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摘要：我国市场经济正在逐步发展，建筑技术和工程管理方面也受到一些影响并取得了一定的发展成果，但是时代在不断进步以及人们经济水平的提高，群众对建筑工程技术管理方面的要求也不断增多。本文主要阐述了建筑工程技术管理的工作内容和重要性，分析了当前管理中存在的问题，并提出了相应对策。
关键词：建筑工程；管理技术；问题；对策
建筑工程中的技术管理环节是必不可少的一项工作，同时也能够增强建筑企业在建筑行业中的竞争力。建筑工程的成本受建筑工期的影响，资金投入过多、施工环境问题多，这会对施工质量产生很严重的影响，为了能够避免这些问题发生，就要从源头分析建筑工程技术管理。
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一、建筑工程技术管理内容
（一）技术准备阶段
为了能使施工正常开展，在准备过程中要下很大功夫，不但要确保施工中的图纸和资料无误，还要反复核查施工方案，做好准备工作，可以在很大程度上避免建筑图纸中存在问题，而且在最终确定施工方案前，再由项目负责人和相关技术人员进行审核，并且为设计方案保留一定的空间，可以及时修改在施工进行中出现的问题，在对施工相关资料审核时，各个项目负责人都应该反复讨论施工过程中关键的地方以及出现争议的地方，为了能为接下来的施工工作节约一定的时间，保证工程能如期交付。
（二）施工阶段
施工阶段同样需要技术管理，而且形式和内容也较为复杂，需要调整的事项也很多，在施工阶段，工程上的变动、技术问题上的解决和规范工程管理都需要技术管理的支持，技术管理主要是加强施工工程中的施工技术和工艺等进行管理。但施工工程是一个整体，技术管理也会涉及到其他方面，同时，也只有加强各各方面管理内容的协调和沟通，使整个施工项目全面发展，此外，施工过程中的技术管理还包括开发及创新施工工艺，能够很好的解决施工中遇到的问题，积极开发新的施工技术以及理念能够促进施工技术向现代化的方向不断进步[1]。
二、建筑工程技术管理的重要性
技术管理在建筑工程中对工程的施工效果和质量有着紧密关联，也是保障施工质量的关键步骤，与质量管理和会计管理等相同，技术管理也对建筑项目的开展进度及完成质量有着影响，所以在建筑工程施工的过程中，技术管理就可以对施工工艺、工程造价和工期等进行合理的规划。一旦在建筑中少了这一环节，就会导致一系列的问题随之出现，例如施工所用的技术和计划都不再科学，建筑成本也会随之增加。另外，技术管理还监督着工程进行时的相关标准和规范程度，只有不断的强调技术管理的重要性，才能使施工过程中的问题逐渐变少，并且及时纠正，加强技术管理的内容，有利于推动新的施工工艺出现，为我国现代化建设提供动力，提升了建筑企业在市场中的竞争力，为我国建筑行业发展和进步做出贡献。
三、当前建筑工程技术管理存在的问题
（一）技术管理工作尚未全面实施
我国建筑项目中技术管理存在的普遍问题就是管理层对技术管理工作的重视度不高，一些企业或承包商在建筑工程开发时只注重经济效益，忽视了工程施工质量，导致很多施工材料与国家规定的标准并不相符。一些建筑方在工程进行时还会遇到一些技术性方面的问题，由于材料分配不均使原本该发挥作用的建材失去了作用，造成工程成本增加。例如，建筑中的常见材料—钢筋，一些建筑对钢筋的要求较高，如果选用一些质量标准与所需要求差很多的钢筋，不仅会在施工中产生很多问题，还会为日后的楼房质量埋下隐患。
（二）相关制度不够完善
使企业不断发展的重要部分即是工程技术管理制度的完善，能够提升自身建筑管理的能力。许多建筑企业只是把公司的发展重点放在了拓宽市场或者是财务管理等方面，而忽略了技术管理的重要作用，当前许多建筑企业仍采用传统的技术管理方式和观念，这种传统的技术管理模式与当下的市场经济并不相符，也很难满足市场需求，使公司在激烈的市场竞争中逐渐被淘汰。另外，许多公司内部没有设立专业的技术管理部门以及建立完善的技术管理制度，使得工作任务落实不到具体，降低员工工作的积极性[2]。
（三）建筑工程技术管理人员专业知识水平低
根据近些年对建筑公司的调查数据显示，许多技术管理人员的发展已经跟不上市场和企业发展的脚步了，这是由于近些年来市场经济不断发展，企业也要迎合市场的脚步发展，这就使得对技术管理人员的要求也变高了，这种现象使建筑企业的技术管理水平受到了限制，另外，技术管理水平过低，使得在实际施工过程中，技术管理程度达不到施工要求，施工工期也会被拖延。
四、建筑工程技术管理问题的对策
（一）建立完善的技术管理制度
建立完善的建筑工程技术管理制度能增强工程技术管理效率，也能加强企业各类技术管理方式之间的互动，建立健全的管理制度才可以保障在实施过程中，技术管理能够充分发挥作用。首先要确定技术管理制度中的详细内容和职责，建立不同的管理部门，明确每个部门的职责和分工，然后再对每个部门的工作情况和落实程度进行监督，明确每个施工管理阶段，实行技术管理制度是需要以建立相应的监督体系为前提。
（二）培养建筑工程技术管理人才
人才是每个企业发展的第一资本，企业加强对建筑工程技术管理人才的培养就是变向提升了企业技术管理水平。第一，企业内部要建立人才培养机制，通过员工培训来加强管理人才的专业素养和能力，并且要加强管理人员的沟通，相互借鉴学习，形成全员共同发展；第二。企业要与高校进行合作，能为公司提供综合能力强的技术管理人才，公司也会对学校的人才培养给予一些支持；第三，技术管理人才应该不断加强自身能力，做好自我发展和规划，管理人员要紧跟时代的发展形势，及时了解新的管理形势和观念，提升自身管理能力[3]。
（三）加强管理建筑工程技术资料
加强技术资料方面的管理，这样就能为工程施工提供一些理论上的参考，企业可以建立专门的管理部门负责这部分工作，落实每一个管理人员的具体任务，及时督促相关人员对这些技术资料进行整合，增强管理人员对技术资料的管理力度，使工程技术管理工作能够得到一些理论上的帮助，促进建筑工程顺利完成。
总结
建筑工程技术管理虽然在近年来发展势头较好，也在建筑工程中发挥着重要的作用，但是若想增强企业在市场中的竞争力，就需要对建筑工程中的技术管理方面进行不断地创新和完善，进一步的发展专业人才和积极采纳意见，促进企业能够在当前市场中蓬勃发展。
参考文献
[1]权龙.建筑工程技术管理当前存在问题与对策[J].住宅与房地产,2017,07(17):170.
[2]王健.建筑工程技术管理当前存在问题与对策[J].工程技术研究,2017,16(01):133-134.
[3]陈詹成.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].门窗,2013,23(08):381+384.
论文作者:高超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/6/4
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