摘要：在我国建筑行业不断发展的背景下，针对我国建筑企业在工程项目管理中存在的问题进行了分析，并对加强建筑工程项目管理工作的重要性进行了阐述，进而针对我国建筑企业在建筑工程施工过程中存在的问题提出了相应的建议。
关键词：建筑工程；项目管理；关键问题
引言
现阶段，社会经济水平以及人们生活质量的上升，使得人们对建筑工程行业的发展提出了更高的要求。房屋建筑事业的发展和项目建设的不断增多，使得建筑工程项目管理中存在的问题越来越多。建筑企业想要提升自身的影响力，必须要对建筑工程项目管理中存在的关键问题进行探讨，增强建筑工程的建设质量，促进建筑工程行业的经济发展。
1项目管理工作概述
1.1项目管理工作概念
建筑工程的项目管理工作就是以建设项目为管理工作的对象，并且利用专业化的管理知识以及完善的管理体系对项目施工过程中的施工人员、施工设计、施工材料以及施工设备进行管理，其本质是对建筑工程项目的组织活动、控制活动、协调活动以及管理活动。在建筑企业进行项目施工的过程中，一般采取经理负责制来控制整个工程项目的施工过程。在项目管理工作中，主要就是以施工人员、施工质量、施工设备、施工原料以及施工风险和竣工结算等对象为主的管理活动，其中最重要的就是对施工安全的管理，在保障安全施工的基础上，通过对各管理对象的综合管理，从而有效降低施工成本，提高企业效益。
1.2建筑工程项目管理工作的重要性
随着我国经济的不断发展，建筑企业在获得迅速发展的同时也面临着较为激烈的市场竞争，因此一些企业进行盲目压价竞争，而忽略了工程的质量管理，并不利于自身的长远发展。因此，要想在激烈的市场竞争中占据有利的市场位置，需要对建筑工程的项目进行严格管控，从而有效提高建筑企业的项目质量，并且为建筑企业的长远发展奠定基础。随着经济的发展，人们的物质生活水平也在不断提高，因此人们越来越重视建筑物的质量以及使用质量，并且对于建筑物的功能要求越来越高，因此建筑企业需要不断创新项目管理模式，同时变革自身的工程项目管理理念，有效提高施工质量，避免被市场淘汰。
2建筑工程项目管理的基本原则
2.1责任明确的管理原则
一项建筑工程项目的展开，所涉及到的单位比较多，在项目展开施工之前，相关单位要做好充分的准备，明确制定和规划好双方的责任，制定合理的责任管理制度，为建筑工程项目的施工做好一定的准备，使各个施工建设环节能够更加规范地运转下去。在一定程度上，这种责任明确的管理原则，能够提高人们对待工作的积极性，为建筑工程的施工带来保障。
2.2科学合理的管理原则
建筑工程的施工和建设，都存在着一定的难度和复杂性，只有合理地管理建筑工程的各个部分施工结构，才能够推动建筑工程持续发展。建筑工程项目管理应当遵循科学管理的原则，结合各种科学的管理理论指导，为管理效率的提升做好准备，根据建筑工程的具体状况，构建科学的管理组织，促进建筑工程管理能够有效进行。
3房屋建筑工程项目管理存在的问题
3.1行为主体能力缺失
房屋建筑工程项目在进行管理的过程中，由于受到管理主体严重缺乏专业性，进而直接造成整个房屋建筑工程的管理效果受到影响。但是，在目前的房屋建筑工程项目的管理期间，行为主体能力的缺失问题十分常见，具体包括以下两个方面:首先，经过大量的分析和研究显示，由于大部分房屋建筑的管理人员的学历水平较低，其严重的缺乏专业性，在开展管理工作的过程中，仅仅是凭借以往的工作经验进行管理工作，将会导致管理工作难以做到有据可循;其次，在开展管理工作的过程中，由于管理人员的管理意识十分薄弱，将会在开展管理活动期间，难以按照有关的规章制度和计划开展管理工作。
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3.2规章制度尚未健全
研究认为，我国房屋建筑工程项目在的管理条例和规章制度尚未建立完善，将会在具体管理的过程中，出现建筑工程项目受损的情况，加之规章制度的缺失还将会减慢施工进度，并不利于建筑工程的按时完成。例如:大部分的房屋建筑企业在管理过程中，由于以往的管理理念十分保守，并没有根据房屋建筑项目的实际情况及时作出适当的调整，加之房屋建筑企业的管理体制和规章制度尚未发育完全，导致实际的管理体制难以切实执行，将会直接导致房屋建筑的质量受到影响。
3.3沟通效果并不理想
在房屋建筑工程管理工作由于涉及到较多的专业问题，将会需要各个部门之间的互相协调。但是在实际工作的开展过程中，由于互相沟通之间的效果并不理想，加之交接工作难以有效进行，导致各个部分之间的沟通严重缺失，进而使得管理工作在开展过程中难以将有效信息进行传达和共享，严重影响了房屋建筑项目的管理效率。
4提高建筑工程项目管理水平重要关键措施
4.1转变工程管理的观念
工程项目的管理即是给工程建设提供一定的工作方法，它主要内容形式就是在通过协调好组织项目的工作完成进度、项目的建设完工质量、项目的工程安全保证以及项目的可控成本节省，真正将合同与施工现场及生产性要素等信息有效的保持一致，保障了项目工程的顺利性完成。
4.2培养市场竞争观念
培养市场的竞争观念，对于建筑工程的项目既是一般建设产品，同时也可作为特定的商品，它最终是为市场进行的生产与销售服务的。所以针对建筑的工程项目管理具体有：①遵循市场经济的运行原则与价值规律，使工程管理的工作活动接轨于市场运营项目，带动着项目管理性的效益。②明确自身价值定位，要结合企业的特点与优势，做到扬长避短迎合市场变化，突出自身的优势，提高企业工程在市场方面的竞争力度。③调整好市场经营管理的策略，摆脱出价格层次方面的竞争，要在外延的建筑和内涵的技术上多多研究并进行提高，主动的提升建筑工程市场的竞争硬实力。
4.3牢固加强效益观念
牢固加强效益观念，就是把经济效益与社会效益统一结合的观念。对于建筑工程项目，这是个长期建设的工程项目，在前期中规划比较大、资金链的需求也较多，但是存在的效益积累却较少。这就要求我们进一步的摒弃传统的观念，主动的去结合成本的意识，积极的构建成本责任体系，做好完善的管理，主动去抓住机遇，把控好资金运转，也要追求时间性成本，积极的强化工作的效率以及管理的能力，保证为建筑项目的工程赢取一定的效益。
4.4建筑工程管理中项目管理理念整合
建筑工程管理中的项目管理，是指以当前建筑工程为基础，以服务项目工程为目标，形成的资金、人员、施工材料、书面材料等多方位的信息整合过程，而实行相应的建筑工程管理中项目管理理念的整合，就是将传统相互交错的管理信息，进行明确化的指导与运用，结合建筑工程管理中项目管理内容。在实际施工过程中，需结合工程项目管理的相关内容，准确把握理念实践要素，推进当代建筑工程施工的综合运用。
结束语
综上所述，工程建筑施工过程中项目管理的应用作为主要研究内容，在项目管理意义的基础上，加强安全生产的管理与控制、加强施工质量的管理与控制、适当调整建筑施工管理模式的具体应用策略做出系统探究。在未来，还需进一步加强对工程建筑施工过程中项目管理应用的研究，进而确保工程建筑施工过程中项目管理的水平及质量得以提升。
参考文献
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论文作者:萧振杰
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2019年1月上
论文发表时间:2019/7/19
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