谢武强
江西中水建设工程有限公司 江西南昌 330000
摘要：随着我国社会经济的快速发展，水利工程项目市场越来越宽广。水利工程项目的管理工作也得到了社会人士的广泛关注。本文以水利工程项目成本控制与管理技术分析为题，展开了一系列的探讨与分析，希望能对大家有所帮助和启发。
引言
目前来看，我国水利工程项目的成本控制工作水平不断提高，管理技术也越发丰富。但项目成本控制与管理工作中还存在不足，影响着我国水利建设行业的健康发展。关注水利工程项目成本控制问题，并开发有效管理技术，才能为水利工程行业发展营造健康的氛围。
一、水利工程项目成本控制存在问题
（一）缺乏健全的成本控制体系
成本控制管理体系不健全，是我国大多数水利工程企业存在的问题。成本控制的管理体制不足，监督体系不尽完善，会让水利工程的成本控制人员没有办法按照规范有效完成个人工作。缺少管理规定与监督机制，也会让实际工作中的成本控制成果受到负面影响。在水利工程项目的成本控制管理实践中，没有激励制度与约束制度，会影响工作人员的积极性。缺少标准，便没有有效的工作成果。缺少激励与约束，便没有热情的工作人员，成本控制工作也达不到预期目的。
（二）缺乏科学的成本控制方法
水利工程项目的成本控制管理方法，对于成本控制效果有直接影响。当前所利用的成本控制方法落后，标准不足，不符合水利工程建设的需求，成为影响水利工程项目成本控制管理工作实效的重要原因之一。就目前情况来看，我国大多数水利工程项目的成本控制方法与标准时代性不强，主要采用预算定额编制的内部定额标准，这些标准已经相对落后。没有现代化特征的管理方法与落后的管理标准，会使水利工程项目施工过程中的各项材料的参考性与可比性相对下降。施工单位没有办法合理利用材料，便影响了施工现场的成本控制工作。还有部分水利工程项目的成本控制方案准确性不足，规范性缺失，灵活性有限。只对项目成本的降低额度进行了规定，在实际施工过程中，控制管理工作会变得十分困难。除此之外，在制定水利工程项目的成本控制目标时，没能将成本控制与工程质量控制结合在一起。会产生很多施工麻烦，为了控制成本而降低施工材料质量，导致大量返工现象的出现。
（三）缺乏专业的成本控制人员
水利工程项目成本控制人员的个人业务素质，影响着成本控制的最终结果。水利工程成本控制的每一项内容，每一个目标的制定都会影响实际工作流程。工作人员对于水利工程成本控制工作意义与作用的了解程度，财务会计知识的掌握程度，成本控制方法与操作流程的熟练程度，都影响着实际工作结果。目前来看，我国部分水利工程项目成本控制人员的业务水平有待提高，部分业务人员的现代化设备操作能力有限，影响工作效率。部分会计人员的成本控制方法老旧，影响工作实效。与此同时，每一位施工人员的成本控制意识不足，也影响了成本控制人员的工作。
二、水利工程项目成本管理技术分析
（一）建立完善的成本管理体系
建立健全的水利工程成本控制体系，对于成本控制工作的实施具有指导作用。管理制度体系的建立，需要施工单位结合水利工程项目的实际施工需求，并严格按照我国相关法律规定去确定具体内容。工程施工过程中的成本控制管理工作，需要得到管理制度与体系的支撑。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于水利工程项目的成本控制来讲，无论是工程项目的组织设计、施工材料、施工进度、质量管理标准等内容都应当包含在内。优化成本控制的实际成果，需要将诸多细节纳入到成本控制的管理制度中去。这样一来，成本控制人员在落实实际工作时，便能够依据制度有效规范个人工作行为，弥补工作不足。将每一个细节做到位，促进成本控制工作的精细化。除此之外，施工单位还要积极建立激励机制与约束机制，让成本控制人员了解自己要完成什么样的任务，才能获得企业的肯定，得到个人荣誉，以此来激发其工作积极性。
（二）优化成本控制各环节工作方法
做好成本控制工作方法的创新工作，能够让水利工程的成本控制工作效率越来越高。在经济快速发展的今天，水利工程项目对成本控制管理的期待也越来越高。
首先，从工作思想上来讲，水利工程项目的施工单位应当积极了解最为现代化的成本控制理念。并将这种理念落实到实际生活中去，通过行业内的互通有无，积极总结成本控制的经验教训，在实践中改革探究全新的成本控制模式。
其次，要加强成本控制内容的创新。制定一个科学合理的成本控制方案，对于成本控制工作的落实具有全方位的指导意义。在实际工作中，成本控制人员要通过货币的形式去明确成本目标。结合实际投资额与施工需求，计划成本的降低率和降低额。并根据成本目标，结合水利工程施工的施工阶段，将总体成本目标划分成为层次化的成本控制实施方案、用这样的方式去落实成本控制工作，能够让每一个管理层次都明确成本控制目标，并找到具体的实施方法。
（三）建立专业的成本控制人员队伍
建立起专业的成本控制人员队伍，对于成本控制工作实效有积极影响。水利工程施工单位应当明确人才培养目标，利用科学合理的人才引入制度，将更多高素质的财务管理人、成本控制人员纳入到人员体系中来。
在组建了基本的成本控制队伍之后，要通过企业内部的打造，使之整体素质得以提高。在单位内部，要做好会计人员的业务素质培训工作，使他们了解水利工程项目成本控制的基本内容与具体流程，提高其成本控制的管理能力与水平。比如，要关注成本控制人员的现代化设备使用水平，让他们积极了解计算机与互联网的使用方式。了解与成本控制相关的软件与系统，学会利用计算机优化个人成本控制工作，提高工作效率。
除此之外，还要重视施工人员成本控制意识的培养。让他们能够正确使用施工材料与设备，减少损耗，提高水利工程成本控制的效果。
结语
综上所述，水利工程项目是国家发展的必要项目，在市场经济体制下，水利工程行业的市场竞争压力也越来越大。施工企业要关注成本控制工作，并通过优化成本控制手段的方式提升工程项目质量，让每一份投资都得到有效应用，从而实现水利工程企业的社会效益与经济效益。
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论文作者:谢武强
论文发表刊物:《防护工程》2018年第12期
论文发表时间:2018/10/9
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