摘要：工程项目进度管理是工程管理中不可或缺的重要一环，管理水平的好坏直接关系到工程能否按照合同的规定顺利完工，其涉及整个工程的成本和工程各方利益。施工进度管理意在保证工程全面实施施工进度规划，是一项从施工准备到竣工验收的全过程管控。本文主要探究了影响建筑工程进度管理的因素及增强措施，以供参考。
关键词：建筑工程；进度管理；问题；解决措施
引言：在建筑企业中，建筑工程项目完成的效率关乎企业的盈利问题，同时关乎民生问题。为防止建筑企业在建设过程中偷工减料、将施工时间缩短的现象，如何运用合理科学的管理方式来加强工程进度管理是我们现阶段需要关注的问题。
一、建筑工程管理中进度管理的重要性
建筑工程作为我国国民经济中的重要工程之一，不管是在经济建设还是国家发展等各个方面，都有着非同小可的意义。对项目进度进行合理的规划是建筑工程施工中不可忽略的重要方面之一，项目进度规划不但有利于工程的进度缩短，而且还能帮助我们在施工中趋利避害。因此，建筑工程的进度管理对整个建筑工作有着重要的意义，其重要性主要分析如下：第一，进度管理是决定建筑工程经济效益的重要因素，对于建筑工程而言，建筑的工期无疑是非常重要的，对于工期的控制也是非常严格的，一旦出现工期的延误必将会对工程施工造成损失，直接影响到整个工程的经济效益，没有做好进度管理则是引发工期延误的最根本原因。第二，进度管理的加强是建筑工程项目施工的重要体现之一，作为建筑工程的主要方面之一，进度管理是否到位直接影响到建筑工程的质量水平，所以，为了保证施工质量，一定要对进度管理加强控制。
二、影响建筑工程进度管理的因素
1、人为原因的影响
施工需要劳动力，因此劳动力的配置是影响施工进度的关键因素，施工中存在的技术操作需要人力进行配合和参与，如果工程管理人员在人手安排上不当，或者施工人员不配合进度管理人员的安排，都会对建筑工程进度造成较大的负面影响。
2、施工环境因素的影响
很多施工单位在施工前没有对施工环境进行详细的考察，因此在实际施工的过程中，会导致在施工中，很多工作不能够顺利的展开，所以目前的施工现场的地质构成，水文条件，地质条件的勘测显得尤为重要，特别是在建筑工程设计过程中，如果对于上述可能产生的情况没有制定下相应的解决措施，在施工的过程中，施工人员如果不能及时解决，会对整个工程进度产生负面影响。
3、施工技术的影响
施工技术的选择是在建筑设计阶段完成，施工技术对于工程进度影响主要包括施工流程措施，施工工艺的不成熟以及施工方案存在不合理配置等问题，导致施工过程中还需要解决技术问题，从而影响到施工进度。
4、组织管理因素的影响
组织管理主要包括合同审批延误，施工计划安排不当以及施工组织之间协调不当造成的，这些因素会导致在施工的过程中出现停工待料以及延误现象。其次，工程相关管理人员由于经验的缺乏，常常也会出现施工交接和施工配合上的问题。
5、施工材料、施工设备的影响
在施工中，经常会出现施工材料供应不足以及施工设备故障问题，造成工程基本资源不能积极满足工程需要。对新型材料不能做到合理利用，施工设备不及时维护，长时间超负荷运转，设备故障频繁产生。
6、施工资金的影响
建筑施工的展开离不开资金链的维持，但是在实际施工的过程中，经常会出现施工企业资金链出现问题，导致资金在施工过程中的流转出现较大的困难。
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三、增强建筑工程施工进度管理的措施
1、要完善施工准备工作
想要依照进度完成施工项目就需要项目保证工作的大力支持。首先，展开施工作业前，一定要合理的搬运与配置物料与设备，要便于展开施工操作的摆放物料位置；其次，要重复核对施工设计图，尽量防止在施工的时候实施修改；最后，施工技术人员要合理进行岗前培训，包含培训施工技术与安全知识；此外，要提前实施准备资金工作，避免施工资金断流。
2、建设完善施工进度保证系统
在施工进度计划编制好后，要建设完善科学的施工进度确保系统，以保证进度计划可以成功进行。当前的进度控制人员组织系统混乱的管理，隶属多重部门，不清楚的责权，很难合理的展开工作。所以为确保进行进度计划，要设置单独的项目调度部门，确保可以合理的调拨有关资源。
3、对进度管理方法、途径的选择
想要加强施工过程中的进度管理，则需要我们选择科学的进度管理方法并不断丰富进度管理途径。在进度管理方法的选择上，我们需要注意结合企业自身实际情况，一定要符合自身的发展现状。进度管理的管控，不能以牺牲质量为代价，尽量在施工过程中做到质量与进度的统一。尽量在施工中加强监管的力度和对监管机制的完善力度，为建筑施工的全面监管提供借鉴。在进度管理的途径选择上，除了已有的一些途径，我们可以引进一些新型的技术，对进度管理途径进行拓宽。这就需要施工企业在自身的进度管理过程中，不断地结合其他先进的实例和经验，将新技术融入其中，积极探索和创新更多的进度管理途径。总的来说，进度管理是对整个施工过程的科学、合理的控制，在这个复杂的管理过程中，只有抓住重点，加强管理人员的分工协作，才能促进禁毒管理工作的有序进行。
4、提高信息技术应用水平，完善工艺变更问题
针对设计施工图纸中存在的各专业单独完成、缺少合理的沟通的问题，施工设计单位要主动通过先进的施工图设计软件，把建筑基础数据录入，把建筑工程信息模型建设好，把陈旧的二维图纸改变为三维立体模型，让施工图纸的直观性、整体性得到改善。比如，信息模型使用BIM技术建设，可以完成跨专业设计，完成管线碰撞检验、预埋、预留管线等有关问题，为施工技术交底、施工管理等工作奠定坚实的基础。经过运用信息技术，施工设计中存在的问题可以及时发现并改善好，降低施工变更对施工进度的影响，让工程管理水平提高。
5、提高进度管理人员的水平
想要促进进度管理工作的不断完善，需要我们不断地提高进度管理人员的综合水平。对于进度管理人员水平的提高有很多种方式，其中，最常见的就是对相关的工作人员进行适当的培训和考核。在培训中，可以增加进度管理人员对进度管理工作更深刻的认识，不论在工作技能还是水平上，都能使其有所提升，通过考核，可以督促进度管理人员在工作中的紧张度，激励他们不断加强学习。尤其是在一些新型的进度管理模式上，更要积极地去学习和掌握，这样才能不断的进步，更好的服务于建筑工程管理工作。
四、结束语
进度管理是工程建设项目管理中较为重要的一环，一旦其出现问题，不仅会影响工程建设效果，还会降低工程建设的最终效益。因此，相关管理人员应加大对进度管控的重视力度，采取合理的控制措施，增大进度计划的落实度，确保工程在合同规定的时间内完工，以此提升建筑企业的经济效益和社会效益，推动建筑行业的进一步发展。
参考文献
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[3]万喜利.建筑工程项目施工进度管理研究[J].企业导报，2017，17∶60.
论文作者:吴红波
论文发表刊物:《防护工程》2019年20期
论文发表时间:2020/3/8
标签：进度论文; 建筑论文; 管理人员论文; 过程中论文; 建筑工程论文; 工程论文; 施工进度论文; 《防护工程》2019年20期论文;