摘要：随着时代的进步，经济的发展，机电设备安装项目也越来越普及，越来越广泛。众所周知，机电设备安装在整个工程项目非常关键，是重中之重。但机电设备安装也是一项复杂的工程，因此，项目管理在这项工程中极其重要。如今也需要提高项目管理的技术应用于机电设备安装工程，以此来提高完成工程的质量。鉴于此，本文着重介绍机电设备安装项目管理方面的知识，常见问题，技术要点，为项目管理单位提供借鉴和参考。
关键词：机电设备；安装工程；项目管理；技术要点
机电设备安装是一个广泛的，跨度大，通用性高的工程。同时也是整个施工过程中最关键的环节。只有做好了机电设备安装工作，才能完成一项完整的项目工程，才能为工程取得效益，才能为人们的生活带来便利。但机电设备安装是一项复杂、困难的工作，在实际施工过程中会出现许多难以解决的问题。为此，相关部门应该在施工中加强项目管理，认真严格地指导监督施工过程，能够及时发现问题，并作出调整。当这项工作做好后，施工过程才会更加顺利，从而取得更多效益，为人们带来便利。
1机电设备安装项目管理的特征
1.1涉猎范围大，工程周期久
因为机电设备安装十分复杂，并不是一项简单的工作，在实际工作过程中需要知道的内容很多，有自动化、机械设备、电气动力等。需要的技术人员也是专业知识丰富的，而在这项工作中，需要许多人相互配合，一步步地完成每一个环节，每一步都需要大家投入全部注意。因为过于复杂，为了能够更好地完成，就需要更多的时间，人力，财力。
1.2高技术要求
机电设备安装是所有工程环节中最为重要的步骤。新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术在机电设备安装工程项目的施工过程也涉及的越来越多。安装工程也在工业规模日益扩大中越来越大。而在大型工程中对装配、吊装、检测技术的要求也提高了许多。因此需要更高的技术去保证其出错的几率尽可能地减小。其中高技术包括技术高的技术人员和高科技的设备，做到二者相互配合，才能更好地完成这项作业。，信息技术以及建筑技术是其中比较重要的两种技术，这两方面做好可以大大提高施工效率。
1.3加强协调管理工作
因为机电设备安装工程中涉及到许多专业，此时能够协调好各专业之间的关系十分重要，能够让各专业相互配合，相互工作，从而达到符合机电安装工艺的基本工程设计标准和要求。因此管理工作很关键，协调管理可以保证工程的施工质量，保证各类机电安装工程与土建工程之间的和谐，使工作更好地完成。施工单位也要在管理方面多加重视，投放更多的人力，财力，加大管理力度。
2机电设备安装项目管理中的常见问题
2.1噪声和震动
人为因素和环境因素是影响机电设施安装的两大因素。当这两方面出现问题，就会影响工程的顺利进行。为了防止机电设施出现各种各样的问题，项目负责人应该经常请技术人员进行检查和修理。随着工业革命的进行和社会的进步，越来越多的高科技和先进技术都应用于人们的生活。而不同的设备都会发出震感和声音，当这些震感和声音能够增大大到影响机电设施自身运作，并能影响到人们的工作和生活，同时可能会对进行的工程产生不好的影响时，相关部门就应采取措施，对设备进行修理的维护。如果不及时修理，时间过长会导致机器的损坏，对周围的环境也可能会造成影响，甚至破坏自然环境。
2.2 内部结构连接松动
刚机电设施装备使用过久，或在安装过程中受到了其他因素的影响，使其内部结构连接松动，这将会形成安全隐患。因为机电设施装备是比较复杂的，它的内部有许多连接结构。而这些连接结构通常采用螺栓安装的安装方法。但这种方法时间久了由于装备使用过多次数可能会造成连接松动，使其的内部结构遭到破坏。由于松动之后会产生过多的摩擦，还可能会发生化学反应，形成无法预料的安全隐患。不仅仅损坏了设备还威胁到了人们的安全。
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2.3过激电流
多数机电设备是通过电来维持其的运作。这就形成设备中许多细小的零件，都可能会成为电流的导体。一旦操作人员没有认真检查设备，让其他零件或者水分进入到了设备中，就可能会使设备短路，从而损坏了设备，使工程无法顺利进行。电工在供电过程中也应该严格按照相关规则进行接电,而且对设备进行检修,以确保机电设备的正常运行。因此，相关人员应该加大对机电设施管理和检查，排除一切可能存在的风险，防止发生短路现象，保证设施各部分的完好。
3机电设备安装项目管理的技术要点
3.1施工准备阶段
要确保验收的机电设备的质量合格，对于验收后的机电设备要妥善保管。在施工准备阶段，应将装备安装完整，保证装备可以正常使用；应对施工过程中可能会出现的问题进行预测，并提出解决方案，保证工程可以顺利进行。因为有些装备比较复杂，所以专业人员还要编写相关的使用指导书和安装效果图，让使用方法为更多人所掌握。这样，在施工过程中，能够更加应变自如，不会在问题发生后措手不及。施工人员也要对设备及零配件要清点、归类，做到施工心中有数，从而保障施工水里进行。
3.2 机电设备的质量管理
确保设备的质量是机电设备运作过程中的根本。只有做到检验标准和规范、促进检验更加正规和程序化，才是完成了质量管理的目标。同时还要采取不同的方法对设备的质量进行检验，确保设备的标准性和可用性。只有这样才能有效地避免在施工过程中发生突发事件和安全隐患。除此之外，还要培养工作人员的工作精神和安全意识，让他们能够在工作中认真的完成各自的任务，做到每一步都不出差错，这样才能保证项目工程的顺利进行和质量。
3.3 机电设施安装的安全管理
安全管理是机电设备安装过程中最重要的一项管理内容。只有保证所有人的安全和设备的安全，才能使工程顺利进行，从而完成施工目标。因此，要加强所有施工人员的安全意识，对施工人员进行技术培训，宣传安全知识。通过实际的安全管理工作，把安全管理工作中的内容落实到机电设备安装过程的所有过程中去，让所有施工人员都能认识到安全工作的重要性。同时对设备的安全也要加大管理，设备安装部门和管理部门都要加大对设备的检查和维护，防止设备出现安全隐患。设备的安全运行才是人员安全的保障。
3.4 项目施工过程的合同管理
公平公正是签订合同必须遵循的原则。管理人员应该让施工人员。签订有效的安全协议和开工手续，解决所有单位员工住宿和伙食的问题。将施工的时间，施工过程中应有的安全措施等都在合同中标明。除此之外，还要对合同的可行性进行评审，不能超出经济预算。
3.5 施工人员的组织管理
机电员工的工作态度将直接影响工程的运行和工程的结果。机电设备安装人员综合素质的好坏将会成为决定安装效率的高低重要因素。在施工前就应对施工人员进行培训和教育。确保施工人员有足够的技术和高度的责任心，能够在工程运行中发挥自己最大的作用，认真细致的检查设备的每一个部分，每个人都能把自己的工作做到出色。从而确保施工过程的顺利运行和高质量的工程结果。
4结语
综上所述，机电设备安装是整个工程项目中的关键部分，而项目管理又是机电设备安装的重要环节。因此，想要完成一项出色的项目工程，就要做好目标管理工作，同时还要协调好相关人员，相关部门，相关单位之间的关系。确保施工过程中每一个环节都能顺利进行。所有设备和人员都能在施工过程中保持良好的工作状态。所有人员都能在工作中认真负责，所有部门都能做好每一项任务，所有单位都能做好各项管理，一起对项目工程进行不断的改进，使之能够取得良好的效益，从而适应社会的发展，成长为一个成功的企业。
参考文献：
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[3]吴迪.机电安装项目管理解析[J].门窗,2018(03):172.
论文作者:林立清
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
标签：机电论文; 工程论文; 设备安装论文; 设备论文; 项目管理论文; 工作论文; 过程中论文; 《防护工程》2018年第20期论文;