摘要：结合实际，对配网自动化改造工程的精益化管理要点进行研究，首先阐述配网自动化改造工程进行精益化管理的重要性，其次论述配网自动化改造工程的精益化管理要点，希望可以给相关人员提供参考。
关键词：配网自动化；改造工程；精益化管理
0引言
配网自动化即是为实现培养用户和配网系统进行一体化连接，建设自动化的数字化的电力配网系统，对电网配电系统进行改造，将先进的科学技术如通信技术和信息管理技术及现代的网络技术运用于系统中，实现以上的目标。在充分利用现代科技的情况下，实现配网自动化，该自动化即是由供电企业通过该技术获得该配网系统内的客户的使用数据（如进行用电监管，对获得的数据进行分析），利用其实现电网配置的精准优化，充分发挥配网系统的性能，实现配网系统自动化，降低供电成本，提高供电企业收益。
1配网自动化改造工程进行精益化管理的重要性
1.1提高电力配网系统的运行效率
信息科技时代的到来无疑正在改变着我们的社会，大到国家航天事业，小到居民日常生活消费，都可以看到现代信息科学技术的使用，或是显性或是隐形，包裹着人类的生活。在信息时代，各行各业也只有适应并利用科学技术才能够生存下来，实现行业的腾飞。 对科学技术进行发展利用，无疑是希望通过科学技术实现本行业的升级，便利人们的生活，电力行业也不例外。尤其是，电力行业是能源行业，且是与人们息息相关的重要的基础行业，在该行业使用信息科学技术就更要求其真正实现配电系统的科技化、自动化、专业化。故而，为实现优化配网系统自动化管理，电力企业相关技术人员长期引进发展电力行业的科学技术，实现对数据的自动化分析和远程操作，提高配电系统的利用率。
1.2有利于提高配网系统的协同性
毫无疑问，对配网系统进行自动化改造是需要专业的技术的，而改造工程的难度不仅在此，还存在着改造复杂化的问题。和其他产业的运作系统一样，配网系统的改造牵一发而动全身，在改造过程中，技术人员要照顾到每一个环节以及各个环节的联系配合。这就要求配网系统的改造是精细化的改造，通过高精度的管理实现每一个工序、每一个步骤之间的有机联系 。而精细化的配网改造系统即是指，技术人员为实现工程每一个步骤，从始至终，从前期的准备到后期的管理的规范化而全面的系统管理，对改造的各个部分进行精细深入的规划，以进行全面而系统且成功的还要工作，真正实现配网系统的高科技改造。
2配网自动化改造工程实践中的存在问题分析
2.1施工前期准备不足
靡不有初，任何工程的开展都要从材料的准备开始，在工程前期，施工人员会对这一工程所需的工作人员和施工工具进行统一计算购置，对施工流程进行规划初拟。但是，正如上文所说的，配网自动化改造是一个复杂化的工程，这就意味着施工工序的复杂性是远超其他项目，这就对技术人员的工程调度能力有了更高的要求，如果无法实现对配网改造工程的充分而全面的把握就开展准备工作，无疑是不合理的，极其容易出现在施工过程中由于某一材料的缺失、人员的不足而导致工程停工，不仅影响工程开支，还会造成后期工程的时间无法把控，延期交工，影响居民的生活工作。
2.2配网改造实际操作中难以统一调度
配网改造工程的实际操作中，和其他工程类似的是，都会出现各种工程问题，如施工人员专业素质参差不齐，再如盲目扩大了施工范围，更如施工设备等设施准备不充分，这都会或多或少的影响工程质量，后期工程在投入使用的同时，也意味着风险的出现。常见的实例有，在配网自动化改造工程的检测阶段，检测人员发现工程问题后通知施工人员进行整改，而施工人员往往并不是专业的技术人员，无法进行该工作，只能等待技术人员的到来指导，这样，问题被长久搁置，工程被耽误 。同时还存在的问题有，参与配网自动化改造工程的施工人员缺少专业的技术人员，导致无法实现对工程技术必要的技术监管，从而忽视了许多问题导致后期检测和整改工作的加大。
2.3后期管理协调难度大
配网自动化改造工程施工成功后，还有一项相当重要的工作，即是配网系统系统适应电力系统的传输模式，实现与其的协调。而在实际操作过程中，技术人员并没有对此抱有应有的注意，造成配网系统与整个电力系统的不配合，从而导致电力线路损坏，变电站也发生故障，不仅延误工期。还会导致后期工程资源的投入，造成经济损失。
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2.4配网自动化改造自身方面的影响
配网自动化改造的实际工程中，总要对电路的馈线首端或环网点进行改造。这一操作步骤需要进行停电，且设计范围很大。如果没有对计划停电进行合理调度，就会导致工程风险的提升，对工程效益和效果造成不良影响。
3实现配网自动化改造工程精细化管理分析
3.1落实好施工前的准备工作
（1）在前期准备工作中，应由专业的技术人员和经验丰富的操作人员共同对工程所需的人员配置和材料设备进行调度，合理规划，落实每一步，详细检测，为工程的良好展开做好基础工作；
（2）前期准备工作不仅要对工程材料配置进行调度，还要对工程工序进行规划。负责前期调度的人员要做好精细化的管理工作，对每一个工序的操作和连接进行科学的掌控。
3.2全面提高施工效率，注重施工协调管理有效性
（1）施工中的精细化管理——精细化管理模式可以实现对某些施工效率低的环节进行分析，对症下药，调查效率低下的原因，如工作前期准备不足，或是施工人员施工积极性不高等。对施工过程中的制度规则进行改良，可设置评估考核制度，对每一个施工人员进行严格化的管理，对施工成果进行详密的检测。通过对施工单位和人员的约束实现工程质量的保持。另外还应对施工材料进行全方位的管理，如存储、使用和善后；
（2）配网操作的精益化管理——根据配网操作的各项任务的计划进行施工，做好准备工作，制定完善的计划；
（3）注重施工协调管理——施工过程中的协调管理工作，需要技术人员对每一个环节和实际操作中的情况进行详细评测，才能制定出即时详细而准确的规划，同时，各个部门也应团结配合，落实相应工作。
3.3重视施工工序间的有效衔接，降低施工管理问题发生率
（1）施工工序最重要的也是最明显的便是先后顺序，故而在施工策划中，一定要对每一个工序都进行详细考虑，才可以制定出合理的先后顺序，最大限度提高工程建设率；
（2）对施工的把控，主要是工程的管理部门，这就要求工程的管理部门的专业性，具备良好的从业水平和专业素质，可以对施工的每一个方面做到最大限度的合理规划，最大限度的安全操作，最大限度的施工质量。
3.4注重配网自动化改造工程自身方面的影响消除
（1）在施工的停电操作时，要与当地电网系统的基建工程和维修工程以及其他相关的工作单位，协同合作施工；
（2）停电工作中还要尽量控制范围，降低停电量，可以对网架结构进行使用。
4结语
随着科学技术对配网自动化改造水平的提升工作的逐步展开，我国电力企业也正在稳健的走向可持续发展道路。故而，为实现配网自动化改造工作的合理有效的发展，就必须保证工程的安全发展，降低问题发生率，提高工程成功率，充分利用施工资源，实现精益化管理，保持工程的优良发展。在实际操作中，精益化管理模式保持了配网自动化改造的合理展开，增强了工程施工效果，为自动化专业化的配电系统改造的下一步工作积累了诸多的经验。
参考文献：
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[5] 刘广灿.配网自动化应用实践的几点思考[J]. 无线互联科技. 2018(21)
论文作者:苏家文
论文发表刊物:《电力设备》2019年第9期
论文发表时间:2019/10/18
标签：工程论文; 系统论文; 改造工程论文; 技术人员论文; 精益论文; 工作论文; 工序论文; 《电力设备》2019年第9期论文;