河北经贸大学
摘要：信息技术时代，各行各业都融入到信息化管理的浪潮中，建筑企业也不例外。信息技术既给建筑企业带来新的发展机遇，也带来巨大挑战。面对新形势，建筑企业要革新自我，积极借助信息技术来降低运营成本、增强市场应变能力、优化内部管理，为实现企业可持续发展奠定基础。企业信息化管理促进企业在传统的经营方式中寻求到新的管理思路，因此建筑企业要将提升员工素质看成推进信息化管理的核心要素，从战略高度来确保信息化建设的可行性和必要性。
关键词：中型建筑企业；信息化管理；实施路径
1 建筑企业的信息化管理
信息化管理本身作为一种单独的系统，指的是以信息化的方式带动工业化，实现企业的现代化的管理过程，同时将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业的生产方式，经营方式，业务流程，传统的管理方式以及组织方式，通过全新的整合企业内外部的资源，提高企业的运行效率和经济效益，达到增强企业竞争力的目的。中型建筑企业具有一定的平台优势，有相对比较充裕的资金和人才作为信息化管理建设的支撑力量。
在建筑企业中，这种信息化管理就显得尤为重要。信息化管理作为建筑企业管理模块的一个重要的部分，让企业在传统的方式中寻求到新的管理思路，在这种模式的管理下，改善企业的内部环境，运行更加流畅。
2 中型建筑企业实现信息化管理的意义
2.1减少环节，降低成本
随着市场竞争的加剧，许多行业进入了微利时代。通过信息化管理的建设促进企业管理精细化、资源利用高效化，是企业降低成本、赢得竞争优势的重要举措。
2.2增强市场应变的能力
增强市场应变能力在当今这个瞬息万变的市场环境下是决定企业生存与发展的关键，而企业的信息化管理就是增强企业应变能力的“加速器”。
2.3提供真实准确的数据
企业提高决策水平的一个重要基础就是数据的真实性，而会计信息及其他基础数据的失真一直是困扰我国企业的“老大难”问题。通过管理信息化，可以避免由于企业内部管理落后和混乱等各种人为因素造成的失真。
2.4堵塞采购、销售等环节的管理漏洞
当前企业管理中的难点和重点依然是采购、销售等环节的管理。采用信息化管理可以使业务透明化、管理程序化、监控高效化，有效地堵塞了这些环节的管理漏洞。
2.5实现组织机构扁平化
要实现组织管理扁平化，就必须以管理信息化为支撑，打破传统管理的局限，建立精简的组织机构、再造业务流程，为企业建立快速反映市场变化的机制。
3 建筑企业信息化管理的现状与存在的问题
建筑企业本身就存在着很多特有的特点，工程数量多，而且具有不确定性，都需要根据具体的工程作出具体的评判和建设计划，在我国大多数的建设企业中，仍然采用传统的管理方式，不仅耗费财力和物力，不具备完善的管理系统，存在很多的漏洞，这种管理方式就会造成严重的问题产生，以下就是一些关于建筑企业在信息化管理中出现的问题。
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3.1 制度不健全
建筑企业在信息化管理建设方面，制度尚不完整和健全，就会在制度上存在漏洞，管理模式的不科学和方法的不规范就在工作上不能按照具体的制度实施，难以解决工作中遇到的实质性问题，制度的不健全也会导致管理组织的不完整，无法做出正确的决策和预算，就会影响建筑企业的施工质量和进度，没有制定完善的工作标准就会降低施工要求，为后续产生问题增加了隐患。
3.2 管理不规范
传统的管理大都是依靠能力和经验，管理者没有完整的系统的管理体系，凭借着之前的管理经验难免会出现很多问题，管理不规范的过程中，无法按照既定的计划去完成任务，就会产生理论和实践相脱节的情况，对于我们建筑企业本身来说，这种情况下就会产生更多的细节性问题，在我们处理的过程中就会浪费更多的时间，影响施工效率和水平，管理不规范同样也是信息化建设中存在的一个很大的问题。
3.3 人员素质低
不论是从我们的管理者和工作人员来说，都是有一定经验的老员工，有的是新的学徒，我们的建筑企业没有引进专业性的技术人才和创新性人才，这就是企业的欠缺，没有先进的管理体系，工作人员的素质差，整体素质不高就会影响在危机发生时的处理能力，没有新的思维，工作人员的工作热情不高，对于工作的积极性不高都是在我们的信息化建设中凸显的问题。
4 中型建筑企业管理信息化建设的优化路径
4.1 提高员工素质，发挥人才优势推进信息化
人是企业管理信息化建设的重要组成部分，企业的信息化管理建设成功与否，最终决定于建设、应用、维护信息系统的人，决定于人的素质，决定于企业是否有一支高水平的队伍，而不是一两个人。因此，企业在进行管理信息化建设的同时，要下大力气培养和造就一支能够掌握现代信息技术和应用知识的、有战斗力的信息化队伍，企业只有具备了运用现代信息技术的人和高品质的信息系统，这才是真正的企业管理信息化系统。
4.2 做好规划工作，制定企业管理信息化建设目标
信息化建设是动态的、不断完善的过程。这就要求我们必须要有面向未来的眼光。未来的企业肯定是纵横交错、互相协作、随时能实现分离重组、竞争又合作的一种社会组织。对于这种未来的发展趋势，已经有虚拟企业、电子商务等实现形式，那么企业就应该参考已有的这些形式，同时预测未来的信息技术对企业还会有哪些支持，基于这些分析和预测制定一个信息化建设的中期规划。同时，信息化建设的规划必须与企业的目标和企业整体的规划结合起来，以实现或适度超前企业目标为依据，而不能够盲目地追新求大。如果不协调好信息化的规划与企业核心业务的发展规划之间的关系，将会为企业的发展和信息化建设留下一个可怕的陷阱。做好信息化建设的规划之后，就要将这个规划分解为若干个阶段、若干个项目予以实施、逐步推进。
结语
本文主要讲述了在信息化和网络化的时代背景下如何实现我们的建筑企业的信息化管理，信息化管理作为一种新型的企业管理模式，具有非常重要的意义，全面实行信息化管理，提高企业的竞争力和地位，同时转变经济发展方式，节约成本，提高效益和效率，是我们共同的目标，而信息化管理的模式，不仅为我们提供了一种途径，同时也为我们建筑企业的发展提供了一个良好的前景和发展方向。
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论文作者:韦杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第13期
论文发表时间:2018/9/30
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