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摘要：随着人们生活水平的提高，对于建筑工程也有了更高的要求，使得建筑行业在机遇与挑战中前行。想要提高建筑工程的质量除了技术设备以外，最核心的是要加强建筑工程的管理。而现阶段我国的建筑工程管理还有着很大的欠缺，管理工作有着巨大的阻力。建筑工程和人们的日常生活息息相关，其质量直接影响着人们的生命财产安全，要想保证建筑工程的整体质量，首先需要针对工程质量的各影响因素进行分析，才能使建筑工程管理的质量得到提升。本文将从工程建筑管理的现状出发，分析其中的问题，提出有针对性的策略，以供有关人士参考。
关键词：建筑施工管理；影响因素；对策
1 引言
随着近年来我国城市化进程的不断推进，建筑业迎来了重大的发展机遇，与此同时建筑工程管理工作也面临着巨大的挑战。建筑工程和人们的日常生活息息相关，其质量直接影响着人们的生命财产安全。因此，在具体工程管理工作中，相关人员应充分重视工程管理工作，加大安全管理的力度，为工程管理质量提供保证。
2 建筑施工管理存在的问题
2.1 工程建筑管理意识淡薄
在施工的过程中，工程建筑管理意识淡薄，没有对管理工作引起重视，导致工程建筑过程中出现了一系列的问题。例如，随着建筑市场的快速发展，招投标制度得到了实际应用，但是这个过程中，由于没有管理意识约束，许多建设单位为了中标，不断压低价格，造成工程建筑成本急剧缩减。在施工中，建设单位为了谋取利益，投入的成本再次减少，进而不能满足具体施工的要求，导致了“豆腐渣”工程的出现。另外，在施工的过程中，施工单位为了增加收益，进行违规施工，出现了偷工减料的现象，破坏了市场的正常化运转。
2.2 制度不健全
工程建筑市场在不断拓展，但是制度建设却没有保持同步。事实上，大量实践表明，科学有效的管理制度是决定工程质量的重要因素。建立健全制度，不仅要制定工程建筑管理制度，还需要进行配套制度的完善，例如监督制度和奖惩制度。制度不健全，存在制度漏洞，在一定程度上对违反工程建筑施工操作的行为进行了纵容，在施工建设中，经常出现随意改动施工图纸、随意删减施工细节、偷工减料的现象，严重时甚至出现权钱交易等腐败问题，直接影响了工程质量。
2.3 建筑工程监管力度不够
建筑行业的管理工作，没有完善的制度，这样导致了在施工过程中一些企业为了降低成本减少人员花销，管理部门削减人员影响了我国建筑工程管理的发展。这就反映了我国建筑工程监理监管环节的薄弱。我国建立监管体系起步较晚，因为没有及时探索导致发展缓慢，这也给建筑工程管理的发展造成了影响。
2.4 建筑工程管理人员综合素质有待提高
当前我国多数施工企业的施工人员都没有经过正规培训就上岗操作，多数施工人员凭借自身的经验作业，对工程项目并没有系统认知， 因此这些人员根本不能按照正规操作流程展开施工，这种情况下难免会出现施工质量上的问题，一旦真的出现问题只能进行工程返修，不仅延误了工期，同时加大了成本上的投入。之所以会出现这种问题，主要原因在于施工单位受到了利益的驱使，展开了无底线的违规操作，因此直接反映到了工程质量上。
2.5 施工中对安全管理的不重视
对于施工现场的安全问题一直是建筑工程需要引起重视的，很多的建筑企业对施工安全问题忽视，从而导致很多的建筑施工的安全事故，这也成为了一个社会性的话题。需要提出的是，即使是在建筑工程中的各个环节都能够做到完美无缺，也不能对施工中的安全做出十足的保证，何况是在不重视施工安全的情况下，安全事故的出现对于施工质量的好坏以及企业今后的口碑发展都会造成很大的影响，对于施工中的安全管理还需要管理者的极度重视。
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3 建筑施工管理优化策略
3.1 对建筑工程管理理念进行开拓创新
对于工程管理理念的创新要在多个方面来进行展开，首先是通过媒体做好施工安全的宣传；其次是对传统建筑工程管理理念进行深度剖析，然后在此基础上建立新的工程管理理念，将两者进行对比，总结出其中改进的优缺点，从而可以不断的进行强化改进；对国外的先进管理理念进行分析，再根据我国的现状和基本国情进行有效的取舍，做到“引进来”和“走出去”，让建筑工工程管理可以上升到一个新的高度。
3.2 建立健全管理制度
在工程建筑施工中，管理人员要根据不同工程施工的特点进行管理制度的建设，将工作任务进行具体的细分，将职责落实到人，合理安排和布置施工，实现施工人员的协调和配合。另一方面，要根据施工中用到的工艺、技术、材料、设备等，分类制定详细周密的实施细则，不断规范施工流程，减少工作失误，保证施工有法可依、有章可循。还要建立严格的奖惩制度。对于违反规定的人员，要进行严厉的惩处，给予严重警告。对于施工中不合规定的操作部分，要勒令停工整改。在工程建筑施工管理中，科学配套的工程管理制度起着事半功倍的效果，可以从制度方面对工程质量进行保障。
3.3 发挥政府及监理单位的监管作用
建筑工程监理需要具有高度责任心的监督人员，监督人员在工作中应利用合理的建立制度全面监督建筑工程施工全过程，这种情况下要求建筑企业选择高质量、负责任的监理队伍，对施工过程中的具体环节进行切实监督，避免出现安全隐患，促进施工质量的全面提高。除此之外，监理单位也要结合相关法律法规展开监理工作，将自身的监理职责发挥好，做到对建筑工程负责、对社会负责以及对业主及用户负责，共同创造和谐的建设工程管理环境。
3.4 提高管理人员综合素质
企业领导应当组织管理人员到其它企业中学习取经，这样可以使企业看到自己与竞争对手之间的差距，无形中为企业内部的改革提供了动力。定期的对管理人员进行培训和考核，对于考核通不过的管理人员进行单独的培训。通过问卷调查的方式来收集企业员工对企业管理层的看法与建议。通过具体的事例来教育管理人员，让他们真切的认识到企业管理知识的重要性，让他们从思想上认识到以往的企业管理方法的不足之处，从而产生学习先进的管理理念的想法和意识。
3.5 施工安全管理的重视
对于施工安全管理的控制是保证工程质量的重要环节，在这个方面，需要让建筑企业制作一个适应当下施工工程的安全体系，并且在之后的施工中严格执行，然后在施工中对施工的所有参与人员进行安全意识的普及，让他们认识到施工安全的重要性，最后在管理上要加强对隐藏问题的检测。
4 结束语
总之，随着当前我国社会经济的快速发展，建筑工程管理人员在平时的工作中，必须积极学习建筑工程管理的有关知识，同时吸取国内外建筑工程管理的管理经验，正视并改正自己在工作中存在的不足和问题，最终促进建筑工程整体管理水平的提升。
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论文作者:王永进
论文发表刊物:《基层建设》2016年24期8月下
论文发表时间:2016/12/1
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 制度论文; 企业论文; 《基层建设》2016年24期8月下论文;