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摘要：园林景观工程的建设既要体现设计的艺术性、科学性又要因地制宜，这要求园林施工单位在园林工程施工中运用现代项目管理的理论和方法，对园林工程项目进行管理，以提高园林工程项目的效益和效率。本文结合市政工程中园林工程的特点，对市政园林工程项目的质量管理、进度控制、成本控制和效果控制进行了阐述，并对中国现代市政园林工程项目的项目管理做进一步的探讨。园林工程作为一个城市市政工程的重要组成部分，越来越得到重视和发展，在城市形象建设中扮演越来越重要的角色。
关键词：市政园林；施工管理；景观
1园林景观项目施工管理的概念及特点
园林项目涉及面广，是一个较为复杂的综合性工程，主要包括土方、水景、园路、假山、种植、给排水、供电工程等内容。园林景观项目工程的大部份实施对象，都是有生命的活体；三分种七分管，种植是短暂的，管护却是长期的；园林工程都是追求的艺术美。因为园林工程包括以上内容，和其自身的特点，所以决定了其项目管理也具有独特性。
1.1园林景观项目施工管理的特点
1.1.1现场管理是项目施工管理的重要组成部分
施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量。生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。同理而言，园林景观的项目施工管理在实施中首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。
1.1.2园林景观项目需要进行科学的
施工成本管理；每个工程的成本管理包括成本的确定，成本的控制，降低成本的措施等方面，其中降低项目成本是项目成本管理的关键内容。
1.2园林景观的项目施工管理所指向的对象
1.2.1.基础性工程
首先包括土方工程施工，在园林工程建设中，土方工程首当其冲。开池筑山、平整场地、挖沟埋管、开槽铺路、安装园林设施、构件、修建园林建设等均需动用土方；其次是装配式结构安装工程施工，在园林工程建设过程中，许多园林建筑、构件和设施在小品的景观建设中，出现了更多的装配式结构安装工程；最后为园林供电工程施工，主要包括了电的来源的选择、设计与安装，照明用电的布置与安装，以及供电系统的安全技术措施的制定和落实等工作。
1.2.2.建设施工主体
首先包括假山与置石工程施工，包括假山工程目的与意境的表现手法的确定，假山材料的选择与采运，假山工程的布置方案的确定，假山结构的设计与落实，假山与周围园林山水的自然结合等内容。置石工程施工则包括置石目的与意境，表现手法的确定，置石材料的选用与采运，置石方式的确定等内容；然后是栽植与种植工程施工，绿化工程是园林工程建设的主要组成部分，按照园林工程建设施工程序，先理山水，改造地形，辟筑道路，铺装场地，营造建筑，构筑工程设施，而后实施绿化。
2.市政园林工程项目质量管理
管理好工程质量，对园林工程具有重要的意义，对企业的信誉和发展前途是至关重要的。首先应以国家法律法规为依据，健全管理网络，完善各项管理制度，以项目经理为第一负责人，项目部下设专职质安科、生产科、技术科。项目部在质量管理方面基本形成纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，纵横连锁，互相制约的管理体系。建立以质量为中心的管理体系，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。在激烈的市场竞争中，传统的园林工艺已难以满足业主日益提高的园林质量要求，四新技术的推广和应用对提高工程质量；降低工程成本起着重要的作用。实行质量动态管理，制订工程质量奖罚措施。对工程进行定期或不定期检查，突出重点，以点带面，及时了解质量动态，分析质量情况，加强跟踪监督，严格检查验收，坚决消灭质量问题。对检查中发现的问题重奖重罚，激励管理人员和员工的积极性。园林材料丰富而繁杂，苗木和石材的质量无法根据国家相关法律和规范进行鉴定，材料质量控制主要依靠材料管理者的经验和主动性。例如苗木的质量控制不能完全依靠图纸的规格，不同的树形对园林效果的影响不同，同一规格的苗木因树形不同价格也相差甚远。管理者既要熟悉苗木品种，又要了解苗木习性和目前苗木市场动态，才能做到合理低价采购。
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3.市政园林工程项目进度控制
市政园林工程项目往往工期非常短，时间紧迫，工期往往跟城市发展的某些大事件紧密相关。如广州亚运会前进行了全市范围的园林绿化改造，工程都必须在亚运前完成。不少项目因为前面道路工程、管道工程工期的拖延，无法保证正常的施工工期，但是项目必须要在亚运前完成，所以工期非常紧迫，不少公司要签下工期的军令状来保证工期目标的实现。基于市政园林工程的工期特点，市政园林工程项目要在以下几个方面做好进度控制工作：
（1）做好全面的资源计划和准备工作。在开工前做好资源计划，事先联系好要采购的材料，有些难采购的材料可以先付定金预定，需要招投标的材料要提前做好招标投标工作，确定中标单位。劳动力和机械要事先做好计划，项目管理者对每个施工阶段需要的劳动力和机械都要心中有数，有了充分的资源准备，才能在紧迫的工期中抓住主动权，打出胜战。
（2）协调配合其他工程的项目施工，见缝插针利用施工面。市政园林工程往往与公路、桥梁和管道工程同步进行，园林施工单位要注意配合好其他单位的工作，有些涉及到本单位利益问题，为了大局着想，能够让步的应该要做出合理的让步。市政园林的施工场地往往不能一下全部交出，园林施工单位要学会见缝插针，一出现施工面就组织人手抢工期。同时当个别单位工期拖延导致园林单位工期延长时，园林单位项目经理要能利用建设方的权力来催促该单位加快进度。
（3）建立健全进度控制体系，组建精干的项目部。项目部管理人员必须是企业管理者和项目经理共同挑选出来的，项目管理人员要有经验、有能力、有学问，能在工期落后的情况下力挽狂澜，扭转被动的局面。
4.市政园林工程项目成本控制
根据笔者多年施工经验，市政园林工程可以从以下几方面做好成本控制：
建立长期的材料供应关系，与材料供应商互利共赢。材料采购时固定在长期合作的材料供应商之中选择，有利于降低采购成本，同时以最低的价格取得材料，而且使材料供应迅速及时。
（2）加强材料供应方面的控制，使材料风险在源头减少到最低。园林工程所采用的苗木和石材的质量无法用明确的规范来鉴定，同一种苗木和石材质量差别甚远，因此在采购时如果单是根据图纸下单，材料的质量无法控制，必须要派人到实地跟踪、了解材料的情况，才能选择合适的材料。
（3）做好人员进场安排工作，合理进行机械调度。园林施工涉及的工种较多，某些工种要提前进场，如水电、园建工班；有些工种后面才进场，如绿化工班。合理安排工班进场时间和工班进场人数是控制园林施工成本的重要手段之一。同时施工中要加强机械的管理，合理调动机械，减少不必要的机械闲置。
5.市政园林工程的效果控制
园林产品不仅需要实用价值，更需要艺术价值。这就要求项目经理具备一定的艺术素养。不管园林项目经理是来自建筑行业、班组工匠还是园林科班出身，在平时的生活中都应该积极培养自己的艺术细胞，留心自然，向自然学习，留心身边的园林作品，向他人学习，努力提高自己的实际水平。园林建设工程中，工匠历来都有着举足轻重的作用。这一点在我国古典园林建设中显得尤其突出，我国古代的能工巧匠，历来为世人称颂，赞叹不绝。因此这就要求项目经理积极培养熟练的工匠队伍。
另外，园林工程还需要好的材料。园林工程中一般的材料除了要符合国家的相关标准外，特殊的材料还要满足人们的审美需要，比如在挑选孤植树时要特别注意树型的选择，要美观、飘逸等，对植树要讲究树型对称，伸展方向合理等。在挑选石头的时候也要考究一番，石头的品种不同，效果就不同，品种相同的石头也因为形态各异而千差万别。总之，选择园林材料也是一门深奥的艺术。
结束语：
随着我国城市园林景观的快速发展，园林景观的项目施工管理变得愈为重要，市政园林工程项目项目管理是一个非常复杂繁琐的过程，市政园林工程往往工期很紧，需要在短时间内调配大量的资源，与其他工程协调完成，这样很难保证工程的质量和艺术效果。园林绿化的持续发展应以园林绿化的科学管理为前提，而质量、进度、成本和效果又是科学管理不可缺少的重要组成部分，要系统地做好施工项目管理工作，兼顾各个施工目标的实现。
参考文献
[1]王峰.市政园林绿化工程的现场施工管理.现代经济信息.2016.09
[2]孟兆祯.园林工程施工管理.中国林业出版社.2015.12
[3]李源.市政园林景观的项目施工管理研究.基层建设.2016.05
论文作者:罗桂玲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/27
标签：园林论文; 工期论文; 材料论文; 项目论文; 市政论文; 园林工程论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第15期论文;