赵冬梅
510522198611XXXX69 青海西宁 810000
摘要：随着中国电力公司的不断发展，电力系统的正常运行也需要更加规范的监理工作的支持。但目前的电力监理公司中，其信息处理方式相对落后。现有的监控管理信息系统功能较为单一，只能单独运行，它不能实现信息共享和协同工作，缺乏对“三控两管一协调”信息化的监督核心功能的支持。随着电力工程建设日趋规范，对项目施工进行监督，积累了大量经验。但信息管理仍处于探索阶段。本文主要分析信息系统在电力监管行业的应用。
关键词：信息化；电力监理；企业；管理
1、信息化应用于电力监理项目的意义
随着各行各业信息化的深入发展，电力监管行业的信息管理在传统的“三控两管一协同”的基础上又有了进一步的要求和改进。鉴于目前监督工作的复杂性和多样性，现场监督任务繁重，内部监督数据要及时、准确，并与项目同步。这对监管人员提出了更高的要求，使得现场监理按时并高效完成任务。
电力工程监督的信息化基于信息技术提供的可能性，以及所有需要的信息在监督过程中进行处理，实时收集、处理、传输和共享，减少部门间信息处理的重复性。共享信息服务于电力项目监理，为决策提供可靠依据。
其次，使监督检查等控制和信息反馈更加及时和有效，根据现有项目的规划经验，使得电力建设生产计划和物资计划等典型的规划工作更加先进和合理、组织活动和项目监督活动更科学，指导项目管理活动，提高施工管理自动化水平。实现监督信息化、数据和文件的规范化和查询简单化。系统中包含的技术参考资料（如政策文件、法律法规、标准和规范）使现场电力监理人员能够轻松使用这些信息，同时电子版的技术参考类资料也为公司节省了一大部分成本。更新便捷，能根据工程实际使用情况及时对系统进行更新，保证监理依据准确性。
2、信息化在电力工程监理中的运用
2.1 信息化电力工程监理的事前监理
信息化电力工程监理工作不仅要注重事中监理过程，而且要注意事前监督。信息化监督的事前监督在很大程度上决定了信息化监督的有效性，因此必须加以重视。事前监督主要包括以下工作内容方面：一方面，信息化监理方要为相关建设单位提供必要的咨询服务；另一方面，信息化监理方要对工程进行有效的监督和控制。
2.2 信息化工程监理的事中监理
2.2.1招投标阶段
招标投标阶段是信息化监理的一个重要阶段。在这一阶段，信息化监理方需要从技术方面以及非技术方面来帮助建设方编制招标文件，同时还要协助建设方进行评标，以及鉴定合同，确保建设方的利益。
2.2.2设计阶段
概要设计具有较高的技术难度。所谓的概要设计就是将软件的需求转化为两种结构，一种为数据结构，一种为系统结构。两种结构的侧重点不同，因此在概要设计时要加以注意。
详细设计阶段是信息化监理的一个主要阶段。主要是指由信息化监理方编写较为详细的设计说明书，并且在施工进度上加以控制。同时，在这一阶段，信息化监理方还应在定期检查的基础上，记录监理日记或周记，保证设计说明的顺利进行。
2.2.3编码阶段
编码阶段是信息化工程监理运用到信息技术的一个阶段。主要是利用特殊的计算机语言将设计阶段的设计思想进行编码。
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2.2.4系统试运行阶段
系统试运行的目的主要有两个方面：一方面，通过试运行，可以对系统进行查缺补漏;另一方面，通过试运行，可以增强用户对系统的适应感。
3、加强电力监理单位内部管理的措施
监理单位内部存在着管理上的矛盾，需要不断地完善相关的法律法规制度、严格要求市场准入的标准、提升员工的个人素质。具体的措施可以分为以下四点：
3.1建立健全监理管理体系
监督单位应当严格按照国家有关法律、法规、程序和规章，工程建设监理合同和公司有关建设项目质量管理的规章制度，制定符合企业实际情况的管理制度，建立完善企业标准化管理的长效有效机制，严格执行质量和安全责任制，实现封闭管理体系运行。其次，监督单位应继续加强质量管理体系建设，提高质量管理体系质量。在项目现场进行作业，推动项目监理机构对项目质量、进度、成本、节能等进行全面控制。严格贯彻监督全过程，对质量体系不健全的企业、市站将责令限期整改，对整改不力的企业给予通报批评，情况严重的取消备案。最后，监督单位要加强行业自律机制的建立，完善用人制度。监督企业要健全企业自律机制，严格执行法律法规，遵守制度制约，严谨务实，自觉抵制违法违纪行为。
3.2推行规范化监理
监督单位要严格执行基本的施工程序，规范市场运作。不搞不切实际的业绩工程，不做违反客观规律的“高速度”工程，有关部门认真履行监督职责，加大执法力度，严厉打击违法违规行为。依法惩治经营不善势在必行，依法管理混乱的企业，或者对监督人员滥用职权谋取私利或者玩忽职守的行为进行打击。在现场监督工作中，有必要建立高效、精简、适应性强的工程监理机构和配套管理制度。要加强验收，做好验收工作，坚决做到上道工序验收不合格，杜绝下道工序施工。
3.3进一步完善培训体系
监督单位必须确定一套适合其员工的培训理念，并为他们提供持续的教育和培训。要利用这种培训理念来指导整个培训工作，就需要从多个角度思考组织，并为员工建立持续学习和培训的观念。在培训实践过程中，应针对不同层次的人员设置不同的培训内容和培训方法。对于各级管理人员，要加强现代公司治理制度培训，战略转型知识和精细化管理。同时，要加强监理人员在素质、组织、行为、能力、道德和执行能力方面的培训。对于各类管理人才和技术人才，要着重培养他们的专业技能和文化素养，并针对每个级别不同能力的要求，设置相应的培训课程，以此来各有针对性的提高员工的整体素质。
3.4强化过程控制，确保各项标准的落地
质量管理是监督工作的核心内容。通过建立有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，可以在满足投资和进度要求的前提下实现项目的质量目标。监理单位应当按照国家有关法律、法规、程序规定、工程建设监理合同和公司有关工程建设质量管理的规章制度，通过文件审查、工序检查、见证、旁站、巡视及平行检验等方法，对对施工全过程的质量进行有效控制。
4、结语
建筑施工监理信息化的应用具有十分重要的意义。作为新时期背景下的建筑施工监理企业，在看到施工监理信息化优点的同时还应看到自身的不足，针对存在的不足，全面实施自动化操作，重视建筑施工监理信息化建设与运用，着力提高电力监理信息化程度，助推电力企业走向可持续的发展道路。
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论文作者:赵冬梅
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/9/5
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