他工人的工作积极性也难以提高[1]。
其三，设计因素给工程质量带来的影响。设计单位所肩负的工作压力较大，同时业务也极其繁忙，在此过程中，易出现抄袭图纸或是未按照建设单位完成设计方案的现象，这样的设计方式，无疑会增加日后施工过程的难度，还会埋下诸多的安全隐患。
建议：实施工程项目全过程的质量控制。施工前做好风险评估工作，结合当地的天气和气候条件，综合多方面的资料信息，制定完善的施工方案，对施工人员进行岗前培训，保证熟练操作机械设备，提高施工效率。
二、风险给工程安全带来的影响
其一，自然环境的影响。自然环境所带来的威胁性因素体现出不可控性，所以，仅可对其进行预防和规避，例如，雨水覆盖在脚手架的立杆横杆之上，可减小脚手架的摩擦力，易出现打滑的问题，暴风雨天气下的脚手架稳定性差，容易倾倒。
其二，管理风险的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理风险的因素的影响，一般会体现为施工现场安全管理力度不足，施工现场中的部分基础设施看似安全，但是，其中存在许多威胁，例如，电线老化 就是典型，高空设备放置不科学，脚手架质量问题等等，都会难以保证工程施工的安全性[2]。
其三，设计风险的影响。设计风险中包括各类的风险性因素，设计文件、力学风险、设计规范取值合法性风险、设计基础资料的风险等。
建议：实施工程项目全过程的安全控制。加强对于施工材料采购环节的监督力度，提高工人的业务能力，严把质量关，做好施工前的天气变化调查工作。
三、风险给工程成本带来的影响
其一，人员因素的影响。施工人员的培训以及增加薪资等，都会一定程度增加是个成本，工人安全意识较差，加之劳动素质较低等，易引发安全事故，此时就会涉及巨额的赔偿款，增加工程建设的资金投入量[3]。
其二，设计因素的影响。工程技术人员的设计思维较为陈旧，导致施工规范相对落后，同时新技术成果的应用意识较差，缺乏经济分析和评价过程的重视度，对于工程造价结果的影响无疑是巨大的。
其三，管理因素的影响。材料管理、技术管理以及机械设备的管理不到位，频频出现偷盗行为，此时的施工单位就必须重新购置设备或材料等，增加资金投入。
建议：实施工程项目全过程的成本控制工作。运用行之有效的管理活动，对各类成本数据参数，进行系统的、有序的核算、预测和计划，借助物力和人力的作用，使得施工成本在可控的范围之内。另外，还需加强合同风险控制力度，防止出现业主方索赔现象，降低成本控制环节的风险[4]。
四、风险给工程进度带来的影响
其一，自然环境的影响。恶劣的天气以及自然条件等，例如：火灾、地震、泥石流、暴雨以及洪水等，都会引发供电系统运行故障，另外，供水系统也会受到一定的影响，加之交通瘫痪，这些因素都会制约施工进度，延长施工周期。
其二，技术因素的影响。开发商所提供的勘察资料不完善、不精准，尤其是地质资料的遗漏或是误差等，都会导致后期施工出现技术故障，影响施工进度。
其三，设计因素的影响。设计单位未能严格按照合同中的规定，提供最终的设计方案，加之设计人员配置不科学，使得后期的开放商不得不进行整修，出现边修改、边施工的情况，这些问题都会阻碍施工进度的正常进行[5]。
建议：实施工程项目进度管控工作。工程项目进度控制可以使得施工进度正常进行，主要从节约工程成本和提高资源利用率两个层面着手，进行科学的、有组织的计划，强化检查和控制力度，进行全方位的协调，保证施工进度在计划时间之内完成。
结束语
综上所述，工程项目建设环节，涵盖着各类的要素，在此过程中，不仅要提高施工质量，还应当保证施工进度，并把控施工成本，保障工程施工安全性，在此过程中，需要明确几者之间的关系，并对它们的关系加以协调和统筹，同时全方面的认知，而后制定切合适的施工方案，希望笔者的分析给有关人士以借鉴和参考。
参考文献
[1]邓旭.基于灰色关联与区间贝叶斯模型的铁路隧道建设质量风险研究[D].西南交通大学，2014.
[2]胡书香，莫俊文，赵延龙等.基于贝叶斯网络的工程项目质量风险管理[J].兰州交通大学学报，2013，32（1）：44-48.
[3]李相权.医药工程项目中质量风险管理策略探究[J].黑龙江科技信息，2014，15（6）：102-102.
[4]李存斌，陆龚曙.工程项目风险元传递的系统动力学模型[J].系统工程理论与实践，2012，32（12）：2731-2739.
[5]毕动菊.刍议医药工程项目中质量风险管理策略[J].大家健康（中旬版），2015，9（10）：283.
论文作者:赵柯群
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/25
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