政治核心作保障 两个文明双丰收——成都蜀都大厦股份有限公司党建及精神文明建设的基本经验，本文主要内容关键词为：股份有限公司论文,成都论文,党建论文,精神文明建设论文,两个文明论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
从1980年创建新中国第一家股份制公司，到用5 年时间建成西南地区楼层最高、规模最大的大型综合性商厦，标志着改革者敢为人先的成功；从1992年蜀都大厦全面试营业，到1994年形成总资产8.7亿元， 净资产5.5亿元，每股净资产3.92元的经济规模和实力， 展示出成都蜀都大厦股份有限公司已经步入决策科学化、经营多元化、管理规范化，能够抗抵市场风险的现代企业的行列。这些辉煌成就的取得，离不开公司党委与行政紧密配合，大力协作。在创业发展的10多年中，公司党委对党组织如何在改革中充分发挥政治核心作用进行了不懈的探索，保证了企业坚持改革、坚持社会主义的方向，与公司行政共同担负起了领导和推进企业改革与发展的重任。为使党建及企业精神文明建设逐步进入科学、规范、实效的良性发展轨道，公司党委历经多年实践，积累了宝贵的经验。
一、坚持正确的指导思想，改革领导体制，确保改革的顺
利进行。
股份制企业的健康发展，离不开正确的目标与方向，这就是有中国特色的股份制。为了确保改革朝着正确的方向顺利进行，必须抓好股份制企业的党的建设，由此也提出了股份制企业党的工作的目标和方向：坚持以建设有中国特色的社会主义理论为指导，从严治党，发扬党的优良传统和作风，紧紧围绕企业的改革和生产经营，创造性地开展党组织的各项工作，努力把企业党组织建设成为团结和带领广大职工前进的坚强的政治核心。
实行股份制，企业中党组织的工作职能、工作方式将随之发生重大的改变。为了适应股份制企业的需要，充分发挥党委的政治核心作用，企业的领导体制也必须建立适应股份制企业的运行机制。过去许多企业党政主要领导干部分设出现的“两张皮”，“一手硬、一手软”的现象，必须从领导体制和格局上根本改革，使党的政治核心作用由“虚”变“实”，保证党的方针、政策在企业经营方针和重大决策中真正体现，从而在根本上保证党组织的政治核心地位。
股份制企业的领导体制是以股东大会为公司的最高权力机构，董事会为股东大会的执行机构和公司经营决策机构，日常经营管理实行总经理负责制，公司监事会负责对董事会和总经理行使职权状况进行监督。为了使党委及其成员不游离于企业决策层之外，蜀都大厦股份有限公司在领导体制改革中进行了一些探索：一是公司法人代表身份不变，即由董事长兼任总经理，行使生产经营指挥权；公司党委书记担任常务副董事长，直接参加董事会重大决策；公司现职党政主要领导进入董事会，现职行政领导也都进入党委，实现了把党内既精通经营管理业务，又熟悉党务工作的优秀人才，安排到企业最关键的岗位担任最关键的领导职务，党委和行政领导交叉兼职的格局。这样的新格局，既突出和发挥了党委在股份制企业中的政治核心作用，又有利于董事会与党的基层组织的地位、作用衔接互补，共同在党委和董事会中发挥关键作用；二是党委副书记、纪委书记进入监事会，行使保证监督权力，把党的纪检工作与公司监事会的工作有机地结合了起来；三是在基层党支部书记配备上，本着精干、高效的原则，一般都采取由各分公司行政主要负责人兼任，实行党政职务一肩挑，使党委及公司的决议能更迅速坚决地贯彻执行，也使政治工作有物质保证。
蜀都公司的这一领导体制，从本质上体现了企业法人代表负责制和坚持企业党组织的政治核心地位的原则，由此也产生出企业经营管理的良好效果：①在党政分工的情况下，党委书记、副书记（纪委书记）有一个合法的身份参加董事会、监事会、党政联席会和经理办公会，使党委成员在参加企业决策的全过程中，充分地发挥党的政治核心作用和保证监督作用；②有利于党委及时了解公司的经营管理现状和出现的问题，以便紧紧围绕经济工作这个中心，搞好党建工作和深入细致的思想政治工作；③党政主要领导都是董事会的领导成员，这既有利于总经理对生产经营的统一指挥、全面负责；又有利于党委协调各方面的关系，统一思想、形成共识；④党政领导交叉兼职的格局，提高了党委的权威性，干部、职工中出现了矛盾和问题，均愿意找党组织汇报，党委也能合理解答处理，因此，党委在职工中也形成了较强的影响力和号召力。
需要指出的是，蜀都公司领导体制的实施，是坚持把党内最优秀的人才通过法定程序选举到企业最关键的岗位担任领导职务，这本身也得益于从创建股份公司时期对人才的重视、重用以及着力培养，并且逐渐形成了一支素质高、作风硬、业务精，并且在计划经济向市场经济转轨之初经风雨、勇于进取的优秀的领导集体，由此也形成了公司党政领导在重大决策与日常管理中都无处不在的互相信任、互相支持、团结开拓的良好工作氛围。党政领导团结协作也是公司全体员工为实现公司奋斗目标而努力工作的基石。此外，在机构设置上，公司几经探索，遵循减少矛盾，有利协调运转的原则，达到了精减、高效的目的。如把过去的党委办公室、宣传处、组织处、纪委、办公室分设变为合署办公，仅设干部4人，减少了办事环节和处室的职能重叠，干部队伍更精干， 干部职责更明确，为公司生产经营服务的效率更高。
二、坚持党管干部原则与总经理用人权的有机结合，建设开拓进取的干部队伍。
股份制企业行政领导具有推荐部门领导和用人权这是不用置疑的，也是最基本的；党管干部的原则是企业贯彻党的路线、方针、政策的组织保证。要建设一支具有勇于开拓，不断进取的干部队伍，必须把坚持党管干部的原则与行政首长用人权有机结合并落到实处。
蜀都公司在干部队伍建设上，一是认真贯彻党的干部队伍“四化”方针，坚持挑选优秀的复合型人才担任基层党务干部，把优秀党员选配到企业高级管理岗位和其他重要岗位，加强党员干部的业务学习，以适应公司生产经营管理的需要。如党委书记受总经理委托，带领公司政工、行政干部到先进单位学习方针目标管理经验，学习综合性商贸大厦的经营管理经验，并亲自到沿海考察法人股流通改革试点企业和股票证券市场，对开阔眼界，加深对改革的认识，提高干部的业务能力，产生了较好的效果；二是注意把企业的一流人才吸引到党内来，充实党的干部队伍，充分发挥企业党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
在干部管理程序上，不论是总经理提名或党委推荐都由公司组织、人事部门一起考察，是行政干部的，召开党政联席会讨论；属党群干部的，由党委开会讨论，经集体研究决定后，按照规定的程序办理聘任或任命手续。公司级行政副职由总经理提名，党委讨论上报，按现行干部管理权限经上级有关部门考察后，提交董事会聘任。党委、党支部负责人选拔任用，则按照党章的规定选举，报上级党组织审批。
公司党委在干部管理工作中，把领导班子的建设放在了突出的位置，加大自律教育的力度，务求干部队伍的整体素质得到不断提高，以抗预市场经济中各种腐朽思想和不正之风对他们的侵蚀。公司党委坚持做到：一是进一步健全党员领导干部的民生生活会制度，不管日常工作多忙都按照市委的要求半年过一次民主生活会，结合工作学习实际，通过开展批评与自我批评，沟通思想，促进团结，增强班子的自我完善能力；二是坚持党委中心学习组制度，保证每月学习两次，具体采取集中与自学相结合的方式，做到时间、人员、内容三落实，并注重其针对性、及时性和实效性，不断提高中层以上领导班子成员的理论政策水平；三是在公司整顿工作中，把整顿领导班子的思想、作风、纪律作为重点，不断提高班子的整体素质和应变能力，使两级领导班子适应公司改革发展的需要；四是根据公司的发展要求，认真开展创“四好”班子活动，党委全体成员和总公司领导按制定的规划付诸实施，围绕“学习、团结、勤政、廉洁”四项内容对照检查，开展批评与自我批评，增强了领导班子的自我完善能力。
在领导班子及干部队伍建设上，公司董事长兼总经理不光严以律己，而且在公司经营决策中十分尊党委的意见，重视党的建设和思想政治工作，给班子成员和中层干部做出了好榜样；公司党政其他主要领导也顾大局、识大体，彼此间经常主动交流思想，互相支持、默契配合，使领导班子的团结不断增强，党委在全公司也形成了一股强大的凝聚力，核心作用得到有效发挥。
三、建立公司党组织参与重大决策的制度，并逐步做到程
序化、科学化。
企业党组织参与企业重大问题的决策，这是党章赋予企业党组织的职责，也是企业党组织作为政治核心的客观体现。在股份制企业中，党委如何参与决策，怎样参与决策，这无论是从范围、途径，还是方法上都出现了计划经济体制下企业中所没有的新情况。由于公司建立了比较成功的领导体制，党政领导形成了交叉兼职的格局，使党委参与公司重大问题决策在体制上得到了保证。他们的基本做法是：①公司党委积极主动地参与企业重大问题决策，按《公司法》规定的原则和程序进行。公司党委参与重大问题决策的范围包括：参与制定企业改革的目标、方案、措施；审议生产经营方针、发展规划，年度生产经营计划，年度预决算，利润分配方案；审定公司中层以上干部的任免，机构设置以及人员编制的调整方案；审定基本建设和改造方案，工资调整，资金分配和股东分红方案，职工福利基金和住房分配方案；审议提请职代会或股东大会、董事会审议决定的其他重要问题等。例如，几年来，公司党委书记亲自参与讨论制定企业转换经营机制的方案，协助主持制定规范和完善股份制企业的具体措施，积极参与和投入法人股流通改革试点、个人股的规范和完善，以及公司扩股成功后的公开分红派息的组织领导工作。此外，党委还根据公司的需要，主动抽出职能部门的同志积极参与起草公司改革方案等工作。②参与的途径：在企业的重大问题决策前，一般先召开党内会议或党政联席会，形成一致意见，然后把意见带到董事会上，通过讨论，形成决议并交总经理付诸实施。③参与的方法：党委在整个决策过程中积极主动当好参谋。决策前注意搞好调查，决策中积极参与，当好监督，保证决策的顺利实施，使决策收到预期的实效。公司党委通过这些程序和方式参与重大问题决策，不仅使公司党组织的意图在董事会决策和总经理执行中得到切实贯彻，也进一步提高了公司党组织参与决策的艺术和水平。
四、改进公司党组织的活动方式和工作方法，紧紧围绕改
革和生产经营开展活动。
传统体制下企业党组织的工作往往只是单纯的传达政令和政治宣传的工具，其工作范围和方法更是游离于企业生产经营之外，无关痛痒，解决不了企业的实际问题；政工干部也多被人们看作是玩“虚”的，只会“嘴皮子”功夫。现代企业以生产经营为中心，必须彻底摒弃企业生产经营与思想政治工作“两张皮”现象，要求企业党组织站在全新的角度，既为企业的生产经营保驾护航，又为企业职工排忧解难。在这个问题上，公司党委及行政领导们的认识很统一，指导思想很明确，这就是：蜀都大厦股份有限公司是一个经济实体，一切工作必须始终紧紧围绕生产经营及其经济效益这个中心开展，党建工作、思想政治工作要服从和服务于经济工作，既要从经济工作出发，把思想政治工作做到生产经营的全过程中去；又要以经营成果作为主要标准来检验。在具体操作上，公司进行了有效的探索：
1、考核标准向量化转变。 企业的党建工作和思想政治工作往往因其涉及面广，所针对的职工个体的情况千差万别，见成效的时限较长、且又难以预期效果，因此，党群部门工作实绩的考核难以从重数量向重质量转变。党委从1991年起就着手组织党群部门研究、编写岗位职责和工作制度，党委主要领导多次召开会议，亲自指导、检查，并将制定的6类71个制度汇编成册下发执行。有了制度的指导， 党组织及其他群团组织的工作规范了，作用较好地发挥了出来。但考核较少量化，使制度的完善仍将面临一个过程。实践中，党委积极探索把政工部门的工作目标同公司的经济工作目标紧密联系起来，渗透到经济工作中去。对凡是没有完成经济效益指标的党组织和党员领导干部，规定不予评奖、晋级，逐步走上政工部门工作业绩量化、利益与生产经营效益挂钩的路子；与此同时，对政工干部工作的特殊性也给予充分认同，对成绩突出的予以充分地鼓励。目前，公司政工部门已评定高级政工师2名，政工师 11名，其中已聘用政工师7名。此外，对政工干部的政治、 生活以及工资待遇等方面也注重关怀和政策落实，形成良性激励机制，调动了广大政工干部的积极性。
2、工作方式灵活、实效。蜀都公司现有职工850名，党员215名， 他们分布在公司以大厦为依托形成的商贸、宾馆旅游、技术咨询、广告信息、房地产开发、高新技术产业以及餐饮、娱乐等综合体的各单位。不同的行业特点和职业要求迫使党组织的活动以及思想政治工作必须坚持从实际出发，从重形式向重内涵上转变。如班组的活动方式多以小型分散为主，以短时灵活为主；党员政治理论学习以力抓党务工作者和中层以上干部这个关键环节为主；对涉及影响面大的，仍不失时机地大范围推开，如在1994年“三优一学”创文明城市活动中，鉴于公司在西南地区及成都市的知名度以及大厦所处黄金口岸的影响力，公司在所属的窗口行业开展“四职”教育，举办培训班9期， 加上其他形式共计培训员工4335人次，培训面达95%以上。
近几年来，公司党委在组织活动的方式上已经走出了一条路子，即：凡是对提高企业经济效益不利的工作不布置；影响生产经营工作的活动不开展；没有效果的会议不召开；无的放矢、空洞无物的说教不安排。公司在布置、检查、总结、评比生产经营工作的同时，把党建及思想政治工作的要求也一并融合进去；日常工作坚持从实际出发提出具体要求，不搞“大一统”、“一刀切”，给基层留有充分余地；坚持多种形式、有的放矢地开展党建活动；坚持在促进改革、搞活企业、提高效益的前提下考核党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
3、活动内容紧贴企业改革和生产经营展开， 并朝政治业务双向提高转变。
为了改变过去企业党群工作单一内容、单向提高的不足，公司党委在党建和思想政治工作常抓不懈的同时，时刻把握住企业生产经营的脉膊，有计划、有组织地开展各种活动，如岗位练兵、技术比武、劳动竞赛、业务培训等，以求在政治业务两方面双向提高。1992年，为了配合公司行政抓好企业全面整顿工作，党委职能部门在总经理指导下，负责起草整顿文件，并积极抓好整顿中的思想政治工作。为了配合好整顿工作，在这期间还开展了“大战一百天，迎接全面试营业”的优质服务竞赛活动。
1994年，在竞赛活动中，蜀都贸易商场把“三优一学”纳入目标管理，切实加强制度建设，优质服务的水平不断提高，受到来往顾客的普遍赞扬，并先后获市政府及有关部门颁发的《经营质量信得过单位》、《优质服务试点单位》、《维护消费者权益服务好单位》等荣誉称号；蜀都大厦宾馆以职业道德建设为重点，狠抓员工的岗位技能培训，有效地提高了职工队伍的素质，服务质量、服务水平和安全保卫工作取得了显著的成效。在成都市第六届青工技术比武“精英赛”中，服务员高鹏荣获成都市“青年岗位能手”荣誉称号；服务员钟小冬将拾得的价值万余元的股票等钱物交还失主，受到失主赞扬并被总公司通报表扬、嘉奖。1994年，经市公安局考核验收，蜀都宾馆成为成都市首批免送住宿表的单位之一，受到市公安局出入境管理处的通报表扬。
为了确保1994年公司经济效益指标的实现，公司工会在党委领导下，在全公司开展了以“转机制、保目标、创大户、增效益”为主要内容的劳动竞赛，共评选出公司级先进生产（工作）者21名，单项先进个人36名。此外，各分工会结合自身的实际，开展了多种形式的职工培训和岗位练兵活动，努力提高服务质量和服务水平，有力地促进了企业目标任务的实现。
在这些活动中，党委号召全体党员、干部勇于实践，着重提高干部党员的双重责任，练就双重本领，使党员干部在企业改革和生产经营中成为思想和技能都过得硬的骨干。
五、强化监督制约机制，依法行使职权。
企业实行新的领导体制后，企业新的领导体制与党的建设运作中出现了一个新课题，即如何防止领导干部个人臆断现象的产生，而进一步强化企业的监督制约机制就是一条重要的途径。在这方面，公司在机制转换中作了一些探索。
一是加强组织监督，按照干部管理权限，重点协助公司总经理把好用人关。
二是强化民主监督，根据《党章》和《企业法》的规定，结合企业实际，建立了一套民主监督制度。①职工代表大会制度。凡是《企业法》规定应由职代会审议通过的决定，有权否决的事项，都要求落到实处；②党员领导干部民主生活会制度，按要求每半年过一次民主生活会；③公司总经理定期向党员、职工大会报告工作制度；④民主评议党员和领导干部制度。每年组织党员和职工代表对公司领导班子和党员干部进行民主评议，评议的结果作为今后考察、聘用和提拔的主要依据；⑤民主决策制度。对公司重大问题，坚持通过董事会、党委会或党政联席会集体讨论决策，不搞个人说了算。同时，公司还注意充分发挥监事会及纪检等职能部门和工商、税务、银行、财政等经济杠杆部门的内外监督作用，从制度上促使公司总经理能够依法行使职权，保持了社会主义企业家的本色。从实践中看，民主监督制度对总公司的效果很好，但对个别子公司的领导较难约束。如何既使子公司发挥活力，效益提高，又形成对其领导的有效监督，防止其在经济上违法、损害总公司利益，还有待进一步探索，也有赖国家法制的进一步完善。
六、积极参与，为行政分忧。
公司党委及政工部门的不少同志过去曾经长期在其他经济部门工作，有的还在国有企业长期从事领导工作，拥有技术、管理、经营的专长和经验。在公司任务重、人才缺乏的时候，他们没有囿于刻板的党政分工，袖手旁观，而是急大厦建设和经营管理之所急，勇挑重担，在安排好党委工作的同时，出色地完成总经理委办的任务。
大厦在建时拆迁户的安置是一项难度很大的工作。由于大厦建设周期长，资金严重不足，加之拆迁过程中一些历史遗留问题未得到妥善处理，致使这项工作一再拖延，迟迟不能解决。公司党委和工会迎难而上，主动参与，深入了解情况，召开各种会议研究办法，协调各方关系，最终保证了拆迁安置工作的顺利进行。
分房和调资晋级关系到干部职工的切身利益，这本身是件好事，但搞不好却极易引发各种矛盾。针对中外合资企业部分职工闹工资待遇的问题，党委积极施展善于做过细的思想政治工作的长处，与工会领导及时找这些职工谈心交心，有效地化解了矛盾，理顺了情绪，激发了职工的内在动力。
大厦西北楼的建设是一付重担，也是市人大关注的工程。当时公司行政十分繁忙，党委副书记和工会副主席受总经理委托主动承担了这项工程的拆迁、立项以至办开工执照等工作，圆满地完成了任务。蜀都宾馆原经理因故作了调整，党委书记受总经理的委托，毫不迟疑地兼任起宾馆经理的职务，积极配合公司的改革布置，带头与总经理签订了承包合同，表现出勇于为行政排忧解难的责任感。
当公司涌现好人好事时，党委总是抓住时机大张旗鼓宣扬，树立学习的榜样；当某些坚持改革、忘我工作，为大厦建设作出重大贡献的同志受到误解和不公正评价时，党委坚持实事求是原则，本着对党、对同志高度负责的精神，积极向组织反映真实情况，支持和保护改革者，充分体现了党委坚持改革、申张正义的坚定性。
七、加强精神文明建设，创造文明新形象。
蜀都大厦股份有限公司经过10多年的不断发展，经济效益年年提高，实力迅速增强，物质文明建设取得了丰硕的成果。与此同时，在公司党委的领导下，全公司精神文明建设也取得了可喜的成绩，从根本上保证了公司生产经营计划的完成和发展战略的实施。
1.联系实际，强化教育。对职工进行思想政治教育是一项系统工程，几年来，公司坚持有计划，有目的地长抓不懈。一是注意提高职工和企业整体素质，从基础着手，狠抓了“四职”教育。党委专门组织编印了“四职”教育宣传提纲，统一下发了职业道德规范材料，各分公司按“四职”要求，联系本职工作认真学习讨论；二是针对职工对深化改革，转换企业经营机制中出现的不同想法和模糊认识，分列出各类问题，编写了《深化改革，转换企业经营机制》学习宣传材料，组织职工学习讨论，广大职工的思想政治觉悟得到提高，加深了对深化改革必要性的认识；三是根据中宣部制定的《爱国主义教育实施纲要》，有计划地在职工中开展爱国主义、集体主义、社会主义教育。公司党委明确提出：在教育过程中要联系企业实际，体现企业特点，注意把爱国、爱党、爱社会主义与爱大厦、爱岗位、爱本职工作结合起来，使爱国主义教育有了鲜明的载体。正如公司党委书记所说的：“对于我们窗口行业的员工来说，抓爱国主义、社会主义教育，最终都要体现为良好的‘四职’风范和物质成果。”
2.持续开展创建文明单位活动。1992年，在公司全面试营业的同时，党委就把创建文明单位摆上了议事日程。公司成立了创建文明单位领导小组，公司及各基层单位制定了相应的规划和具体措施，在全公司职工的共同努力下，当年即顺利实现了创建区级文明单位的目标。1993年，公司再接再励提出了创市级文明单位的目标，及时纠正了个别把创建文明单位视同一般性的检查评比活动的错误认识，强化创建意识并加大实施力度。至1993年底，全公司举办职业道德以及各种业务技术培训班84期，参加培训的职工2780人次，送训的职工256人次， 其他形式8345人次，参加培训和送训的职工均取得了结业证或合格证。大厦宾馆以创建为契机，开展了优质服务、优良环境、优秀用语的“三优”竞赛，服务质量、仪表仪容、劳动纪律以及经营管理水平等方面都有了提高，当年经济效益显著提高。大厦贸易商场以完善规章制度入手，面向顾客开展优质服务和群众评议活动。从收回的1263份《征求顾客意见表》中看，评议服务质量很好和好的占94%，赢得了信誉、效益双增长，当年营业收入、实现利润比上年分别增长61.7%和175.1%。 蜀都大厦精神文明建设的优异成绩得到了市有关部门的充分肯定和赞扬，1994年即被提前授予市级文明单位的称号。这在成都市创建活动中是少有的。
3.努力培养“四有”新人。蜀都大厦股份有限公司是一个年轻的企业，公司青年人占职工总数的62.8%。为了使公司长盛不衰，始终生机勃勃、充满活力，公司党委确立了培养和造就“四有”新人的方针。党委针对青年人可塑性大的特点，积极倡导学雷锋、学徐洪刚等英雄模范人物的活动，大张旗鼓地宣扬先进典型的事迹，灌输正确的人生观、价值观，在全公司形成了学英雄、赶先进、搞好本职工作的良好氛围；针对社会生活中某些腐败现象和不健康思潮的存在，党委旗帜鲜明地提出要在全公司提倡奉献精神，反对拜金主义；提倡集体主义精神，反对极端个人主义；提倡健康、文明、科学的生活方式，反对腐朽的生活方式；提倡实干，反对空谈，为青年和全体员工提高思想素质和道德水平，创造了一个奋发向上的舆论环境；针对青年人活泼好动的个性，党委积极倡导开展丰富多彩、健康有益的文体活动和业余文化生活，寓教于乐，充实了职工的精神生活，促进了职工的交流和团结。
八、传播大厦业绩，展示大厦风貌。
蜀都大厦，她不仅以其中国西部地区目前楼层最高、规模最大的综合性商贸大厦的雄姿引为“蜀都人”骄傲，更以其创造的“五个第一”（即：新中国第一家股份制企业，第一家向社会发行了股票的公司，第一个完全由自己开辟资金市场的综合性大型企业集团，第一批法人股上市流通的试点单位，第一个探索出法人股与个人股并轨道路的企业），在中国改革开放的史卷上留下精彩的一笔。大力宣传蜀都大厦股份有限公司的建设发展史和她取得的辉煌成就，不仅是增强公司凝聚力、激励全体员工不断开拓前进的重要手段，也是展示大厦形象，让全国了解大厦，在商品经济中不断发展的重要途径。
几年来，公司通过电视、广播、报纸、杂志、画册、广告、会议等各种传播媒介，对大厦的建设、改革、经营和发展作了大量的宣传报道，其中不仅有四川省的新闻单位，也有中央的新闻单位，甚至吸引了海外舆论的注意，如香港《大公报》对大厦进行了连续报道。扩大对外宣传，为公司提高在全国以至国外的知名度，扩大招商引资，接交更多的经贸伙伴，起到了有力的推动作用。1992年，为配合法人股募集工作，公司坚持宣传工作走在前头，安排党办编写材料并配合有关部门摄制电视录像片，对大厦进行了全面、系统的宣传，收到了较好的效果。1994年7月，公司经市委宣传部推荐，在有关新闻单位的帮助支持下， 摄制并撰写了反映公司改革、建设、发展历程的电视专题片《崛起》和《在市场经济的大海中遨游》的文章，分别在中央电视台播放和中央宣传部主编的《民族振兴之路》大型丛书中刊载，引起了较大反响。
随着公司对外影响力的扩大，省内外以及国外大量的商家、实业家慕名前来洽谈经贸，合作投资，交流经验，促进了公司的兴旺发展。公司的宣传工作这几年花了大力气，搞得很出色，展示了大厦的整体形象，然而，她所反映出来的却又只是大厦改革、建设、发展的真实风貌的概括和掠影，其中的艰辛、曲折以及无数个感人的故事和场景，仅仅留在了创业者们的脑海中，正如公司总经理无不自豪所言：“这几年我们很难，但我们走过来了，而且很漂亮！”
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