摘要：在改革开放的新时期，我国的国民经济在快速的发展，人们对于电力能源需求的不断激增，如何有效强化变电站基建工程管理成为了社会关注焦点，本文从强化变电站基建工程现场施工管理的时代必要性出发，从团队管理、施工质量管理、施工进度管理以及施工验收管理四个层面分析了强化变电站基建工程现场施工管理的路径，旨在为管理人员提供有价值的参考建议。
关键词：变电站基建工程；现场施工管理；优化路径
引言
工程项目现场施工管理的质量直接决定了工程的基本效果，工程管理人员要从多角度以及多层面建立有效的管控机制，提升管控项目的实效性。并且需要管理人员能综合分析影响因素以及涉及层面，不仅要强化人员管理，也要对工程质量和管控结果进行合理化评价，一定程度上提高现场施工管理的综合水平。
1加强变电站基建工程现场施工管理的意义
在变电站基建工程建设中，现场的施工管理处于关键地位，一个工程的建设涉及到各个方面，加强限产施工管理的意义重大，在此，梳理出三个至关重要点。其一，加强施工管理有利于保证施工的效率。在这快时代的社会中，效率成为人们逐渐追求的点，加强现场施工管理，将任务分配到个人，责任明确，工人的积极性更高，效率更高，同样的，这也是时代的要求，传统的变电站的施工建设早已不能适应新时代的要求，加强变电站的管理促进变电站不断地转变其作用，不断适应新时代的发展需求。其二，加强施工管理有利于保证施工的质量。在当今社会出现较多的“豆腐渣”工程，从新的角度来看，“豆腐渣”工程的出现正是由于现场监管的不当。在建筑选材也是尽可能的选择低成本、低质量的材料，以便获取利益的最大化。这些行为对于工程的建设来说无疑是致命的打击。加强施工建设中的管理，杜绝施工人员的内部腐败，才能保证工程的高质量的完成建设。其三，加强施工管理有利于保证施工人员的安全。在施工建设中安全问题是放在首要的位置。建筑中的钢架的搭建、爆破的实施等，在施工的过程中稍不注意就会出现安全问题的发生，一旦出现安全问题其后果将不堪设想。施工管理的加强的目的就是做到防患于未然，将安全问题出现的风险降到最低，加强施工的安全管理可以从内部工人的思想上进行安全教育，提高工人的安全意识，同时，教授其基础安全技巧。再者，从外在条件上可以加强安全设备的购入，用设备保证工人安全，毕竟工人是第一生产力。
2强化变电站基建工程现场施工管理的具体路径
2.1提高变电站基建工程现场施工人力资源的管控力度
在变电站基建工程现场施工管理项目中，最基本的元素就是人力资源。在施工前，要对工程项目的承包单位进行资格认定和核查，由于务工人员的增多，施工队伍整体素质并不高，价值技术力量和专业水平也有待提升。这就需要管理人员针对其进行集中的培训，从岗位责任制到专业技术培训，实现一体化升级处理。另外，在施工项目建立过程中，管理人员要健全工程质量监督机构的监督水平，确保工程项目中所有工程参与人员能按照规章制度办事，在明确责任义务的同时，提高整体变电站基建工程现场施工管理的效率。
2.2提高变电站基建工程现场施工质量的管控力度
1．集中管理变电站基建工程现场施工图纸变电站基建工程现场施工管理人员要针对施工图纸进行集中管理，要保证管理人员对施工图纸进行全面分析和审阅，无论是图纸中的平面图、剖面图还是立体图形，都需要技术管控人员对各个层级结构进行审图分析和解构。另外，要对配筋图进行系统管控，若是遇到不懂的问题，则需要进行集中标注，并同设计人员进行研讨，在贴合现实施工环境的基础上，提高图纸汇审的整体效果。
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2．集中管理变电站基建工程现场施工组织设计技术人员要针对具体问题建立具体分析对策，确保施工组织设计的有效性，也提升整体组织结构和工程项目的贴合度。特别要注意的是，在施工团队建立施工方案以及基本施工路径的过程中，要根据进度要求、施工平面设计结构以及技术要求也进行综合管控，从而针对施工问题以及施工方案进行综合审定。只有保证组织设计框架和运维操作符合变电站基建工程现场施工管理要求，才能在保证施工进度的同时，提高施工质量。
3．集中管理变电站基建工程现场施工材料现场施工材料是变电站基建工程现场施工管理的物质保障，需要引起相关管理人员的高度重视。在质量审定的同时，技术人员需要对建筑产品的实际质量和个程度进行综合分析，强化现场材料的保存机制和管控手段，提高质量控制方面工作的有序性，并严格管控质量，确保没有不合格产品流入施工现场。
4．集中优化变电站基建工程现场施工制度在变电站基建工程现场施工管理项目运行过程中，管理人员不仅要集中管控施工质量，也要博正施工进度符合设计需求。管理人员要深入施工现场，建立精细化验收和检查工作制度，提升施工项目的实际问题解决水平，从而一定程度上维护变电站基建工程现场施工管理的有效性。
2.3提高变电站基建工程现场施工进度的管控力度
在对施工进度进行综合分析和处理的过程中，项目管理人员要集中检查施工组织方案的有效性，并且针对可能存在的问题建立贴合实际的施工预案，尽早对施工项目中使用的施工材料进行选定和处理。在建立协调工作的同时，提高对材料的处理效率。
2.4提高变电站基建工程现场施工验收的管控力度
在变电站基建工程现场施工项目结束后，管理人员要运行有效的施工验收机制，对质量以及项目运行结构进行综合验收和评定．特别要注意的是，在工程项目中，有效的质量评估机制是分项质量评估，针对实测项目和检验项目进行综合分析，对于不达标项目要进行返工。
2.5强化土建现场施工技术要点和工艺流程
变电站的建设过程中，应注意强化土建现场施工技术要点和工艺流程，施工过程中，技术要点格外重要，其中技术要点包括施工图纸的规划整理以及施工过程中的技术把控，加强技术的要点把控需要技术人员把控变电站建设过程中的要点。再者，注意工艺的流程，变电站的建设有其先后的顺序，在建设的过程中需要施工方处理好顺序的先后问题，切勿出现顺序的混乱性。古者有云：“失之毫厘谬以千里”，这需要施工方做好流程把控。
2.6严把质量关
在施工建设的过程中应严把质量关，首先应集中管理变电站的设计图纸。对于设计的图纸一定要有其绝对的可操作度，无论是图纸的平面设计以及三维构图设计都需要有技术人员进行紧密的协商检测。除去图纸的质量关需要严格把控以外，对于建筑的建设以及建筑材料的选择也需要进行严格的控制。在变电站的建设过程中，需要关注每一个细节，细节决定成败。在建设过程中，需要技术工人进行仔细的检测，不放过任何一处漏洞。在建筑材料选择上，应选择坚固，可塑性强的物质材料，切勿选择低质量、易磨损的材料。
结语
总而言之，在变电站基建工程现场施工管理项目优化过程中，管理人员要对施工质量、施工进度、施工安全性等要素进行集中考量，建构更加有效的评价标准和质量监督机制，促进施工项目管理实效性的提升，也为整体管控措施的优化提供有序的工程管理框架，为我国变电站基建工程项目的可持续发展奠定坚实基础。
参考文献：
［1］王振开．变电站基建工程中施工质量的控制措施研究［J］．科技创新与应用，2014，22（34）：208－208．
［2］肖贤华．论如何加强变电站基建工程施工质量管理［J］．建筑工程技术与设计，2015，15（36）：2038－2038．
论文作者:许保平,杨培吉
论文发表刊物:《电力设备》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/21
标签：变电站论文; 基建工程论文; 现场论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 过程中论文; 图纸论文; 《电力设备》2018年第14期论文;