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摘要：从我国落实改革开放的政策到现在，国内建筑领域逐步开始与国外的先进性科学技术接轨，而其他国家建筑企业也正与中国建筑领域进行技术融合，并加强了和我国建筑企业的行业竞争。因此，如何提高建筑工程施工过程当中的技术管理水平，将会影响到建筑企业的经济效益和建筑的质量，是今后建筑施工企业应该重点关注的问题。本文对建筑工程施工技术管理水平的意义进行了分析，并对提升建筑工程施工技术管理水平的有效途径进行了系统性的分析，以备相关人士参考。
关键词：有效提升；建筑工程；施工技术；管理水平
引言
在竞争十分剧烈的市场背景下，企业应该通过提高自身的建筑施工技术管理水平，并且去完善一些管理制度，落实责任制度，并通过对管理人员进行培训，来提高建筑施工的效率，避免建筑施工过程中出现一些常见的问题，以此来提升建筑工程的质量，为企业赢得更大的利润空间。在平时的建筑施工过程中就需要根据施工现场的实际情况去加强施工技术管理，并且创新出新的高效的施工技术管理的方法，从而积累更多经验，为高效高质量的工程建造奠定良好的基础。
1 提高建筑工程施工技术管理水平的意义
建筑工程的技术管理水平的发展直接影响着整个建筑的施工质量。作业效率以及建筑企业的综合竞争能力，对企业在行业市场当中的地位起到关键性的作用。随着我国经济与科学技术的持续发展，建筑工程施工部门的技术管理水平也在进行不断提升，对应的建筑管理工作也随之进行了完善和优化。建筑企业的施工管理水平与从前对比在技术以及其他各种环节的要求上都进行了很大程度的提升，因此，相关人员与部门应针对自身工作以及建筑工程的施工技术管理水平进行定期审视。现阶段在中国市场经济的引导条件下，建筑领域相关技术以及工作逐渐形成一定的规模和自身的固定特征，同时人们对于建筑物以及住房要求更加趋于个性化。因此，随着时间的推移，建筑物的类型变得愈加繁盛，各种不同建筑物的规模以及特点的差异性也日渐突出，在这样的大环境之下人们针对建筑的关注焦点开始转向了建筑施工安全与施工质量问题上。所以，全面提高建筑工程施工质量以及施工技术的管理水平成了当务之急的行动。从建筑企业的角度来说，可以有效节约建筑施工成本投入，加速建筑施工作业效率，促进员工实事求是以及创新性精神，全面推进建筑建筑施工活动的顺利、有序进行，最终满足人们日益增长的住房要求。
2 有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略
2.1 完善建筑施工技术管理组织体系
在建立建筑施工技术管理组织体系的过程中，应该对每一级的分包商进行彻底的了解，建立一个能够切实落实到每一级分包商中的制度，同时将每个环节和岗位的责任都落实到个人。在对建筑进行施工的过程中，首先应该对管理人员进行储备，注意各个部门之间的配合和调度，对工作人员进行培训，提高每个工作人员的专业素质及安全意识。
2.2 对建筑施工技术管理制度进行完善
建筑企业想要优化建筑施工技术，首先要从建筑企业内部着手，制定完善的施工技术管理制度，在制定的过程中，一定要符合国家相关的法律法规，不能侵害国家的利益，同时对于关键环节一定要严格的限制，彻底落实到实处，不能存在虚假，所有的工作人员都必须要按照相关的规章制度进行工作，承担起相应的责任。
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2.3 保证材料质量
在施工单位进入施工场地时就应当对原材料的质量进行严格的控制，确保原材料质量过关。作为工程的监察部门，在原料的采购时就应当要求进行全程的监督，并在购买后查验其所购买原材料的质量及数量，每一批材料必须附上质量保证书等有效文件，并就质量问题进行抽样检查。首先从外观上进行检测，之后按规定抽取部分样品进行实验，合格后方可以开始工程。除此之外，为了建筑材料质量的过关，对建筑材料的管理必须做好四个环节，在材料的采购上要满足材料的质量过关，经销商可靠，在实验检验关，要对材料进行分批次的抽样检验，以确定材料的质量和性质符合工程的要求，在运输保管关，要保证材料在运输的过程之中不会损坏变形，影响工程的正常进行，在使用关，施工单位要对建筑材料进行充分的运用，对于工程材料的不同性质和不同型号必须由充分的了解，以保证工程的高质量完成。
2.4 增强对施工设备的管理工作
随着工民建工程项目的规模不断扩大，现场施工过程中需要依靠很多大型的机械设备进行辅助施工。因此，需要增强对施工现场设备的管理，通过合理的设备管理实现施工效率的提升，降低人工劳动强度，缩短房建工程建设周期。实践中，相关从业人员需要做好施工设备的使用及管理工作，认真做好机械设备的成本投入以及预期收益的评估工作。
2.5 施工技术的控制
实际施工期间会遇到很多的问题，为处理好这些问题，企业必须严格开展施工技术控制工作。第一，正式施工前，要根据实际施工情况和过去积累的经验，预估施工期间可能产生的技术问题并制定相应的解决方案。这样可以保证在施工期间一旦出现问题，能够及时得到解决。第二，施工期间必须严格开展施工质量管理、监督工作，保证各步骤施工的规范性，以更好的保障整体质量。施工期间发现有工作人员操作不合理时，应及时令其解决，避免问题的进一步蔓延。
2.6 提高工作人员的专业素质
一切制度都是工具，在工程施工的过程中，工作人员才是主体，想要将所有的工具完美的应用到施工过程中，人员素质是重中之重。因此企业应该对本单位的工作人员进行综合素质教育，建立一套完善的培训方案，对工作人员进行培训，提高企业工作人员的整体专业素质，能够将建筑施工技术管理完美的应用到建筑施工过程中，将建筑施工技术管理的作用发挥到极致，提高建筑施工的效率和质量。除此之外，因为多种因素当前的工民建工程现场施工人员的基本素质和文化水平都处于中下水平，因此需要注重对职工的安全教育和素质培训工作，并要结合当前的工民建工程施工实际，能够保证职工可以快速的、比较容易的吸收与理解。另一方面工民建工程现场施工技术管理负责人也需要不断进行学习，提升自己的安全意识，能够对现场技术进行科学指导与管理，不断提高管理密度与管理水平。
结束语
由上文的分析我们不难看出，建筑工程施工技术的管理水平对于建筑企业在我国经济市场当中综合竞争能力的提升具有尤为重要的意义，管理水平的发展情况直接影响着中国社会经济的发展与进步。从我国落实改革开放的政策到现在，国内建筑领域逐步开始与国外的先进性科学技术接轨，而其他国家建筑企业也正与中国建筑领域进行技术融合，并加强了和我国建筑企业的行业竞争。所以，我们一定要结合自身行业发展的实际情况针对所有环节的工作，特别是建筑工程施工技术管理方面进行定期审视，积极发掘不足之处，并及时采取有效措施进行解决和完善，全面、科学、合理的提升我国的建筑工程技术管理工作水平，针对专业技术与管理工作细节进行不断学习和研究，从而全面提升建筑企业自身的综合竞争能力。
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论文作者:师超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/29
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