摘要：台区线损是衡量供电企业管理水平、体现经营成果、决定经济效益的核心指标。近年来着重提升台区线损精益化管理水平，积极转变台区降损的工作思路，完善降损管理体系和考评体系，强化专业协同，以同期线损治理为抓手，在智能电能表覆盖范围逐步扩大的情况下，通过增加采集全覆盖台区的数量和比例，提高采集全覆盖台区线损合格率，狠抓台区降损和高（负）损台区异常整治工作，降损成效显著。
关键词：台区线损；精准降损；降损管理
1开展台区同期线损治理的主要措施
1.1建制度，完善管理责任体系。根据年初省公司下达降损工作年度目标和营销台区线损指标，依据“细化指标分解，责任具体到人”的工作思路，优化任务分解，制定明确的管理目标和工作进度，建立权责一致的岗位责任制度和和性质有效的绩效管理机制，按月下达任务，按周通报分析，把降损目标细化到每个单位、每个供电所、每个台区，责任落实到人，建立每日监测、常态监督、协同指标提升的工作体系，强化降损责任考核，对于线损超指标台区、高（负）损台区，严格考核到人。
1.2抓基础，切实组织开展现场、营销系统、采集系统“三一致性”清理。采取“主动发现、提前治理”的联动治理机制，以消除营销、发展指标统计差异为导向，组织各单位切实开展指标差异清理排查；依托台区日线损监控，加强对于业扩新装流程、台区低压负荷切割、营配贯通、营采同步等工作的监管把关，与此同时，还要落实对高损台区和异常台区的严谨分析，整改无考核表台区、一台区多考核表等错误，减少因台区客户归属关系错误所导致的高、负损台区，对故障计量装置进行更换，全面提升台区线损和同期线损管理精益化水平
1.3加强集抄改造重点工作落实。①抓好集抄改造表计上线与同期线损指标管控之间的工作协调，确保 “建设一个台区，上线一个台区，指标合格一个台区”；②抓好集抄改造过程管控。集抄建设前期务必保证基础档案资料、户变关系清理到位，加强施工队伍审核把关，防止集抄改造过程中漏户、接线错误等情况发生；③加强集抄改造完成台区遗留问题排查。对已完成集抄建设的台区，要结合公司下发的异常数据、采集系统内电压、电流异常数据，落实“零电量”用户的现场核查，及时更换存在问题的电能表，认真清理窃电和违约用电用户，对线损异常台区开展全方面问题排查。
1.4强化培训，提升降损能力。通过围绕电信息采集率、台区负损和台区高损以及三方面的专业技能培训，建设月分析及通报制度，组织专家小组对监控日志、异常工单进行定期抽验，制定典型案例手册，辅助采集监控及现场反窃查违工作开展，全面推进全能型供电所和台区经理制常态化管理机制。与此同时，还要将培训考核与职工的经济利益直接挂勾，以有效增强全体员工做好线损治理工作的积极性和主动性。台区线损管理人员业务能力得到迅速提升，集抄台区远程智能化线损管理工作得到了明显的改善，出现了一批以青、中年为主力，懂系统、懂现场、熟业务的台区线损管理人员，为台区线损管理转型提供了强有力支撑。
1.5采集监控与及现场检查相结合。公司采集监控中心集中对采集系统运行状况、计量装置运行状态、线损异常情况、台区低压电流不平衡、台区过负荷等进行监视和分析，专业化运作使问题发现更为迅速，处理更为及时。利用用电信息采集系统，将传统的台区巡视工作演变为以系统远程分析为主，现场巡视为辅，异常台区现场突破为核心的智能化台区线损管理模式，台区巡视周期缩短，频率提升，查违反窃工作以快、准、狠的特点有效开展。公司实现了对日线损的在线分析，及时上报的超损信息为用电检查工作提供依据也带来了变革，针对性更强，时效性更高，效果更好。
1.6开展季度主题活动。根据全年各季度不同特点，明确工作重点有针对性的开展相关主题活动，并设立奖励，调动工作积极性营造良好工作氛围。一季度开展降高损、保供电工作；二季度开展攻难点、整治特殊用户工作；三季度开展战高温、治理挂钩用电工作；四季度开展年底目标冲刺工作。
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1.7创建示范台区，总结典型经验。县公司或各供电所选取一个高损台区作为示范台区，集中全公司、全所人员的智慧、想法和建议，通过比较、筛选出较好的措施，在示范台区上实施，在实施过程中总结好经验、教训，并进行推广。通过创建示范台区，一方面向广大员工展示高损台区通过有效措施线损率是是可以降低的；另一方面，总结出好的经验、有效措施等向全县公司、供电所进行推广，让好的措施影响更加广泛。如：领导挂点，发挥领导带头示范作用，州县两级领导亲自带队到现场开展抄表核查、反窃查违等工作，一方面是通过调查掌握实情，另一方面给基层传递公司狠抓降损增效的决心；进行有针对性的技术改造，推行集中装表和表前线绝缘化，改造和避免表计进、出线共套管，改造暗埋的进户线；建立窃电用户黑名单，可以让任何人通过名单对该台区进行重点检查，可以不停地更换人员去盯黑名单用户，一方面使工作人员得到轮休机会，提高了工作效率，另一方面通过不停的对窃电用户轮番重点检查，给用户持续施加压力，迫使窃电用户减少并最终杜绝窃电行为。
2开展台区同期线损治理的特色亮点
建立能够客观、全面反映台区线损状况的指标体系。通过应用用电信息采集系统、营销系统和营销业务管控平台，监控各项指标变化，多维度开展分析，对高损台区和高损点进行精准定位。根据年度管理降损目标制定措施和治理计划，以提高台区线损合格率和降低线损为导向，进行智能电能表更换，推动用户电量采集覆盖。实时监控采集全覆盖台区线损率，与统计线损率进行比对，防止由于管理因素造成线损升高。针对不同原因造成的高损点，分专业制定计划，采取措施，强化专业协同，联合对高损点进行线损治理，严防管理线损反弹，扩大线损合格台区比例，促进台区线损持续下降。总结各专业台区同期线损治理经验，为未来管理降损工作的开展提供精准、全面的指导和建议。
3开展台区同期线损治理所取得的工作成效
3.1 验证了营配贯通数据的正确性
通过线损异常的现场普查和梳理，对前期营配贯通现场普查的数据质量进行了一次有效的验证。确认低压台区用户拓扑的正确有效。
3.2促进了用电信息采集和公变终端的运维和应用
台区线损准确可算率对公变终端和用采的覆盖和采集的要求非常高。因此通过台区线的整治，也大大提升了公司采集覆盖的水平，同时也带动了远程自动抄表核算比率的进一步提高。
4结束语
围绕“以线损管理为龙头，以指标促管理”的管理思路，全面构建线损管理全过程管理链，实现台区线损管理日、周、月监控机制，并以高损点、高损台区治理为导向，优化台区线损异常处理闭环管理机制，将积极推动台区线损精益化管理迈向新的台阶。
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作者简介：
程多杰（1986.-）男；安徽寿县 学历；本科 专业方向；用电监察
论文作者:程多杰
论文发表刊物:《电力设备》2018年第30期
论文发表时间:2019/3/29
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