摘要：随着我国社会经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，想要在市场经济激烈竞争中独占鳌头就必须要做好企业内部的人事管理工作，在企业经营管理过程中，人事管理是非常重要的环节，人事管理的目的就是通过对企业内部的人力和资源进行合理的优化和整合，大力加强对企业员工的培养，将竞争机制融入到人事管理当中，激活人事管理。
关键词：电力企业；人事劳资管理；工作的思考
1导言
随着社会的快速发展，商业竞争形势也是越来越激烈。在激烈的竞争环境之下，企业的核心竞争力源自于企业自身内部员工的整体素质，也就是企业人力资源的整体水平和质量。一个企业是由一个个人组成的，所以人力资源的管理在企业的发展过程中起到了不可替代的重要作用。企业的人力资源，对企业内部的劳动人员负责，也为企业的国民经济负责，一个好的企业人力资源管理能够为企业引进很多的高水平创新型科技人才，促进企业的健康发展。
2电力企业人事劳资管理工作的现状
2.1电力企业人事劳资管理战略不完善
由于我国传统的计划经济的影响，在改革开放实行市场经济体制之后，电力企业的人事劳资管理人员的劳资管理观念没有得到相应的提高，依旧停留在只知道做好员工的社会福利以及员工的薪资调整就是做好人事劳资的管理工作。由于我国大部分电力企业的人事劳资管理战略计划的不完善，导致企业在员工可以接受的范围内尽可能地减少经营成本，导致了企业人才的流失，企业的自身竞争力的下降。
2.2人事劳资管理部门的员工素质和工作质量有待提高
人事劳资管理既是一门多专业综合的、交叉的工作，同时又是一门专业性比较强的工作。目前，一般是挑选具有管理、财务或其他相近学科教育背景的人员担任企业的人事劳资管理工作。由于专业的限制，或者员工没有参加过相应的专业的培训或者教育，基本上是在日常工作中进行逐步的摸索，来提高自己的业务水平。这样成长起来的员工，其工作质量和工作效率都受到了一定程度的限制。
2.3工作流程不够规范，部门之间缺乏配合
由于电力企业的人事劳资管理部门具有系统性、综合性的特点，需要各个部门之间互相协作共同配合才能完成。由于各个部门之间缺乏相互的配合，导致人事劳资部门在工作过程中需要很长时间才能完成统计工作，对人事劳资的工作效率以及工作质量造成了很大的障碍。使得很多劳动员工的薪资不能得到及时的发放。
3进一步提高人事劳资部门的工作措施
3.1确定人事劳资管理工作的指导方针
在人事劳资管理工作开展的过程中要全面落实“以人为本”的工作方针。根据企业的战略方针与人力资源部门的指导思想保持高度的一致性，避免出现不必要的冲突。在企业发展战略的基础上，对人力资源部门提出新的要求，进而对人事劳资部门的工作做出明确的指示。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆本着激发人才的积极性、挖掘人员的潜力的工作目标，真正的做到“政策留人，机制留人，事业留人，感情留人和待遇留人”。通过对企业文化的宣扬做好人事劳资工作的基础工作。通过确立企业灵魂的企业文化，来使企业的员工拥有共同的价值观念和行为准则，在企业内部形成强大的凝聚力和向心力。一方面，通过提高薪资、福利、集体活动等模式，让员工了解企业的企业文化以及企业内部存在的问题，进一步培养员工的归属感。另一方面，通过定期对员工进行有效的业绩考核并根据业绩考核的结果对员工进行一定的奖励，以及让员工从工资薪酬体系共享企业的经营成果，提高员工的企业成就感。
3.2规范工作流程，加强部门之间的配合
首先，在企业的人事劳资管理系统的建设过程中，组建人员应该遵循统一的数据格式以及统一的操作流程。然后，通过企业大会的形式明确企业内部各个部门的具体职位，加强信息建设中各个部门之间的相互配合，对数据更新、替换等流程做出明确的严格规定。通过对操作流程的严格规定，使整个信息化管理系统具有信息汇总的及时性、有效性和一致性。人事劳资部门还要做好与其他部门的信息反馈工作，将相关的信息及时反馈给企业中的员工。
3.3提高人事劳资部门工作人员的整体素质
通过提高企业高级管理人员对企业人事劳资部门工作的重视，确保在进行有关人事劳资部门的员工的各种培训和教育工作上能够得到企业在技术和资金上的支持。通过企业开展的相关的培训以及教育工作，来提高企业内部人事劳资管理人员的整体的综合素质。在通过开展培训会等教育手段来提高企业的人事劳资员工的专业管理知识和技能的同时，也要加强员工对人事劳资管理工作重要性的重新的、深入的认识，通过这些方式来调动员工的积极性以及他们进行自我提升的决心。
3.4开发适用于企业内部人事劳资管理的系统软件
当前社会计算机技术得到了迅猛的发展，计算机软件技术已经走进了人们的日常生活中。对整个企业的人事劳资管理工作而言，使用计算机系统对人事劳资管理工作进行管理，具有手动管理所无法比拟的优点。这是因为计算机软件管理系统具有检索迅速、可靠性高、查找方便、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等优点。在信息化时代，企业内部的管理工作在走向科学化、规范化的过程中，引入计算机软件管理系统来替代原有传统的手动管理系统是一个潮流方向。
4结语
综上所述，企业之间的竞争实际上就是企业的综合能力的竞争，同样也是企业自身科学文化水平的重要体现，但是，最重要应该还是企业之间的人才竞争。新时期下的企业人事管理工作应该坚持以人为本，转变人事管理工作的理念，重视人事管理工作，充分发挥其工作优势，构建科学有效的激励机制，实行员工奖惩制度，做好员工思政工作，提升员工思想素养，找出能够适合企业自身良好发展模式，这样才能够在激烈竞争的市场中处于不败之地。
参考文献：
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[3]张微.论人本理念在人事劳资管理中的应用[J].东方企业文化，2013（15）：74.
论文作者:王丽凤
论文发表刊物:《电力设备》2017年第3期
论文发表时间:2017/4/26
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