摘要：近年来，我国的公路建设工程已经取得了很大程度的改善，但是仍然有很多的施工工序存在问题，一旦施工过程中某一个阶段出现问题，那么会对工程的整体施工质量造成很大的损失。公路工程施工需要应用到多种技术，加强公路工程施工企业的技术管理，可以确保施工安全，有效保障公路工程的质量。对此，文章重点就公路工程施工技术控制与管理要点进行研究分析，以供参考和借鉴。
关键字：公路工程；施工技术；控制；管理
引言
我国经济的飞速发展在很大程度上推动了我国公路事业的快速发展，随着我国公路建设的不断发展，公路建设的质量问题不断出现，不仅直接关系人们的生命和财产安全，而且对城市经济发展的可持续性也具有重要的意义。如果从根本上保证公路建设的整体质量，就必须加强对施工技术的控制与管理，建立完善的技术管理制度和体系，做好施工全过程的技术管理工作，只有这样才能够确保公路的高效运行和使用。
1公路工程施工技术控制与管理的重要作用
1.1提高施工企业的经济收益
近些年，由于我国建筑行业的不断发展，公路工程施工在市场上的竞争也不断加剧，在我们得到项目的过程中会有很高的竞标的费用，对企业来说会有很大的成本，我们的企业都是以营利为目的，导致了利益不断降低，这样对于我们企业来说，既要保证工程的质量，又要取得满意的收益是非常困难的事。我们就要不断的提升管理的理念，针对于相对的问题要有科学的理念进行革新，最大限度的改变被动的局面。要在工作的过程中不断地进行学习，使自己在过程中不断的提升自己，一般的分为两个方向进行自我提升：一是技术方面的提升。如今的发展、节约最为有效的方法就是不断地进行技术的改革，是的我们适应当前的模式；二是管理方向的，通过先进的管理不断地完善其中的漏洞，从而提高工作的效率。
1.2确保公路工程施工的质量
就我们的施工来说，技术是一切进展的前提条件，我们的公路的质量问题直接与我们的施工的技术。对于我们今天的公路施工，在原有的施工技术已经大大的满足不了人们对于运输行业的要求，在承受的能力等等方面面临着严峻的考验，针对于多年来我们公路建设之中遇到的问题进行具体的分析，通过技术方面的改革进行改革，在整体的工程的质量的在我们质量的可控范围之内。例如，对混凝土路面施工的过程中，如果施工企业的相关单位对施工文件，包括设计方案和铺设报告等，进行仔细的核对和谨慎的思考，就可以非常有效的避免那些由于文件错误而导致的公路施工质量问题。因此，采取措施提高施工企业对于施工技术的控制与管理的水平，能在很大程度上提高公路工程的施工质量。
1.3提高企业整体管理水平
在现代企业管理以及施工管理中，对于工程施工技术的控制管理起到至关重要的作用，其管理工作直接关系到对于施工中的各项技术参数的控制，也是企业技术力量的一个重要体现。通过加强对施工技术的控制与管理工作，企业可以一定程度上避免容易在施工过程中出现的质量问题和安全隐患，在侧面减少了企业为了避免问题和隐患而投入的成本，做到了既保证公路工程质量，又降低工程整体施工成本。除此以外，加强对公路施工技术的控制与管理，还能优化公路工程施工的工作流程、推进开展整个工程质量的管理工作。
2公路工程施工技术控制与管理要点
2.1建立健全公路工程施工技术管理制度
注重公路工程施工技术管理制度建设，将系统化的复杂施工过程纳入到规程中去，以技术规范和标准的方式去监督和控制施工工人的施工行为。当然不同的公路工程其基本情况不同，其技术管理的难度、技术管控的特点以及技术管控的方案都是不同的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在公路工程施工技术管理制度制定的过程中，要做到具体问题具体分析，也就是集合公路工程施工技术管理经验和教训，依照国家相关部门对于公路工程的要求，积极实现公路工程施工技术管理标准体系的构建。在明确健全公路工程施工技术管理制度之后，积极开展教育和宣传，要求施工工人严格依照施工技术规范去进行工作，以保证公路工程各施工技术管理制度能够切实运行下去。
2.2高度重视图纸会审过程的控制和管理
对于公路工程设计图纸进行严格的会审过程，其实就是综合考察图纸设计方案与实际公路效能之间是否吻合的过程，对此应该高度重视图纸会审过程的控制和管理。具体来讲，我们需要做好以下三方面的工作：一是遵循设计的整体性和合法性原则，保证图纸设计与国家相关规定相互吻合，设计图纸涉及到施工过程的方方面面，无论是图纸分析资料，还是数据处理信息都应该囊括其中，不得出现信息缺失的情况；二是注重公路工程设计的重点区域，尤其是工程主结构和主部位的设计，一方面应该考量是否与国家的硬性规定是相互吻合的，另一方面还应该将设计效能发挥考量进去；三是做好公路工程设计施工技术装备的统计，保证其与实际施工生产需求是相互吻合的，这是保证整个公路工程质量高度关键所在。
2.3形成精细化施工过程监督和管理格局
第一，建立健全详细的施工工作日志制度，要求各个施工队伍对于施工过程进行记录，比如施工时间、施工手段以及施工过程等信息，在此基础上保证施工过程的各个环节都是可以做到有凭证；第二，注重岗位责任制度的建立，也就是说以小组或者流程为单位，将施工群体划分为小队伍，给予队长相应的权利和义务，要求其积极做好施工过程记录的同时，还应该发挥其在施工技术管理和控制方面的作用；第三，积极利用信息技术，建立公路工程施工技术管控系统，切实改变施工技术管控方式，做好信息技术的培训和教育，发挥公路工程各施工技术管控系统的效能。
2.4组建形成专业化的技术控制管理部门
公路工程各施工技术控制和管理工作的开展，还需要每一位技术控制和管理者的扎实工作，这是保证公路工程施工技术管理和控制效能实现的重要基础。为此，我们应该高度重视组建形成专业化的技术控制管理部门：第一，确定技术控制和管理部门的独立性，明确其在施工技术控制和管理方面的职能范围，从制度上保证其权利的唯一性，避免其他部门对于施工技术管理控制部门工作的连带影响；第二，注重施工技术控制管理部门成员的培训和教育，不断提高其职业道德，实现其施工技术管理素质的提升，以保证能够切实地做好公路工程各施工技术控制和管理工作；第三，制定严格的技术控制管理部门考核机制，将施工技术控制管理工作效果纳入到绩效考核和薪酬管理中，由此最大化地激发公路工程施工技术控制管理人员工作积极性提升。
2.5建立健全公路工程验收的制度
公路工程按照合同承包的内容和设计文件的规定全部建成，达到设计要求，检验合格之后可以办理移交手续。竣工验收标准为工程符合相关规定和要求，满足验收规范，工程全部完成，交工资料齐全并达到归档要求，在这种情况下可以进行竣工验收。竣工验收一般包括施工单位自检、项目负责人复检、项目竣工验收等过程和步骤，在公路工程施工的过程中应该根据公路工程的具体情况，建立完善的竣工验收管理制度，按照相关规定，严格检查工程的质量，确保公路工程质量符合要求，同时建立完善的隐蔽工程验收制度，做好竣工验收工作。
结束语
综上所述，公路工程具有工程量大、施工条件复杂的特点，所以进行严格的施工技术控制与管理工作是十分必要的，管控工作应当从施工准备工作开始贯穿于施工的整个阶段直至工程验收完成，只有这样才能真正确保公路工程的施工质量，提高公路的使用年限。
参考文献：
[1]郭红林.公路工程施工技术控制与管理[J].住宅与房地产，2018(28):155.
[2]邢庆方.做好公路工程施工技术控制与管理工作的几点建议[J].交通世界，2018(27):146-147.
论文作者:张帅冰 刘易展
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/15
标签：公路论文; 公路工程论文; 施工技术论文; 工程施工技术论文; 技术论文; 过程论文; 管理工作论文; 《工程管理前沿》2019年第9期论文;