摘要：本文作者分析了建筑管理成本控制中存在的问题，并提出一些实现施工企业成本管理的持续创新的建议。
关键词：建筑经济；成本控制；创新思考
1 建筑管理成本控制中存在的问题
企业管理的核心是成本管理，每一个建筑施工企业当前面临的一个重要问题就是怎样适应新市场条件下成本管理的持续创新。如何使成本管理更加合理，在于对成本的控制，而成本控制存在着以下问题。
1.1 施工过程中管理不善
施工过程中所耗用的成本在整个工程项目中占有很大的比重，所以在施工过程中如果管理稍微不慎，必定会使项目成本急剧上升。尽管如此，很多企业还是不能在施工过程中执行严格的管理，不能对所需材料的领用进行实时的监控，从而出现实际支出超出预算的现象，结果导致很多材料浪费，使工程项目的成本大大增加。
1.2 没有完善的成本控制体系
目前大多数项目都是企业任命的项目经理负责制。项目经理负责制的管理模式下，在项目施工中，项目部管理人员定期向企业汇报项目实施情况。如果由于控制成本而导致工程项目出现问题，就要由项目小组来承担，但是如果经过控制成本而带来的经济效益，却都是属于企业的。因此，存在着项目管理人员在施工过程中不够重视成本控制问题，认为成本控制是企业层面所需要考虑的，与自己关系不大。没有完善的整体体系以及明确责任人，最后往往出现工程成本过高的现象。
1.3 人员管理能力以及执行力度问题
现阶段，我国建筑施工企业成本管理处于较低水平，除了体制方面和行业方面的客观因素外，企业和项目部中成本管理人员在成本控制方面的能力较低，未能很好地将理论应用到具体的实践管理控制过程中，这也是造成成本管理水平较低的一个主要原因。另一方面，即使企业有成本管理的相关制度，但成本控制相关管理者的执行力不够，也无法将成本管理规定、流程落实到位，这也是影响成本控制的关键因素。
2 加强建筑工程成本控制的措施
对于所有企业来说，成本管理及盈利是企业管理的绝对核心，企业能否盈利取决于成本管理，有效的成本管理是企业盈利的基础，对于建筑施工企业以及开发商来说更是如此。工程建筑中的成本控制管理工作，指的是在完成一个工程项目的过程中，对包括投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段、运营阶段在内的所有发生的成本费用进行有组织、有目的、有系统的控制和管理的过程，具有复杂性、系统性、交叉性以及动态性的特点。企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。但是，目前市场竞争日益激烈，许多企业的成本管理成效并不理想，因此需要深入思考与探讨企业成本管理该如何创新，使企业在激烈的市场竞争中保持竞争力。
近年来，我国建筑经济管理中的成本控制在实践的过程中进行了大量的创新，形成了一整套施工项目管理理论和行之有效的科学方法，并逐步建立了与建筑管理相关的法律、法规、部门规章和标准等，通过加强企业成本控制，挖掘企业潜在的经济效益，实现全方位成本管理，最大程度上推动建筑施工管理由经验管理向科学化、规范化、法规化方向发展。
2.1 构筑起适应新经济发展的新体制
通过构筑起适应新时期经济发展的新体制来保证成本管理。传统的国有企业施工项目的经营模式是项目经理负责制或实行承包经济责任内部考核，无论是哪种考核方式，不对称的权利与义务和不对等的利益与风险是其共同存在的问题。有些项目经理的权利大，风险小，从而导致包盈不包亏的结果出现。因为存在着这些现象，所以项目经理根本不重视各项成本，也不进行精心管理，甚至有可能出现“黑洞”现象，同时，由于项目成本与员工的切身利益关系不大，所以员工并不关心项目成本，从而导致成本管理无法落实，也无法完成项目利润目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，我们应该从体制上入手，例如可以进行项目股份制或风险经营，增加个人（项目班子）的风险度，还可以建立科学严谨的项目考核细则，做到事前预测、事中控制、事后考核，如果不能完成考核目标，那么就可以按规定进行追究责任、降职或调离岗位处罚，做到经营者的利益与成本管理挂钩。
2.2 工程投标成本管理控制
结合强有力的行政手段和经济手段强制工程项目部接受公司的预算指标，从而令项目在投标中精打细算，既能节约投标费用开支，又能按既定的预算方案行事，提高中标率。所以，我们在投标过程中需要实事求是地了解分析参标工程，并对自身实力有充分分析，必须在有把握的基础上投标，而不能盲目瞎投，并因此降本增效。
2.3 合理经济的材料管理
工程直接费大部分由材料费组成，大概有60%～70%的工程成本是材料费，因此，有必要建立一套严格的管理制度来管理材料从采购到库存以至领用。在采购材料方面，可以按计划进行招标，集中批量采购大宗材料，这样可以大大降低采购保管费。如果建筑材料市场离得不远，可通过信息化系统对部分材料建立一个虚拟仓库，从而实现零库存。如此一来，既能减少库存积压带来的损失风险度，又能降低资金成本。另一方面，在施工过程中，根据预算限额来领用施工材料，这样可以控制损耗率在一定范围内。出现超损耗的现象要查明并分析原因，避免再次出现，将责任明确到班组直至个人，对责任人进行处罚，建立严格的考核制度和目标责任。
2.4 机械设备的经济管理
机械设备是施工过程不可或缺的一部分。第一，要建立健全的机械设备的使用制度，严格执行操作规程，严禁不按规程地使用机械设备。第二，应当注意施工过程中机械的养护，做好维修保养，保证设备在运行过程中一直处于最佳状态。第三，开展技术与机械相结合的革新，将施工中所需的机械搭配统一调度使用，充分利用工程机械各自的特点，实现机械设备互相配合一加一大于二的效果。同时加强机械操作人员的培训工作，不断地提高机械操作人员的操作技术，从而提高机械的效率。第四，需要根据工程项目的特点合理选用机械设备，并使其效能得到充分发挥。选择与施工互相适应的机械设备，防止大材小用。第五，公司集中地管理大型施工机械和特殊机械，加强统一调度，提高机械利用率。对机械设备的使用提前计划，需要使用的机械应准时到场，不再使用的机械应及时报停或清退。尽量避免停窝工，有效地充分地利用机械设备。第六，正确处理施工过程中不同工序相互搭接关系，尽可能减少不同工序之间的机械空载时间。第七，建立企业自己的机械设备企业消耗定额，根据企业定额开展机械设备的工作核算，检查机械设备的利用情况，建立奖罚制度。
2.5 强化员工成本管理意识
第一，向员工进行教育培训并灌输成本管理控制理念。企业中的每位职员都应意识到自己在成本管理中的作用，以及必须履行的义务和责任，还必须对成本管理的重要性有清晰地了解。第二，采用激励机制，鼓励每位员工参与成本管理，对提出有创新性、实用性方法的员工给予经济奖励。第三，要塑造良好的用人环境。农民工是施工企业的重要成员，他们向往和追求企业职工的待遇。制订相关企业制度，每年有计划地吸收个别技术过硬、管理经验丰富的员工，并对他们进行企业职工管理。长此以往，企业不仅有一批稳定的队伍，而且可以增强农民工忠诚于企业的信念和为企业管理奉献的决心，也是对企业成本控制提供人才基础。最后，企业公开对完成目标任务及成绩突出的单位或职工进行物质奖励，使其劳有所取，并在心理上得到平衡，投入更多精力到成本管理中。以上管理手段都有助于实现企业与个人双赢的局面。
3 结束语
总而言之，施工企业成本管理是一项复杂的系统工程。工程规模不同，建筑企业不同，他们的管理体制就会不同，但他们有一个共同点就是增收节支，增产节约。而要实现上述目标就要做到不断在实践中总结、创新和提高，在目前这个激烈的竞争环境下和微利经营的空间里，挖掘企业潜在的经济效益，以保证实现成本目标。
参考文献：
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[2] 焦丽波.浅谈工程建筑管理中的成本管理[J].黑龙江科技信息，2013，（02）.
[3] 余红刚.企业成本控制的现状分析及其治理措施[J].企业导报.2012，（12）.
论文作者:洪德宏
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/13
标签：成本管理论文; 企业论文; 成本控制论文; 过程中论文; 成本论文; 机械设备论文; 项目论文; 《基层建设》2017年第8期论文;