会计师事务所应积极开展中小企业财务诊断业务，本文主要内容关键词为：企业财务论文,所应论文,业务论文,会计师事务论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
我国一些中小企业在购置设备原料和疏通人情关系方面颇舍得花钱，但在通过延请“企业郎中”诊治管理“疾患”，导入财务管理“良方”方面积极性不高，加之目前“诊断”市场不规范，“医师”良莠不齐，一些企业即使乐于“求诊”也不知到哪里挂号。从会计师事务所方面看，在企业财务诊断相关法规和理论方面准备不足的情况下，囿于审计成本、市场需求和执业能力的多重制约，会计师事务所现有业务仍偏重于常规审计，对企业经营管理、财务管理的建设性和指导性方面“诊疗”较少。为此建议：
１．尽快制订一套既与国际接轨又适应我国中小企业现状的有关企业财务诊断技术的实务公告和操作指南，使财务诊断工作有章可循，有典可据。
２．注册会计师要转变角色定位，更新观念，从过去单纯审计人员的角色定位转变为融审计和管理咨询为一体的复合定位，把纠错防弊的鉴证性与诊断服务的建设性有机结合起来，充分发挥其在企业管理中的辅佐作用。
３．会计师事务所应多管齐下，配套联动，有针对性地做好企业财务诊断工作。①以会计顾问形式搞好企业日常财务问题的诊断分析，做好“保健医生”。②加大常规审计业务中的“诊断”力度，注重“送医送药”。如在提交审计报告的同时，如客户需要可附送管理建议书。③集中力量对企业较突出的专项问题进行诊断，做好“专科门诊”。④以财务诊断为突破口，对整个企业管理体系进行“专家会诊”，增强企业的财务管理整体素质。
４．以拓展财务诊断提升事务所的公关形象，带动常规业务的增长。据德勤会计公司对“如何提高客户的忠诚度”课题的研究表明，提供多种类、高附加值的配套服务，是提高客户“忠诚度”、扩大事务所常规业务的连带增长的主要手段之一。因此，注册会计师应高度重视并着力探索客户会计信息资源的深度开发和运用，增强信息储存和加工能力，在研究客户现实财务状况、经营成果的同时，积极提出具有前瞻性、建设性的管理建议，着力拓展“决策外脑”和“信息库”职能，并在服务中小企业的同时，积累经验，逐步参与大企业咨询市场的国际竞争，以树立自己崇高的社会地位。