摘要：随着社会的进步与发展和中国特色社会主义的到来，我国的建筑行业早已不再是国家控制经营，盈亏都由国家来承担的经营模式。而是改变为了企业来自主经营并且自负盈亏的经营模式。在这种社会背景下，建筑企业想要获得市场主权，拥有最大的竞争优势，就要求建筑企业有先进的成本控制、成本管理的理念和手段。在市场竞争日趋激烈的今天，如何才能在保证消费者、使用者权益的情况下，最大程度的控制成本、获得最大利益成为了每一个建筑企业都在积极思考的问题。建筑工程的施工成本控制，是指在施工之前，进行工程的成本策划，从企业经营管理的角度，进行对于材料和人员等成本的预算，减少不必要的开支。施工的过程中，将有效的成本控制的理念逐步的渗透到具体的施工环节和每一个施工中的作业者。施工结束之后根据工程的规模，制定合理合情的维修计划。就上文所述本文主要从施工前的准备工作，施工中期的工作和施工结束之后的工作进行了问题的总结并对该如何应对做出了分析。
关键词：建筑企业；成本控制；对策分析
一、前言
时代在不停的发展进步，市场竞争也日益激烈，建筑企业想要在如此激烈的市场竞争之中脱颖而出，勇立潮头成为时代的弄潮儿，不仅仅需要建筑企业目前的综合实力，更加需要的是建筑企业能不能跟随时代的进步，制定出既能符合消费者和使用者权益和消费理念的产品，又能最大程度的控制成本和赚取最大利润的建筑方案。只有建筑企业能够跟随时代的步伐，结合自身的实际综合能力，才能不被时代所抛弃，甚至于紧跟时代成为时代的弄潮儿，引领时代的潮流与方向。
二、施工之前的成本预算
在工程技术进行施工之前，应该由建筑企业内部的职业的相关技术人员站在企业经营管理的战略层面，对工程建筑的各个细节进行成本的预算，对于材料的成本，人员的成本结合市场的实际情况，并对可能发生的意外情况进行评估然后给出具体的预算结果。将预算结果拆分送至各个项目的负责人处，使各个项目的负责人能够对预算结果做的心中有数，在建筑工程作业之前，完善好对于人员和材料的采集工作，以此来切合成本的预算。做到对于成本的有效控制。
三、施工过程之中的成本控制
在工程施工的过程中，应该制定实行目标成本控制的方法，将有效地降低成本以此来提升工程利润作为目标。从项目的大局观进行控制，建立起一个能够全面合理控制成本的管理体系，以此来保证对于目标成本控制的目的。而这部分对于施工过程之中的成本控制，主要包括了机械、材料、人工以及其他间接费用。
1.机械使用的费用控制
随着社会的进步与发展，施工过程之中机械使用的费用占到了企业建筑工程的全额成本的大约五分之一左右，因此对于施工机械设备的管理与使用是进行施工过程中的成本控制的重要组成部分。
（1）根据工程需要购买机械
在建筑施工的过程中应该按照工程的需要来购买机械，不能进行盲目的投资即没有按照工程的需要就购买了机械设备，购买到的机械设备也并不能在施工过程中起到该机械设备最大的使用价值。而是应该充分的利用已有机械设备，进行合理的使用，充分挖掘各个机械设备的最大使用价值。通过在施工过程中对于机械设备的最大化使用，以此来减少工程对于新的机械设备的购买，达到控制成本的目的。
（2）加强机械的保养维修
在建筑施工的过程中，建筑施工团队应该加强对于机械设备的保养维修，来时机械设备能够处于良好的状态之中，也是为了延长机械设备的使用寿命。以此来达到对于成本控制的目的。
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（3）应对租入设备
在建筑企业进行施工的过程中，不可避免的要进行一些设备的租入，面对这些租入的设备，应该尽可能的不让租入的设备闲置待工，而是最大程度的发挥租入设备的机械效能，以此来达到控制成本的目的。
2.材料成本的控制
在建筑企业进行施工的过程中，材料的使用成本占据了建筑企业进行施工过程中的总成本的五分之三左右，这是整个建筑工程之中占据了最大的成本比重的部分。，我们面对如此巨大的成本比重，必须进行认真对待，重视在施工建筑过程中的对于材料的管理和控制，严格控制施工过程中对于材料成本的投入与使用，在材料的价格控制和材料的用量控制等方面进行严格的把控。建筑企业应该清楚的意识到在工程施工的过程中，对于材料的价格和用量的控制，对于整体的成本控制起到了至关重要的作用。在材料的采购方面的应该制定合理的监管机制，坚决抵制材料采购人员吃回扣的问题，一经发现必须严肃处理。在材料的使用方面，应该实行材料限领制度，坚持在材料方面使用多少就领取多少的方案。在材料的实际使用中，应该尽可能的革新技术，采用新的技术来降低对于材料的消耗。或者运用新的材料，降低对于材料方面的成本。另外建筑工程企业，应该制定合理的剩余材料管理制度，对于剩余的建筑材料能够进行合理的利用，而非将其置于仓库之中不管不顾，这样既充分的利用了材料又降低了对仓库方面的财务支出。在材料购买时，应该对于材料进行价格控制，在能够充分保证质量的前提下，建筑企业应该对材料的供应商进行充分的比较，并通过有关部门与材料供应商进行接洽谈判，制定出一个双方都可以接受的价格。在材料的运输方面，应该综合考虑运输成本和运输时间，以此来制定出一个合适合理的运输方案。降低运输成本，并减少对于资金时间价值的浪费。
3.人工费用成本的控制
人工费用成本的控制主要体现在用工量的控制上，建筑企业在工程的施工之前应该由专业的工作人员对于施工量进行评定，定额定量的分配到每一个劳动者身上，拒绝消极怠工的现象发生。同时建筑企业应该建立专门的技术指导和监管团队，在工程作业之中定期的对工程劳动者进行技术指导并检查发现是否有消极怠工行为的出现。对于工程的劳动者进行专业的技能训练，防止工程劳动者出现无效劳动的现象。以此来控制用工量，降低人工费用的成本。
4.其他方面间接工程费用的控制
（1）对于施工现场应该进行合理平面设计，避免在施工过程中发现因为材料的堆积而导致的二次搬运材料的事件的发生。
（2）精简施工团队的编制，减少建筑工程的施工作业中的各种监管人员的开支。
（3）实施合理的施工方案，合理的施工方案能够有效的加快施工进程，进而避免了人员开支和水、电等费用的成本
四、施工工程之后的成本控制
在施工工程施工之后，相关部门的专业工作人员应该进行细致的费用核算，避免因为工作人员的粗心而导致的利润的减少。同时应该由相关技术人员根据工程量的大小进行维修费用的预算，并且在后期的维修中，派出合适的维修团队，制定合理的维修计划，以此来达到降低成本的目的。
结语：
在建筑工程的施工之前，建筑工程施工之中和建筑工程施工之后都存在大量的可以通过改变、改善的方法来降低对于施工过程中的成本的控制。在实际的操作过程中，建筑企业应该把握细节、优化建筑工程中的管理体系，以此来达到降低成本提高利润的目的。谨以此文，献给各建筑企业，万望本文能够给各个建筑企业以启发，能在建筑工程之中应用科学的管理方案，以此来降低成本，提高利润增加市场竞争力。在科学技术飞速发展的今天，能紧跟时代的步伐，开发专属的科学管理体系，以此来达到勇立潮头，企业发展的目标。
参考文献：
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[2]张杰.谈建筑施工企业项目成本管理[J].内蒙古科技与经济，2010（6）：32-34.
[3]永传.建筑工程项目的成本管理研究[J].财经界，2010（1）：138-139.
论文作者:邓叶湘
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/8
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