全流程视角下的出版社图书库存管理
文| 刘文涛
摘要： 图书作为出版社的主要资产之一，其库存管理效率直接影响着企业的效益。如何在激烈的市场竞争中加快图书周转效率，减少图书积压，本文从图书选题策划、图书印制、图书库存管理、信息共享等各环节分析图书出版流通环节中存在的问题，并提出相应的对策。
关键词： 全流程 图书 库存管理
图书全生命周期包括选题策划、图书印制、仓储、销售并最终到达读者手中，任何一个环节的不畅都将会影响图书的终端销售，读者的购买体验也会传导到图书销售中去，进而影响图书销售，造成图书的积压。因此作为出版企业来讲，加强图书各环节管理,有利于加快图书流转,实现终端销售,实现企业经济效益.本文通过分析目前图书库存现状，有针对性的采取有效措施化解图书库存管理中存在的问题。
图书库存管理现状分析
选题策划能力不足直接影响图书终端销售
近年来，随着图书市场的繁荣，现在每年出版图书超过50万种。在出版的精品图书之外，也存在重复出版、跟风出版和粗制滥造的现象，造成图书市场种类繁多、鱼龙混杂，让读者眼花缭乱。部分编辑人员为了追求短期经济利益，一味迎合读者需求，出版的图书内容雷同，创新性不足，且出版社对图书质量把关不严，就会盲目出版图书，影响了图书的内在价值。
图书印制质量差影响了图书销售
纸张费、印刷费在近两年出现了较大幅度的增长，直接导致了出版社利润的下降。而且随着电子图书的兴起，读者阅读习惯的改变，纸质图书销量下滑较快。部分出版社为了实现利润最大化，选择与一些不符合印制要求的印刷厂合作，印制出来的图书质量较差，在市场上的销售状况不佳，造成图书流转效率较低。
仓储管理薄弱影响图书中间环节的积压
出版社图书品种多且繁杂，若不借助现代仓储管理手段很难实现对库存的有效管理。在现代仓储管理中，图书的管理不仅表现在图书的收货、发货，确保账实相符。更表现在运用信息技术手段分析每种图书的周转效率，尽量减少图书的库存时间。目前出版社仓储管理水平仍然需要加强。
截止目前还没有统一完善的信息系统将出版社与图书经销商之间连接起来。遍布全国的图书经销商网络无法通过统一的数据平台将销售状况及时传递给上游出版企业，出版社也无法及时查看各地区每家书店哪种图书的销售情况，只能通过事后发票结算情况了解各类图书的销售情况，这就造成了信息无法及时传导到出版社，对于下一步图书加印数量多少无法做出及时准确的判断，为了保证图书的货源充足，出版社只能增加印量，一旦市场状况出现变化，将会造成图书的库存积压。因此，在出版行业建立统一的数据共享平台是迫切而必要的，一方面能够节省社会资源的浪费，减少图书的库存积压。另一方面也盘活了出版社流动资金，将有限资金投入到优秀图书的开发中去。
根据上述测量方法，利用国家授时中心西安场区卫星转发导航系统地面站，在C波段对同步轨道卫星—亚太7号，进行数据采集。系统上行工作频率为6 051.02 MHz，下行工作频率为3 826.02 MHz。将测量得到的下行频率值以及计算得到的多普勒系数代入式（8）和式（9）就可得到卫星本振频率及频率偏差。图3为卫星相对于地面站的径向速度，图4为计算得到多普勒系数值。
式中:β为可靠性系数,β>1;Vw为水的体积;Lwo为水箱体内水的重心到铰接轴中心的距离;φw为水箱体内水的重心到铰接轴中心连线与水平线的夹角;ρw为水的密度;g为重力加速度;Tr为阻力矩.
加强图书库存管理的有效对策
提升编辑人员图书策划能力，培育优秀图书品种
首先，编辑人员的选题策划一定要具有可行性，其内容、方向、形式以及实施的每个步骤都应遵守编辑出版的客观规律，也要遵守选题策划社会效益第一、出版方针导向、重大选题备案等基本原则，在国家规定的出版政策之内进行；其次，选题策划应具有创新性。培养作者的创新意识，在吸取前人之精华的基础上，理出新颖的选题思路，让选题符合时代特征，具有新颖性、先进性的特点。选题策划具有创新性，所出版的图书就具备了差异化竞争优势，可以大大提高市场占有率，提高销售量。
提升仓储管理水平，减少图书积压
加强对印刷企业资质的审核，必须选择具有相应印刷资质的正规印刷企业。同时印刷前编辑人员要与印刷企业密切配合，按照预先确定的开本、纸张、版式、印刷工艺、装订形式等进行加工。由于现代印刷技术的提高，印刷装订效率比较高，编辑人员必须做好校订等各方面的准备工作，在印刷过程中必须加强图书的全程监控管理。
下面以教材第一册第一单元“College Life”为例来详细解释一下我们的课堂教学流程。本单元的教学内容包括三个文本：Text A:My first week at Harvard；Text B Wish for the Freshman Year；My dream University(补充文本)。这三篇文章都是同一类型的文章，都是expository writing.
加强图书印制管理，提高图书印制质量
1.运用ABC分类法加强对图书的管理。ABC库存分类管理法又称为重点管理法。将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）、不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理和控制。结合图书行业特点可将现有图书根据资金占用量进行分类A类库存每年消耗资金占总库存的60%-80%，B类库存每年资金消耗量为15%-40%，C类物资本身每年的资金消耗量为5%-15%。对于A类物资进行管理可知，必须针对现实情况进行必要考量，管理好这部分库存就可以对企业每年资金的消耗量进行必要控制。由此可知，企业应对此类物资的库存量尽量向较低范围控制，如此便能够释放相应的资金，对B类物资按照常规方式进行处理便能够获得较佳效果。C类库存本身的种类繁杂，但是能够占用的资金十分有限，在对其进行管理的过程中应该采取与A类库存相反的管理方式。该类图书首先可以采用捐赠的方式，这样不仅消化掉一部分库存，还能实现图书的社会效益。其次对一些滞销又无社会效益的图书进行化桨处理，在为出版社争取最大利益的同时进行清理，这样既增强了库存图书的变现能力，又减少了库房管理费用。通过对图书进行分类并有针对性的进行管理，能够有效提升仓储管理水平。
2.运用零库存管理思维降低图书积压。出版社可以采取与经销商签订图书包销协议的方式实现图书直接由印刷企业运至下游经销商，同时也可以借助于物流企业的仓储能力。适当的和外部物流企业建立业务上的合作关系，不仅能够解决在发货高峰期发货量不足，运输任务繁重的问题，而且物流企业还能承担出版企业部分的发货风险损失。很多出版企业都在积极探索借助各种外力缓解图书库存管理压力的方法措施。
做好图书信息共享工作
第二个例子是产生一个圆分布的电场，为此将8个辅助偶极子天线阵列沿圆周均匀放置。最后一个例子是生成开放L形的电场分布， 为此将5个辅助偶极子组成的接收天线阵列沿L形线均匀放置。两个例子的模拟和测试结果如图7和图8所示，模拟和测量结果基本一致。
做好物流企业的选择
部分出版社处于成本考虑，通过询比价，通常会选用物流成本较低的物流承包商。在物流成本降低的同时，物流承包商为了提高自身的利润，通常会影响物流效率。
在物流企业的选择上，必须兼顾物流成本和服务质量，一味追求物流成本的降低，则会导致物流效率和服务质量的下降，无形中对经销商和顾客产生较坏影响。单个出版社发货量小，与知名物流企业谈判余地小，几家出版社可以联合起来与与知名物流企业谈判，物流企业考虑出版社发货量大的实际情况，相应的会给予出版社一定的价格优惠，同时出版社可以利用大型物流企业的品牌优势做好图书运输服务。
3.加强对在途图书的管理，出版社除了在自己仓库里面的图书，还包括发到各地图书经销商的图书。首先应对客户信用情况进行调查。对客户信用状况调查分析不到位，可能造成大量的退货甚至造成货款不能收回。要特别关注客户的品质、经营能力、财务状况，并对将会影响到客户偿债能力的情况进行分析等等，根据分析结果确定客户的信用等级，然后根据信用等级确定代销额度。超出规定的代销额度发货，要对之前的发货进行结算，确保控制的发货额度内，否则出版社将会承担货款难以收回的潜在风险；其次，加强在途图书的事中控制，业务负责要对各图书经销商的信用情况进行动态管理，及时跟进经销商的经营状况。
物流企业的选择也会间接影响图书销售.
所以，“涉黑关联性企业”一经合法注册，其内部的组织结构亦发生了社会化的变化，成为经过工商主管部门认可的组织层次，因此就不能将其内部的组织层次简单地等同于黑社会性质组织的组织层次[3]。因此，在区分涉黑组织与关联公司时，需要注意以下问题。
加强营销管理
图书销售必须依靠强有力的营销手段。因此努力创新宣传推广方式，优化配置好销售渠道，拓宽终端销售网络。同时及时掌握市场信息，做好信息预测，及时调整营销策略，消化现有图书库存，同时也为图书再版重印的时间和数量提供决策依据。
走进屋子，有个土灶在靠墙处，上面放着一口黑黑的锅，锅里的茶正滚开。有个女的蜷缩在灶边，看到他们进来，瞪大了眼睛疑惑地看着登子，登子抱来一节木桩，放到灶边，用胳膊肘揩了又揩：大爷，你请坐。他笑着指指女人：大爷，这是我老婆央青，你看，这又生了个崽子。本来一只脚就瘸了，现在连走动都困难了。这女人黑红黑红的脸，眼里闪亮着灶里的火光。她对甲洛洛笑笑，那牙齿又小又白，漂亮极了。怀里的孩子正吸吮着她的乳头，那乳房空空的，孩子时不时放开乳头愔愔呜呜地埋怨。
加强全流程产业链绩效考核评价
一是要做好编辑人员的考核工作，将图书利润与编辑人员绩效挂钩，有利于调动编辑人员创作积极性，为读者呈现更多精彩作品；二是要加强图书供应链上印制企业、物流企业的管理，对各供应商的质量和服务实行积分制度，实行末位淘汰制，激励各供应商不断提高服务质量，提高下游经商商服务体验，间接提高出版企业的竞争力。三是对经销商返点实行动态调整，打破传统的经销商固定返点机制，根据各类图书销售状况分别给予不同的返点，激发经销商的积极性，更好的促进图书销售。
应该看到，民生水利也不仅仅局限于这三大任务、四项工作、五个突破，只要是符合民生要求，有利于解决民生问题的都将是民生水利的工作领域。各地经济社会发展不尽相同，人民群众对民生水利的需求也不尽一样，必须结合当地实际。一位代表表示：“加快推进民生水利，要进一步加强调查研究，深入了解当地群众所需所盼，选准突破口，找到切入点。”找准民生水利工作的突破口和着力点，在更大范围、更宽领域、更高程度、更好水平上造福人民群众，这也必将成为新的一年、“十二五”时期乃至未来更长时期水利工作的目标。
结语
图书作为出版社主要资产，任何一个环节出现问题，都可能产生图书的库存积压。要把库存图书控制在合理的范围，需要图书各环节相关部门协调一致，积极配合，共同努力。
参考文献：
[1]汪启明,李岗,梅红.选题策划学[M].西南交大出版社,2015.
[2]孙耀明.图书行业零库存管理现状及策略研究[J].物流与技术,2014.
[3]樊莹萍.出版企业图书库存管理策略探讨.纳税,2018.
（作者单位：安徽少年儿童出版社）
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