关键词：电力企业；人力资源；培训；现状；对策
引言：电力企业发展中，人力资源工作的有效开展，能够实现为电力企业人力资源方面需求的有效满足和支持，是保障电力企业持续发展动力的一个重要的工作内容。而在人力资源方面工作开展当中，人力资源培训工作是其中的一个重要的构成。做好相关培训工作，能够为电力企业的发展提供一个良好的开发支持，提升人员队伍的整体业务素质，满足新时期电企业经营发展的各项需求。
1.人力资源培训工作的重要意义
1.1有助于培育和形成共同的价值观
电力企业在开展人力资源培训过程中，首先应对企业自身的发展理念、经营理念及战略目标进行明确的介绍与讲解，这样可以使得所有的员工具有更好的向心力和凝聚力同时也会使得他们具有更加统一的价值观。
在具体的培训过程中，还应该向员工灌输企业的整体价值观，对员工日常的行为规范也要进行明确的规定，从而更好地促进企业员工对于整个组织的责任感和认同感，使得整个企业形成一种很好的团队精神。
1.2不断提升员工的技术和能力水平
在对电力企业人力资源的培训过程中，其主要目的就是对人员工作岗位的培训，所以应该对各个岗位有针对性地进行专项知识和专业能力的详细全面介绍和讲解，从而有效提升各个岗位工作人员的专业技术水平和综合素养。
有效提升了岗位工作人员的专业技术水平和工作能力，就可以使得相关的工作人员在实际工作当中达到更高的一个层次，也可以更好地适应未来的工作岗位需求。
1.3有效提升工作人员的积极性
在电力企业运行过程中，人力资源是其一项非常重要的资源，其对整个企业的日常经营和未来的发展都有着一定的影响作用。所以想要实现电力企业的快速健康发展就应该加大对企业人力资源的培训与管理，这不仅是一项十分重要的人力资源投资，同时也是一种非常有效的激励方式，其可以很好地提升员工的工作积极性。
2. 电力企业人力资源培训现状的分析
2.1人力资源培训缺乏系统性培训
目前，电力企业的培训工作往往局限于工作人员的缺点，对员工工作上欠缺的部分进行培训，并没有对培训工作进行整体规划，忽视了员工的全面发展。虽然局限地对员工进行培训能够满足当前的工作需要，但是不能保证员工的全面发展，在很大程度上限制了员工的长远发展，这种不完整的培训，并不能从根本上提高电力企业技术人员的专业技术水平。
2.2人力资源培训方式简单
在实际电力企业人力资源培训工作开展上，部分培训工作的开展形式还较为固定，整体方式不够多样化，进而影响了具体培训工作的开展效果。在具体培训工作当中，必须要对员工培训工作的开展特点进行充分掌握，并围绕职业发展的角度，做好培训工作方式的丰富和调整。如果培训方式过于单一、固定，那么其对于员工的参与积极性会产生很大的影响，难以发挥对员工成长和发展的促进作用。在当前新环境下，人力资源培训工作的开展方式也应该与时俱进的进行调整和改进，这样才能保障人力资源培训工作的执行效果。
2.3认识方面存在不足
在当前电力企业人力资源培训工作开展中，认识上还存在一定的不足和问题。相关的工作理念还不够先进，没有围绕当前新时期电力企业的用人需求进行相应的调整，进而导致了具体培训工作的执行效果受到了一定的影响。由于认识方面的不足，进而导致了具体工作的推进没有得到有效的配合。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆部分培训工作开展上，具体培训的模式还不够细化，并且相关工作的开展没有得到有效的重视和关注。电力企业的员工数量较多，具体培训工作的开展和执行的覆盖效果和深度存在一定的问题和不足，从而影响了员工自身能力的提升效果。
3. 电力企业人力资源培训工作的开展对策
3.1开展系统化的培训工作
对电力企业的人力资源培训工作进行系统性规划，不能对员工进行简单的表面培训工作，而是要将培训工作符合员工的发展需要，将培训工作落实到每一处，要使培训工作符合电力企业的发展要求。因此，要对电力企业的人员培训工作进行系统性规划，实现培训的科学性和系统性，培训工作要根据培训的工作流程进行。开展系统性的培训工作要做到以下两点：
第一，首先，要明确员工培训的方向，明确培训的内容，将培训的内容与员工的需求结合起来，建立科学的培训工作体系，以员工的需求为导向，开展培训工作要调动员工的积极性，确保员工能够积极参加到培训工作中。其次，要确保培训工作系统化展开，注重对资源的整合，并将整合的资源贯穿起来，集中统筹人力资源，实现各种资源的优化配置，不断提高电力企业人力资源的培训工作的效率， 满足员工需求，让员工通过培训提高自身发展，提高员工职业技术水平。
第二，开展员工培训工作要具有目的性。电力企业人力资源部门对员工进行培训工作要按照规定的要求展开，各个环节要紧密联系在一起，要做到培训工作具有目标性，实现员工培训工作的目的。首先，培训工作是满足企业发展需求的重要途径。为了满足培训的需求，应先分析培训的需求，并结合电力企业的发展策略，制定员工培训工作的内容。另外，要结合企业未来发展的方向，以此来确定对员工技能和知识培训的内容。 除此之外，还要分析和研究员工的工作能力，根据员工的工作能力确定培训的内容和方法，弥补员工工作能力上的缺点，从而提高员工的能力水平，使员工更能适应岗位工作。其次，培训工作的目的是提高企业员工的工作水平。通过培训工作要让员工在先前的知识和技能基础上，不断提升自身的发展，不断提高员工的能力素质。最后，要对员工培训工作进行监督和落实。有目的地开展员工培训工作，明确培训的目的，确定明确的内容，做好监督和评估工作，对培训工作进行监督，评估员工培训工作的结果。不断提高企业培训工作的质量， 从实际上满足员工提高自身的需要，不断促进企业的发展。
3.2对人力资源培训工作的开展制度进行完善
为了给予人力资源培训工作提供一个良好的执行依据，应做好相关管理制度的改进和优化。从公平公正的角度入手，对于人力资源培训工作进行相应的考核。配合激励奖惩制度，让培训工作的开展也能具备一个更好的督促的环境。通过构建激励性的机制体系，让广大员工能够更好地提升自我，积极参与相应的培训和学习，开发自身的潜能。
3.3做好人力资源培训工作的执行
在电力企业人力资源培训工作中，对培训工作的执行过程进行有效的控制，这是确保人力资源培训工作开展质量和效果的关键。实际工作开展上，应对人力资源培训工作执行情况进行充分的跟踪，提升管控效果和培训工作的执行深度，让整个培训工作的范围和职责得到更好地明确。针对实际培训工作执行目标和计划执行当中所存在的问题和偏差，最好详细分析和处理，并对于相关岗位人员的责任进行追溯。另外，在实际培训工作的开展与执行上，应对人力资源培训工作的形式进行丰富，引入员工喜闻乐见的工作形式，提升人力资源培训工作的参与成效。
4.结语
总而言之，电力企业只有不断强化企业内部的人力资源培训工作，才能更好地提升员工的工作积极性，为企业做出更大的贡献，使得企业在整个市场竞争中获取一席之地。因为社会的竞争与发展其实最终就是人才的竞争，只有对企业的人才管理问题引起足够的重视才能使得企业获取更大的发展，为企业未来的可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献
［1］ 赵悦含,王放.电力企业人力资源培训管理模式与收益分析［J］.办公室业务,2017（18）.
［2］ 陈国华 . 电力企业人力资源培训管理模式与收益分析［J］.现代国企研究,2017（18）.
［3］ 关晶 . 电力企业人力资源培训现状及对策分析［J］. 装饰装修天地,2017（21）.
论文作者:于海燕
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 18期
论文发表时间:2020/1/16
标签：培训工作论文; 员工论文; 人力资源论文; 电力企业论文; 工作论文; 企业人力资源论文; 电力论文; 《当代电力文化》2019年 18期论文;