摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国电力企业也在不断提高自身的管理水平，尤其在人力资源管理当中，绩效考核是帮助企业了解员工工作能力，完善员工的薪资待遇的主要手段。目前我国人力资源绩效考核制度与实施均存在一定的问题，直接影响了绩效考核的实施效果。本文对电力企业人力资源管理与绩效考核进行分析。
关键词：电力企业；人力资源管理；绩效考核
在人力资源管理中，绩效考核对电力企业的发展有着举足轻重的作用，一个适合电力企业发展状况的绩效考核机制能激发职工的工作热情，提高职工的工作积极性，推动电力企业的可持续发展，使单位和职工共同受益，在单位的发展中共同进步。
1绩效考核帮助电力企业有效的实施战略目标
电力企业要想在市场竞争中占据一定的地位，并且保持可持续发展的速度就需要制定符合自己实际情况的战略目标，其中包含近期、中期和远期的目标。企业要在自身定制战略的基础上，根据市场环境的变化确定经营管理计划方案，企业每年的经营目标都会细化到每一个具体的部门当中，由此产生部门的年度业绩，企业如果能达成年度目标，那么对于企业经济效益的提升以及市场竞争力的提升有极大的促进作用，这些目标在每一个部门的落实情况就成为了企业的岗位业绩指标。这些计划在人力资源管理部门，需要在各个部门对业绩指标完成情况进行客观、公正合理的评价，制定科学的策略促进员工工作的积极性，这样不仅能够对一些员工起到鼓励作用，还能不断的提升他们的业绩，并且对业绩不是特别突出的员工也是一种改善的路径。
电力企业需要结合自己的生产经营情况，有效开展各业务，建立起以个人业绩与个人能力相挂钩的基础评价体系，进而有效的实施绩效考核。例如，可以在企业年度计划落成的基础上，对年度目标进行分解，然后落实到每一个部门和每一个人员身上，将个人的工作成绩纳入整个工作目标当中，进而让电力企业的战略目标得以有效的实施。
2绩效考核在电力企业人力资源管理中的重要性
2.1促进工作目标的实现
电力企业所有工作的目的就是为了实现自己的战略目标，所以在职工工作的时候单位的战略目标应当发挥引导作用，职工为了完成自己的绩效需要对单位的战略目标进行分解，然后积极主动地去实现它。在这时负责绩效考核的人员需要对工作人员的工作任务进行监督。
2.2在绩效考核工作中找出合适的榜样
考核工作结束后工作人员就可以根据反馈回来的信息了解自己的考核成绩，同时根据考核结果对自己的不足之处进行改正，这样绩效考核就可以达到激励职工的目的。
2.3提高职工自主学习的能力
根据绩效考核的结果职工可以充分了解自己的优点和不足之处，所以在日常的工作中他们就可以根据这一结果发挥自己的长处，然后不断地改进自己的不足之处。
2.4满足社会发展和公众的需求
绩效考核制度对于职工改善自己的工作质量，提升自己的绩效水平都是十分有帮助的。利用绩效考核制度我们可以对单位的生产活动进行控制，根据考核的结果对职工进行岗位的配置，促进单位最大化地提升优质服务和公众需求的空间。根据绩效考核得到的结果单位可以对职工进行工作岗位的合理配置，将合适的人安排在合适的岗位上，有利于职工充分发挥自己的潜能，提升自己的业务水平。
3电力企业绩效考核在人力资源管理中的应用
3.1优化电力企业的用人机制
企业要想招聘更加优秀的员工就要秉承公平、公正、公开的用人理念，广纳贤才，提高电力企业内部员工的质量，要根据企业的实际情况调整人员的架构，合理的控制人员的数量。
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根据各个岗位不同的需求采用不同能力的人员，不能因为个人关系打破合理的用人机制，这样会因为个人利益而影响的电力企业的整体利益，不利于企业的发展。因此，要对当前电力企业的用人机制进行优化，保证在岗的任何人员都有其存在的价值，可以为企业创造一定的价值，任何人都不能因为个人关系而违反良好的用人机制。
3.2制定完善的绩效考核体系
绩效考核体系是人力资源管理的重要组成部分，为了提高企业员工工作的主观能动性和责任心，电力企业就要制定完善的绩效考核体系，促使每个人员都保持积极的工作态度，以饱满的热情投入到工作中，同时，会根据付出比例的差异获得不同的回报。
一方面可以促进电力企业的发展，另一方面对人员努力的肯定，相应的人员也会得到相应的利益，激励人员不断的学习与进步，这样企业和员工之间相互促进，为电力企业创造更多的价值。
建立完善的人才激励制度对于有能力的人员，仅仅依靠绩效考核制度并不能长期维持其工作饱满的积极性，所以要建立完善的人才激励制度，对优秀员工给予肯定、鼓励和支持，加强人才工作方式的创新，通过多种途径提高电力企业员工队伍工作的积极性。针对于不同需求的人员要制定不同的激励方式，尽量满足人才的需求，实现人才激励方式的多样化和创新化。
在员工的绩效考核过程中，绩效考核的结果关系到员工在企业中的真实工作情况，这样企业人力资源管理部门在薪酬的具体安排上也找到了理论和依据，可以按照员工对企业不同的贡献制定出合理的绩效工资，让每个人的工资和绩效产生直接的关系。这样对于电力企业实现薪资体系有直接性的帮助。
3.3对员工职务的调整
员工职务的调整关系到员工工作的稳定性和员工工作的积极性，这是一种较为突出的激励手段，也关系到员工的薪资待遇和工作的环境。这样，在电力企业的绩效考核过程中，就要对工作业绩突出的员工以晋升的机会，并且对于工作不积极的员工也要进行一定的地位调整，让各自在适合自己的岗位上贡献力量。
3.4严格考核过程管理
电力公司应当树立“事前计划、事中管理、事后考核”三者相结合的绩效管理思路。一是收集各部门考核指标的完成情况，计算并公布组织绩效初步成绩；二是处理各部门提出的反馈意见或申诉表，修正、调整组织绩效初步成绩。结合年度工作任务，加强对各部门和个人任务执行情况的督促检查，做好日常考核的统计；三是组织各专业部门审核、讨论绩效考核得分及成绩排名；四是将绩效成果提交公司绩效领导小组审核后通报绩效考核结果，提交公司人力资源部按月兑换员工绩效工资。为确保绩效考核工作公平、公正、取得实效，应组织全体领导干部召开年终测评会，充分听取民意，同时，积极受理各部门和个人对考核结果的申诉和检查，确保绩效考核工作取得实效。通过强化绩效考核保障作用，做实组织绩效计划执行的刚性和严肃性，重视事前和过程管理，确保各项业务有效执行到位。
3.5推行高绩效企业文化，实行按绩效分配薪资
企业文化是企业员工普遍认同的价值观，很难想象一个普遍不重视绩效的企业能实现基业长青。因此，电力企业的管理者需要引导企业向其它高绩效企业学习，引导员工向别的高绩效员工学习，将对高绩效的认同感融入企业文化中，帮助绩效管理改善能够顺利有效的推行；在员工之中树立榜样、模范，在拥有合理的绩效考核体系的基础上，对绩效考核良好的员工给予奖励，表现差的员工给予惩罚；同时在薪资分配上根据绩效考核优劣进行重新分配，坚决执行高绩效高薪酬、低绩效低工资的薪酬分配政策；在职位升迁上，优先对高绩效员工给予晋升，对低绩效者进行降级甚至裁员。为企业树立高绩效的风气和企业文化，为员工营造一个公平、积极、鼓励创新的工作环境，提高企业形象从而更好的吸引高素质人才。
结语
总而言之，健全的绩效考核体系关乎企业的生存、发展；合理的绩效管理结构，有助于有效激励员工，实现员工和企业共同发展，增加员工对企业的认同。
参考文献：
[1]罗洁梅.浅谈电力企业人力资源绩效考核方法[J].企业技术开发:学术版,2014,33(6):114-115.
[2]李良泉.浅论电力企业人力资源管理之绩效考核管理[J].人力资源管理,2014(12):298-298.
论文作者:王岚鑫
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/19
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