摘要：在我国社会经济加快发展的背景下，建筑施工企业在市政工程建设中采用了更加先进的施工技术，提高了管理质量和水平。但是，一些施工企业急于求成，在对施工现场进行监理时，对这项工作没有给予足够的重视。虽然制定了比较完善的管理制度和措施，但没有得到落实，导致在管理工作中没有发挥应有的作用和作用。甚至一些施工企业在管理市政工程施工现场时，也没有意识到这一环节管理的重要性，对相关工作也没有正确认识，降低了工程的施工质量。
关键词：市政工程；施工现场管理；不足；应对策略
导言
市政工程施工方面，现场施工管理将直接决定施工进度和质量相关问题。因此，相关市政工程建设单位，在市政建设阶段，需要运用科学的制度对其建设进行监督。另外，市政工程施工现场管理制度的目的是利用该制度来约束和管理施工人员的工作行为，从而保持规范的工作态度。市政工程施工现场管理制度的建立应结合市政工程施工的具体情况。管理制度一经制定，就必须严格执行。
1 对市政工程施工现场管理的意义进行分析
近年来，我国经济发展形式十分迅速，人民生活水平不断提高。随着生活环境的不断改善，人们对生活质量的要求也在不断提高。以上需求均由市政工程满足。这也是我国社会对市政工程质量的新要求。市政工程施工现场管理可以提高施工质量，因此有关部门必须做好市政工程施工阶段的客观因素控制。只要严格市政工程施工现场的施工管理，就能有效改善市政工程施工现场的不规范施工行为，间接帮助市政工程实现其原有的社会服务价值。
2市政工程施工现场管理存在的不足
2.1 缺乏施工质量和安全意识
市政建设质量是整体管理市政建设的最重要环节。只有保证建筑质量，才能保证建筑工人的安全和未来建筑物的安全。为了加快施工过程并提前完成施工，大多数施工队没有在施工过程中使用任何工具或材料，施工人员在施工过程中没有戴安全帽。在施工中执行许多不规则或非法的任务，例如；安装安全挡板和铺设脚手架不符合要求。施工人员尚未在施工前成立。另外，整个教育和安全指导工作并未执行。没有执行高空作业的安全措施和预防措施。这些问题可能危及建筑工人的生命。为了加快施工进度，他们不注意建筑物的质量而盲目建造，这对建筑物也构成了许多隐患。一些施工队在施工过程中正在用优质的建筑材料代替不合格的建筑材料，以寻求中等至私人的利益。将来不仅不能保证建筑物的质量和安全，也不能保证施工人员的安全。
2.2 施工现场管理体制不完善
市政工程施工现场管理制度的完善将直接决定市政工程施工产品的质量。而且，使用完善的市政工程施工现场指挥管理系统，也有助于市政工程施工阶段节约施工成本。然而，我国市政工程施工管理的现状是：没有完善的施工现场管理制度。这直接导致市政工程施工阶段，施工人员的工作任务不明确，最终现场施工过程一团糟，对施工人员的工作积极性影响很大。
2.3 管理人员能力不足
虽然一些施工企业在进行工程建设时配备了相应的管理人员，但这些管理人员的综合素质相对较差，专业能力不足，在执行工作中，没有严格按照规章制度进行各项操作。既不严格处罚施工人员的违法行为，也不适应岗位的需要。此外，在招聘管理人员之前，施工企业没有对人员的道德素质进行调查，也不了解人员的专业知识和操作经验，阻碍了管理工作的顺利开展。
3市政工程施工现场管理策略
3.1 完善管理规章制度
完善施工现场管理机制十分重要，是施工环境和施工有序进行的重要保证。在实际工作过程中，不断完善施工现场的规章制度，也是指导施工过程中工作的重要依据，对促进市政工程建设的整体效益具有十分重要的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为保证各项工作的顺利、规范开展，必须借鉴市政工程施工现场规范制定的管理经验，结合现有工作制度和其他工程项目的机遇，以及各种先进管理方法和技术手段的应用。另外，在管理工作中，要把安全放在第一位来保证。在管理过程中，随时做好安全保证和风险源的及时调查，减少安全事故的发生，保证施工人员的生命财产安全。
3.2强化质量管理
质量是建筑业的重中之重。这不仅包括建筑材料的质量，还包括建筑质量。首先，只有选择合格的建筑材料才能保证建筑物的质量。在施工过程中，不断改进监控以确保建筑材料的适用性。当发生物质交换现象时，必须严惩并牢记。其次，施工质量非常重要。施工质量不仅影响未来的施工，而且增加了对施工人员造成伤害的可能性。在施工过程中，请始终将安全放在首位，并在危险场所张贴清晰的警告标志，并注意不要在夜间呆在施工现场，而要在施工现场使用适当的电力。拜托如果保证了施工的质量和材料，则可以保证施工的安全性和施工期间的安全性。最后，相关管理人员需要制定一套安全措施，例如在施工过程中如何预防和应对危险，在施工过程中不断进行安全检查，并解决危险。只有保证质量，才能保证安全。
3.3 加强管理人员培训与教育
施工企业内部人员管理时，应严格按照岗位要求选派管理人员，并对管理人员进行岗前培训，确保管理人员严格按照制度要求开展工作。在人员管理上，要加强人员的培训教育，提高管理人员的综合素质和业务能力，保证管理人员具有较高的责任心，使其在施工现场进行一些违规行为时能及时纠正管理工作。施工企业还可以成立监理组，实时监督管理人员的日常工作。同时，施工企业要制定奖惩机制，激发管理人员的积极性，确保管理人员能够自觉规范自身行为，促进管理工作的顺利开展。
3.4确保施工能安全进行
在任何项目的实施过程中，安全是第一位的。如果发生安全事故，可能首先威胁到人的生命安全。此外，一旦发生事故，势必影响施工时间，可能导致工程无法按时完工。因此，有关单位必须注意安全问题，从施工现场的环境安全到管理部门的安全管理，以及施工人员的安全意识，这些都是有关单位应该注意的问题，而相关单位必须有科学合理的管理制度，保证施工安全，这不仅有利于工程的实施，而且能保证工程效益的有效性。
3.5加强工程检验管理过程，规范化管理市政建设市场
在施工质量监督审批过程中，要建立严格的监理管理制度，全面检查施工过程，定期对工程竣工后的工程情况进行分批检查，严格检查施工过程中所用材料的质量，不定期进行抽检和试验，确保工程质量的可行性和可靠性。还要加强对相关监管部门的检查，确保监管部门能够按照监管过程中制定的相关监管程序进行管理，必须按照相关监管标准负责并承担错误在监督过程中。管理促进了经验和监理质量的不断提高。监理单位将对企业各项工程相关工作进行实时监督检查，做好本职工作，履行相关监理职责。
结束语
综上所述，随着城市现代化进程的不断加快，各地对市政工程的需求也在不断增加。由于市政工程建设具有代表性，属于城市标志性建筑，施工企业在市政工程建设中必须做好施工现场的管理工作。但施工管理工作涉及面广，内容复杂。施工企业必须准确把握现场管理的重点和难点，建立更加完善的施工管理制度，确保各项管理工作发挥更大的作用，及时发现和解决施工现场存在的一切违法行为，从而进一步提高工程的施工质量。
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论文作者:单珂1,黄贤海2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/20
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