摘要：近几年，我国建筑行业有了突飞猛进的发展，这标志着我国的经济也得到了快速的发展，建筑行业已经成为我国经济发展的重要支柱，建筑的数量和规模呈逐渐上升的趋势，建筑企业除了将管理的重点放在质量、工期等方面以外，也对成本的管理和控制有了较高的关注，尤其是在施工阶段的成本管理和控制，但是就目前的情况来看，在施工阶段成本管理的过程中仍然存在着一些问题，这些问题的存在制约着企业的发展，本文主要针对这些问题进行了探究，并提出了相关的解决策略，以供参考。
关键词：建筑工程；施工阶段；成本管理；控制
引言
成本的管理和控制作为建筑企业管理中的一项重要内容，对企业的发展有着决定性的作用，尤其是在施工阶段的成本管理，其涉及到的内容比较多，而且管理起来也有一定的难度，要想做好这项工作，就要从制度、人员、材料、机械管理等方面入手，不断的完善和改进，做好施工阶段的成本管理和控制，不仅可以有效的保障工程的质量和工期，而且还可以实现建筑企业经济效益的最大化，为企业的健康长效的发展提供保障。
1建筑工程施工阶段成本管理存在的问题
1.1缺乏完善的成本管理与控制机制
目前，在建筑行业中，很多企业的管理者都没有对施工阶段的成本管理与控制有正确的认识，导致在企业中缺乏完善的成本管理与控制的机制，不能为管理工作的开展提供有利的依据和完善的标准。如果成本控制活动存在问题，那么势必会造成事故阶段成本支出的扩大，进而增加企业的成本投入。如果企业没有健全的施工阶段的成本管理制度，就无法真正规范施工阶段的成本耗费，一旦成本支出超出预算，就会对企业的经济管理工作造成困难，影响企业的未来发展。另外，完善的成本管理和控制机制，是企业成本管理工作顺利开展的保障，所以必须要对其有高度的重视。
1.2缺乏明确的职责分工
建筑企业中，由于管理人员对施工阶段的成本管理与控制没有引起高度的重视，缺乏明确的职责分工，所以一些成本管理工作并没有做到尽职尽责。施工阶段的成本管理不仅仅是财务管理的重要内容，同时也是企业整个管理活动的重要部分，需要各部分的相关配合和协调，进而实现成本的有效管理和控制。但是在实际的管理工作中，存在着职责不明确、任务分工不合理的情况，严重阻碍了成本管理工作的开展，一旦发生问题，无法快速有效的找到相关的责任人，大家互相推卸、逃避责任，从而导致成本管理的失效，阻碍企业的未来发展。
1.3机械、材料管理不到位
在施工阶段，会使用到大量的机械和材料，对于它们的管理效果直接影响到成本的管理和控制，所以要对其有高度的重视。材料的使用是施工阶段的基础，必须要得到有效的管理和监督，避免出现浪费的情况，影响到成本的管理，但是在实际的施工过程中，管理人员并没有这方面的管理意识，导致材料在进入施工现场之前，得不到有效的监督和检验，并且，在具体的施工当中，也得不到有效的利用，出现以次充好、偷工减料、严重浪费的情况，导致企业的成本增加，影响整体的质量以及经济效益。另外，对于机械设备的管理也存在一些问题，陈旧的设备，质量差的设备，不仅仅是对整体的施工质量造成损害，而且还影响了工程的工期，阻碍了成本管理工作的顺利进行。
1.4管理人员的综合素质有待提高
对于建筑施工阶段的成本管理和控制来说，对其管理效果影响最大的还是人为因素，各人员的综合素质直接影响到成本的管理和控制。在施工阶段，成本管理和控制涉及到的范围比较广，所以就对管理人员和施工人员有了较高的要求，不仅要有较高的专业技能、丰富的管理和施工的经验，而且还要有较高的职业素养，能对自己的各项工作都有相应的责任心，但是大部分的人员都没有达到标准的要求，导致成本管理和控制工作存在一些问题，甚至是没有实质性的工作开展，将管理工作流于形式，严重阻碍了施工阶段成本管理和控制工作的顺利开展。
2建筑工程施工阶段成本管理与控制的措施
2.1明确职责分工
无论是什么类型或什么行业的企业，都应当做好职责分工工作，明确权责，分清工作范围，对各部门、各职员之间的工作进行科学合理的划分，有利于企业经营效率的提高，有助于企业日常管理工作的稳定正常的开展。在建筑施工阶段的成本管理活动中，同样需要明确职责分工，划分工作内容，做到让各部门、各人员之间都清楚自己的职责范围和管辖范围，从而保证施工阶段各项工作的有序进行。一旦在施工阶段出现成本管理问题，可以迅速找到职责对应的管理部门和工作人员，提高企业成本管理效率。
2.2提高人员的综合素质
要想做好施工阶段的成本管理与控制工作，就必须要提高人员的综合素质，包括施工人员和管理人员。从施工人员的角度来说，建筑企业可以根据认知影响行为的内在机制，从改变认知这一角度入手，建立基于行为矫正的行为管理模型（图1），为施工人员开展施工任务提供良好的基础，并从过程和结果两方面对行为进行奖惩，提高施工人员自身的成本管理的意识，为管理人员工作的开展打下良好的基础；从管理人员的角度来说，要对其个人情况有全面的了解，然后定期的开展有针对性的培训，可以通过技术交流会、座谈会、讲座等形式对其专业技能进行培训，增加他们的管理经验；可以通过宣传栏、海报等形式使其认识到成本管理的重要性，增强他们的责任意识。除此之外，也要制定相应的奖惩制度，以保障成本管理手段和措施的有效性。
2.3加强机械、材料的管理力度
做好机械、材料的管理对于施工阶段的成本管理也是非常重要的，它可以有效的保障施工阶段的成本投入。对于机械设备的管理来说，在被投入到施工之前，应该对其有全面的检验，看它质量是否合格、是否存在安全隐患，而且还要对机械设备做好保养工作，提高其工作效率，减少工期，提高成本管理的效率；对于材料的管理来说，要对其质量有严格的监督和管理，只有检验合格者才能被投入到使用过程中，而且要对材料的使用情况进行监管并记录，避免出现材料浪费的情况，保障成本的投入。
2.4建立健全的管理机构
在建筑工程中，一个完善的、健全的管理机构对做好施工阶段的成本管理与控制有着积极的作用，没有一个好的管理机构，再好的成本管理方案也无济于事，其效果在实际的实施过程中也会大打折扣。切合实际、配置科学的管理机构是有效实施成本管理与控制的重要保证，而且不同的施工方案也会运用相应的成本管理方法。作为建设企业，必须要有一个完善的管理机构，这是在施工阶段抓好成本管理和控制的基础保障。
结束语
施工阶段的成本管理与控制是建筑企业管理的重要内容，同时也是企业经济效益的基础保障，所以必须要对其有高度的重视，针对管理中存在的问题，进行不断的完善和改进，为企业的建设和发展提供有利的保障。
参考文献：
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[3]刘兰芳.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理[J].科技创新与应用，2014，19：256.
论文作者:宋智国
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/13
标签：成本管理论文; 阶段论文; 成本论文; 企业论文; 建筑论文; 管理人员论文; 管理工作论文; 《基层建设》2017年第16期论文;