摘要：随着社会的不断发展，城市化进程必然促进建筑工程行业的技术革新，在这个过程中越来越多的建筑企业参与竞争，在逐渐规范的市场体系下，对建筑工程的成本进行施工预算管理具有重要的现实意义，因此建筑各个相关的行业和其中的企业都需要对成本管理提高重视，加强施工管理中的预算工作，控制工程开销，保障工程质量的同时要满足工程的经济效益，这也是企业得以生存的基本条件，本文就施工预算的作用进行探讨，期望可以提出相应的措施，加强工程管理中的预算工作。
关键词：建筑工程；施工；预算；作用
前言
由于中国社会与经济的飞速发展，使得建筑行业随之处于繁荣发展阶段。对于建筑工程的施工的各项工作而言，成本管理是十分关键的一个环节，而施工预算便是其中的一项重要工作。科学合理的施工预算，能够为建筑工程中的施工提供更为强而有力的保障，有助于提升企业的整体经济收益。
一 施工预算在建筑工程成本管理中的重要作用
1.1成本管控的技术实现——施工预算
预算管理是一种预测，可以对一段时期内建筑施工单位花费情况进行预计，预算的执行者可以根据施工过程中施工环境的变化、碰到的问题等进行预测，根据预测到的情况采取措施提前准备，控制成本目标的偏差，保证成本目标的实现。预算管理也是一个控制手段，是施工过程中的一个控制，对成本进行施工前控制，施工中期控制，施工后期控制，对施工单位成本的目标进行纠正偏差和度量。施工前成本控制是根据建筑项目的投资、预算编制，详细地描述为实现成本目标进行的工作标准；施工中控制成本就是一个协调工作，防止成本花费变大变多；施工完成后进行考评核算，将实际成本与目标成本作比对，鉴别偏差。预算管理也是一个协调，施工的总预算由各个分预算组成，从预算编制到执行预算，它不是孤立的，需要各个方面的配合。
1.2预算工作和成本管理的结合
控制建筑施工的成本，要从预算管理入手，要将成本控制贯穿于建筑预算、原料采购预算、建筑期间的费用预算、建筑质量预算等各个方面。还要将建筑施工单位的目标管理结合起来，设置成成本管理目标，进一步实现施工前定目标，施工中进行监控，施工完成后进行考核，三者要有机结合起来，对成本进行全方位的监控。将预算管理和成本控制有机结合以来，可一个更好的对成本进行控制。
1.3工程成本管控的依据
建筑施工的成本包括多个方面，主要有施工项目的投标费用（办公费、差旅费、标书费、招待费等），施工阶段的材料费、人工劳务费、机械设备的管理费、竣工后的考核等。每一个环节控制不好，就会带来严重的损失。所以要做好成本预算管理工作，将每一个环节都控制好，尽量降低成本。首先要进行整体预算，对整个工程项目做一个大概的成本。既要突出关键点，又要掌控全局。预算管理对施工单位执行成本情况进行考评，监控降低成本措施的执行情况。将实际成本与预算成本进行比较，仔细核查两者之间的差异。对各个施工单位之间进行成本比较，找出差距，总结经验，推广先进的经验。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆分析成本时，既要看成本降低额，又要看降低率，便于比较成本降低的水平。其次，分解预算到各个施工单位。对每一项成本都要进行具体分析，具体化的了解成本降低情况。根据各个单位的实际情况，以成本标准为依据分解整体预算，具体落实到各个施工单位。实施责任制，严格控制损耗，其中，主要对材料费、人工费、机械设备使用费等进行控制，保证成本超不过标准。
1.4施工预算工作是科学合理的成本管控的基础
在上述中我们提到，只有科学合理地控制，才能更好的降低成本。建筑工程预算是工程造价控制工作的基础，单位只有在有了精密准确的预算之后，才能确保工程文件得到相关部门的审核批准，继而成为具有法律效益的合同，使得工程持续下去。但是在建筑工程施工的各个项目中都必须进行众多量的科学的计算，其中不仅有资金的问题，更有很多的资源。所以施工的时候要对其进行科学合理的编制安排。拿建筑施工设计图来说，编制施工图预算是按照国家或者省市颁发的工程量计算统一规则，分部分项把拟建各工程项目的工程量计算出来的已批准的施工图纸。在图中我们可以了解到工程的工量和工期，根据设计图的具体路线来找到更适合的经济技术和行为指标。只有有了科学施工的设计图，才能保证工程造价中的工程预算有效进行。它是确定建筑产品造价的重要文件。我们知道合理的施工图必须根据预算来编制，换句话说，只有工程预算具有科学性，合理性，才能更有效的提高建筑工程的预算水平。
二 发挥施工预算在成本控制的效用分析
2.1施工策略研究工作的必要性，充分发挥预算时效性
在工程成本管理中，施工预算的影响是非常大的，是重要的组成部分。虽然我国建筑行业在市场经济中不断发展，但是受到众多因素的影响依旧存在很多问题，尤其是成本管理的施工预算，对此我们只有将施工预算重视起来，充分发挥它的作用与性质，使其跟上建筑行业发展的脚步，这样才能加强我国建筑业的未来发展。
2.2实现对项目各环节的全方位成本控制
企业管理层需要从经济手段和行政手段两方面按照企业的实际情况制定合理的投标预算，并强制项目投标部门按照企业的成本预算进行投标，如此一来可以达到限制投标过程中出现招待费、出差费等一系列不必要开销的情况，迫使投标部门仔细分析投标项目，按照企业预算合理分配资源，实现投标方案的精化，减少盲目投标，以达到控制施工成本的目的。比如在技术管理环节，企业可以首先调查施工现场，并合理规划，实施安全生产，避免不必要的损失。另外，建筑企业也可以通过自身优势，革新技术状况，省略多余的程序和环节，如此一来既可以缩短时间又可以节约成本。
总结：建筑工程成本管理是我国建筑行业发展的基本准则，也是逐渐规范的市场体系下生存的关键内容，加强工程项目施工预算工作是实现建筑工程成本控制的基本有效途径，能够实现企业的经济效益加强企业的综合竞争力，完善建筑行业成本管理体系，实现其对项目把控具有更为科学合理的透明力度和管控力度，对我国建筑行业发展具有积极作用。
参考文献：
[1]韩友祥.试论建筑施工企业的成本控制[J].中国市场，2011
[2]张宏亮.浅谈如何有效实施工程造价控制与成本管理[J].建材与装饰（中旬刊）.2008（07）
论文作者:张国凯
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
标签：预算论文; 成本论文; 建筑论文; 成本管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 成本控制论文; 《基层建设》2018年第26期论文;