摘要：青年职工是企业发展中十分重要的一部分，他们承载着企业发展的未来，是企业发展的主力军和生力军。如今，随着国家和社会的快速发展，企业经营和发展模式发生巨大变化的同时，青年人的特点也发生了很大的转变，对于企业来说，如何搭建干事创业平台，分析和把握青年职工的特点，更好的摸准青年职工需求，发挥好青年群体作用对于一个企业来说变得极为重要。
关键词：国有企业；发挥；群体；作用
前言：习近平总书记在十九大报告中指出：“青年兴则国家兴，青年强则国家强，青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。”作为企业中最活跃的构成，青年员工在企业的发展中更是担任着十分关键的角色，青年人特有的活力、朝气、创造力和拼搏精神，为企业注入了新鲜的血液。青年人的发展关系着一个企业未来的发展，同时也承载着一个企业的希望。如何更好地搭建干事创业平台，有效发挥青年群体作用对一个企业的发展具有十分重大和长远的意义。
一、青年职工在国有企业发展中的重要作用
新形势下，“以人为本”的管理理念已经深入人心，各国有企业之间的竞争已逐渐走向人才之间的竞争，对人的管理成为企业管理的重中之重。青年职工自身成长与企业的发展是相互影响的，这种影响是在企业长期经营发展过程中逐步显现出来的。主要表现在青年职工的成长与企业发展的相辅相成、相互作用，一方面企业发展为青年职工提供了多样的学习资源和广阔的上升空间，另一方面青年人的不断成长和进步也为企业发展积蓄力量、保驾护航。因此，如何防止青年人才的流失、有效发挥青年职工在企业中的作用任重道远。
二、企业面临青年人才困境现状及原因分析
（一）国有企业面临的人才困境现状
国有企业面临的人才困境主要包括以下两个方面：一是国有企业青年人才流失严重。一般来说，企业人才流失的几个高峰期发生在员工入职5年内，青年员工刚入职，还难以融入公司环境，一旦发现公司薪资待遇、工作强度与自己预期有差距，很容易萌生辞职的念头。青年人才流失率居高不下，使得企业人力资源短缺，企业招聘成本、人力成本必然会增加，员工工作量增大，容易造成人力环境恶性循环，企业生存陷入困境。二是国有企业育人机制不健全，不能充分调动青年职工积极性、发挥青年职工作用。随着市场经济的快速发展，人才管理在国有企业发展的重要性逐渐凸显出来，如果国有企业不能建立合理的薪酬制度和奖惩考核机制，帮助青年职工完成清晰合理的职业规划，即使留住了青年人才，也无法将其潜能充分发掘和利用。
（二）国有企业面临青年人才困境现状原因分析
造成国有企业青年人才困境的原因是多方面的，具体分析起来，主要可总结成主观和客观两个方面：从主观方面分析，一是现代青年人普遍接受高等教育，接受新事物能力强，注重自我效能感的实现，他们拥有对成功更高的渴望，工作对他们来说不单单是满足生活需求的工具，更是实现人生价值的途径；二是青年职工自主意识的不断增强。在社会变革不断加剧、社会开放程度不断提高、社会关系不断复杂化的背景下成长的青年，当代青年的认知、判断、选择的自主性也相应增强，追求个性化的同时渴望被认同被尊重，这无疑给企业管理带来了考验；三是现实压力的增大使得青年职工更注重现实需求。青年职工一般处于刚毕业或毕业不超过五年，工作和生活都还不稳定的阶段，在即将进入婚姻状态或者婚姻初期阶段，房、车、子女教育等带来的诸多压力使他们有更为现实的想法和需求，也更关心企业收入待遇；四是现代青年人普遍吃不了苦。80后、90后的青年职工出生于我国严格执行计划生育政策的时期，绝大部分是独生子女，由于从小成长环境吃苦较少，导致他们抗压能力不强，缺少吃苦耐劳、艰苦奋斗的品质，这些缺点表现在工作中即流动性大、工作被动、难以管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从客观方面分析，可总结成以下三点：一是国有企业无法实现动态管理，不能做到与时俱进；二是国有企业薪酬制度设置不合理，一方面同行业国有企业间职工薪资待遇差距过大容易造成员工心里不平衡，另一方面同一国有企业内部员工间收入无法清晰体现劳动差别，同工不同劳或者不同工而同劳的现象很容易引起员工情绪上的不满；三是国有企业对青年员工的重视程度不够，不能及时掌握青工思想动态，及时解决青工工作、生活上的困难，使得青年职工处于一种被忽视的尴尬局面。
三、发挥国有企业青年职工作用的实践研究
国有企业人才培养是一项长期且艰巨的任务，在发挥青年职工在国有企业发展中作用的实践应用中，要以青年职工的需求为依据，紧密结合时代大环境、企业发展实际和青年自身特点，正确引导青年人在国有企业发展中发挥重要作用。具体可从以下五个方面着手：
一是加强思想政治工作。国有企业思想政治建设是企业的根本性建设，可通过报告会、座谈会、演讲比赛、征文比赛等形式，利用企业OA平台、微信公众平台、QQ群等途径，不断加强青年思想政治教育，增强青年职工对企业发展的信心和责任感，争做国有企业改革发展的实践者和拥护者。
二是建立合理的薪酬制度。合理的薪酬能够对员工产生激励作用，主要体现在以下三个方面：首先，国有企业的薪酬在外部劳动力市场上要具有竞争性，能够吸引优秀人才，这是维持企业竞争力的重要保证；其次，国有企业内部的薪酬体系要拒绝“一刀切”，应明确职责，根据岗位不同、贡献不同采取按劳分配的薪酬制度；最后，薪酬制度的设定并不是一成不变的，应采取动态化方式，广泛听取青工意见和建议增强青工参与度，开展职工思想动态调研，通过座谈会、谈心谈话、无记名投票等方式及时了解青工思想，根据调研结果调整职工薪酬制度，保证薪酬制度的合理性。
三是健全晋升机制。首先要创造一个公平、公正的良性竞争环境，即对管理人员要实行公开招聘，公平竞争，惟才是举，不惟学历，不惟资历，真正激起员工的上进心和竞争力，这是实现合理晋升的基础；其次，要加强青年职工业务技能培训，开展青年员工职业规划活动，在确立适合青年职工职业生涯规划的基础上，大力实施入职培训、技能竞赛、考前培训等多种培养方式，加快青年员工成长成才速度；最后，要针对青年职工自身特点和具体岗位特点进行针对性选拔，创新青年人才的选拔机制，在考察能力和业绩的同时把品格、能力等作为人才的评价标准，创造有效干事创业氛围。
四是发挥群团组织优势，以文化促引领。一方面坚持以员工为核心，关注青年员工的心理诉求和生存发展，通过组织开展青年员工座谈会、谈心谈话等活动，增加和员工面对面交流和和勾通的机会，能够站在他们的立场和角度考虑题，设身处地为他们解决实际问题，实行厂务公开、民主管理等方式，有效的掌握、了解青年员工的生活、工作情况以及心理状况，增强青年职工集体归属感；另一方面要充分利用企业OA平台、企业报刊、微信等宣传媒介，深入宣传先进集体、个人，增强青年员工集体荣誉感和个人荣誉感，使企业精神形象化、具体化，营造和谐向上的企业文化氛围；最后，针对青年职工精力充沛、充满活力的特点，通过与“五一”“五四”“十一”等节日相结合组织开展丰富多彩的文体活动，增强企业凝聚力。
发挥青年群体在国有企业发展中的作用，要牢牢把握青年群体的特点，夯实思想基础，强化青年队伍建设，制定青年员工队伍发展规划，不断增强企业凝聚力和向心力，推进创新工作，充分发挥青年职工的主力军作用，为推动企业长远持续发展做出贡献。
参考文献：
[1]王玉萍.当前形势下企业思想政治工作面临的问题及对策[J].农业科技与信息，2010.04：51-53
[2]刘英陶等主编.《管理心理学》［M].北京：中国人民公安大学出版社，2003：392-395.
[3]王启芳.科学发展观下企业思想政治工作的创新[DB/OL].中国期刊网，2010-09-01
论文作者:万晟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/5
标签：青年论文; 职工论文; 国有企业论文; 企业论文; 员工论文; 企业发展论文; 人才论文; 《基层建设》2019年第4期论文;