广东维民电力建设有限公司 广东深圳 518000
摘要：近年来随着我国经济的飞速发展，电力工程建设迎来了新的发展高潮，电力是国民经济发展的基础，由于电力工程具有系统性、复杂性、专业性等特点，电力工程施工企业必须不断加强项目管理团队建设，不断提高项目管理的能力，总结经验教训，才能赢得市场口碑。同时电力工程从业人员需具备较强的管理水平和专业能力，这样才能在项目管理工作中及时发现问题并解决问题，有效的提高项目管理的效率，促进项目管理水平，提高项目的利润率。
关键词：电力工程；项目管理；存在的问题；优化措施
1导言
电力作为当今人们生活中必不可少的物质条件，与社会生产息息相关、密不可分。特别是我国十二五规划后，国家对各个领域的投入不断加大，与之密切相关的电力工程行业也迎来了很好发展机遇，随着国内电力制度改革的不断深入和市场经济的快速发展，近年来光伏工程、风电工程等新能源项目在政策的支持下发展迅速；而输电线路工程、农网改造工程、城市电网改造工程也在国家“一带一路”、：、“新农村建设发展”等政策的驱动下也迎来了新的发展高峰，随着电力建设项目逐渐增多，施工企业要在激烈的竞争中赢得市场，提高利润率，需不断加强电力工程项目管理的方式和方法，提高项目管理的效率。如何加强工程项目的管理，提高项目利润率，减少不必要的损失？这一直是很多施工企业及从业人员需要探索和解决的问题。
2电力工程项目管理存在的问题
2.1管理不全面
在传统的管理模式中，监理单位是主要的监督单位，肩负对电力工程项目监督管理的职责，它受建设单位委托，对工程项目实施阶段进行全过程的监督，但目前单纯依靠监理单位无法达到全面控制、全面监督的目的，在监管过程中难免有疏忽和遗漏，对整个项目施工进度、施工质量等有较大影响。监理单位监督的主要是质量和安全，而对成本和进度的管理主要还是依靠施工单位。
2.2施工管理流程不全
在电力工程项目实施过程中，施工单位对项目的进度、质量、安全、协调等进行全面管理，供电企业一般充当业主的角色，关注的重点是项目的进度和投产时间，在项目实施阶段主要负责项目的立项和协调、规划等工作。供电企业内部与电力工程项目管理有关的部门是基础建设部、安全监察部、财务部，其中基础建设部和安全监察部在工程施工阶段分别担任不同的职责，基础建设部主要职责是负责工程项目的进度管理、质量管理、竣工验收等，安全监察部门负责工程项目的安全监督，财务部主要负责工程款的拨付、资金管理等，但由于企业管理制度不够创新，部门之间的手续流程繁琐，在业务流程的开展过程中难免出现问题。
2.3项目成本管理力度不够
项目成本管理是电力工程建设过程中的重要部分，成本管理的效果直接影响电力工程项目的利润。就当前情况来看，电力工程项目施工过程中的成本管理水平还不够高，一方面，单位忽视了项目成本管理的重要性，将更多精力放在项目质量管理方面，另一方面，成本管理的方法和手段也比较单一，将成本控制着重放在事后控制上，缺乏事前的监督与管理。
2.4施工安全管理薄弱
电力工程项目涉及多个工种，持续时间长，施工过程中的安全隐患较大，施工安全管理一直都是电力工程项目管理的薄弱环节，有的施工单位对电力工程施工安全问题的重视程度不够，在施工过程中出现较多的安全隐患，对施工人员的人身安全带来极大威胁，同时还影响施工进度。
3提高工程项目管理水平的有效途径
3.1加强对工程施工进度的管控
从经济学的角度分析，施工项目越早完成越好，这样不仅可以确保如期完成工程任务，还能有效的节约项目成本，由于施工进度快，最大限度的避免了资源浪费的现象。但是如果施工人员一味赶工期，而忽略了施工质量，这样无异于丢帅保车，违背了工程项目管理的核心方针。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆盲目的缩短工期，会导致施工人员忽视工程质量，从而造成质量隐患，在施工后期，如施工质量不达标，还需要采取相应措施进行补救，某些操作要进行返工，这样不仅无法确保在规定时间内完成任务，还造成了严重的资源浪费。在施工过程中盲目的缩短工期，导致工程管理粗糙，安全措施落实不到位，极易发生安全事故。施工项目的管理人员必须要在施工活动进行前，制定合理详细的施工计划，通过计划来引导施工进度。比如某电力工程相关人员在施工项目管理过程中积极借鉴了先进的网络化施工计划以及管理软件，以施工计划来制定工作任务，然后将其计划和设计工作中的施工进度进行对比分析，并对项目施工情况做严格的审查，不仅实现了对施工进度计划的合理优化，还积极采取有效措施，加大施工进度的控制。同时还引进素质高，专业能力强的人员为施工进度做评审，这样有利于发现问题，并及时改正问题，有效保证电力工程如期完工。
3.2提高人员专业水平
3.2.1聘请专业人才
在电力工程管理工作中，人员是最基本的要素，从业人员的综合素质以及专业技能都对整个工程的施工质量起到了决定性的作用。其中人员综合素质主要包含：职业素质，文化水平，身体素质，工作能力，管理能力，职业道德等，因此从业人员的综合素质是电力工程施工质量的重要保障，所以电力工程施工单位有必要招聘一些专业性强，综合素质高的技术人员来充实施工力量，促进企业从业人员整体素质和专业水平。这样不仅有效提升了企业施工管理团队的整体水平，还积极的促进了工程项目管理工作的顺利进行。
3.2.2强化专业培训
在提高从业人员专业水平，企业不仅要积极的聘请专业人才，还应该加强对现有员工的培训，比如某电力施工企业将员工组织起来进行定期专业培训，并在培训之前，根据企业目前实际发展状况制定了合理有效的培训计划，从而确保了培训活动的有序进行，并在培训过程中要求员工多进行小组探讨，鼓励员工将日常工作重点以及遇到的难题分享给大家，这样做有助于提高员工的团队合作以及创新意识，给员工提供展现自我的平台和机会，通过互相学习，促进了工程项目管理人员和员工之间的友好交流，实现了施工人员专业水平的进一步提升。
3.3加大施工项目质量管理力度
首先，项目施工质量管理需执行PDCA循环和八个步骤的质量管理模式来达到项目全面质量管理的目的。其次项目管理首先是对施工人员进行合理的管理，从而保证施工活动的顺利进行，确保施工计划的有效实施。比如管理人员定期汇报项目施工总体情况，有利于企业管理高层全面掌握工程项目施工实际情况。在实际管理工作中为了防止施工质量问题的发生，必须加大对施工过程质量控制力度，要求员工严格按照项目施工标准进行操作，并针对现阶段存在的问题，及时提出应对措施，最大程度的消除施工中的质量隐患，保障其质量能够达到验收标准，以此为项目管理水平的有效提高奠定了坚实的基础。
3.4对项目施工成本进行严格管理
在施工过程中，工程项目的管理人员要加强对施工过程的成本严格控制，强化施工成本管理，并对项目投入以及产出做科学合理的分析与研究，将施工责任制得到积极落实，在确保施工质量的前提下，帮助企业实现最大的经济效益。比如某工作人员对工程项目施工中的每个操作流程，细节进行严格的检查和监督，加强工程项目施工成本预算控制，有效的保证实际成本和预期成本的一致性。工程项目管理的主要工作是要强化对施工成本的严格管控，对施工活动进行合理的规划，并根据施工组织、技术提供等内容积极的采取有效措施，合理的控制工程项目施工成本。
3.4对项目施工安全进行严格管控
安全是永恒的话题，在项目施工过程中安全管理至关重要，安全管理的好坏将直接影响到项目的利润率和企业的市场声誉，电力建设施工过程中安全风险较高，企业必须不断强化每个从业人员的安全意识，加大在安全方面的投入，比如定期对员工进行安全教育培训，对于危险性较大的工种必须通过专业培训后持证上岗，定期检查安全工器具的合格情况等，每天开工之前对安全隐患和危险点进行详细的交底，确保每个人都能树立强烈的安全意识。安全管理需做到事前预防、事中控制、事后总结。安全责任是每个人时刻都要牢记的使命和职责，安全管理也是电力施工企业需重点学习和研究的课题。
4结语
综上所述，电力工程建设的蓬勃发展是国家经济快速发展下的必然结果，在当前项目施工管理中，仍然会不断暴露并凸显出很多问题，所以作为电力工程从业人员，必须要积极加强项目优化管理的学习，对项目施工过程中各个阶段进行系统性管理，从而实现全面控制，提高工程项目管理水平。
参考文献：
[1]储国平.建筑工程项目管理系统存在问题及优化措施[J].住宅与房地产,2016(36):188.
[2]黄玮平.探讨电力工程项目管理中的造价全过程管理问题及优化对策[J].通讯世界,2016(23):88-89.
[3]肖飞.电力工程项目管理中的成本控制及优化措施[J].工程技术研究,2016(07):135+139.
[4]师恩洁.浅析电力工程项目管理中存在的问题及其优化方案[J].科技展望,2016,26(02):168.
论文作者:彭焱宇
论文发表刊物:《防护工程》2018年第7期
论文发表时间:2018/8/8
标签：项目论文; 电力论文; 工程项目论文; 过程中论文; 工程项目管理论文; 电力工程论文; 从业人员论文; 《防护工程》2018年第7期论文;