夏莹雪
西宁城宏建设工程招标有限责任公司 青海西宁 810000
摘要：建筑工程建设中的招投标是工程建设市场的关键一环，是企业凭借实力和水平获得工程项目的主要手段，对招投标工作的控制与管理关系着整个施工企业及建筑行业的经济效益。本文对建筑工程招投标工作要点进行了探讨。
关键词：建筑工程；招投标工作
建筑工程实施招投标管理，有利于资源的优化配置和总体目标的顺利实现，更有利于工程项目质量和数量的总体把握。建筑工程中招投标阶段造价控制是事前控制阶段，是建筑工程项目施工阶段和工程项目结算阶段造价控制的前提和基础，招投标阶段的造价控制是对工程造价进行控制的重要阶段之一。
1 建筑工程招投标的意义
1.1 建筑工程施工招投标的目的和条件
首先，建筑工程施工招投标的目的。我国建筑工程招投标的主要目的是在工程施工的过程中引入竞争招投标机制，选择最优的建筑单位作为承包商，使之合理安排设备安装、工程设计、工程施工、材料选择等，进而确保建筑工程按期完成，保证建筑工程的质量；其次，建筑工程施工招投标的条件。建筑工程项目需要通过国家相关单位的批准才能够进行招投标。并且，建筑工程项目建筑需要依法取得相关的土地，并保证土地的使用权。另外，建筑工程项目的建筑材料和建设资金需要落实。除此之外，建筑工程施工招投标需要向招投标相关管理结构进行登记。
1.2 建筑工程施工招投标的意义
首先，建筑工程施工招投标能够有效节省建筑工程的资金，提高建筑工程的经济效益。这是因为，建筑工程招投标制度能够采用科学的评价方法和竞争手段选择既能够保证工程质量，又能够降低工程材料价格的标准作为中标者，进而减少建筑工程过程中的资金使用，保证建筑工程的经济效益；其次，建筑工程施工招投标能够有效减少建筑市场上的不正当竞争，防止建筑材料采购过程中的腐败行为。这是因为建筑工程施工招投标需要根据我国法律规定进行公平的竞争，能够避免招投标过程中德走后门、拉关系等不正当竞争；再次，建筑工程施工招投标能够有效促进企业的建筑技术进步。这是因为建筑企业在招投标竞争的过程中为了获得竞争优势需要不断加快技术创新和技术改革，积极引进先进的建筑技术，提高建筑工程的质量，并在保证质量的基础上运用先进技术和先进材料来节省建筑投资。
2建筑工程招投标工作要点
2.1认真作好市场调查及内部资源分析
要赢得市场的青睐，进而扩大市场份额，必须认真调查、研究市场。分析自身的优势和机遇，面临的威胁和挑战，对自身企业进行合理的定位。剖析自己企业的资源拥有能力、成长能力、盈利能力、市场控制能力。确定本企业所从事项目的最优规模。为保证在竞争中处于主动地位，从营销手段、组织重组生产工艺优化、技术创新等方面，配置好企业内部资源。同时重视企业的信誉、经营作风、服务、文化理念等无形资源的利用、开发和与有形资产的协同作用。进而制定出符合自身实际的投标计划。
2.2认真编好标书，降低合同管理风险
根据投标目标和方案，考虑多种有利和不利因素，结合当前利益和长远利益，运用定量和定性分析手段，选择制定合适的行动方案和主玫目标。标书编制人员必须仔细研究招标文件和图纸，尤其是合同隐含的条件、条款，一定要把握估计准确。深入工地现场考察，认真调查原材料价格，以保证报价符合实际和尽可能准确。根据工程特点编制科学、合理的施工工艺和方案。人员、设备等资源的配置要有先进性。投标结束后要及时总结，对共性的、常规的东西多分析，以挖掘潜力，积累经验。
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2.3完善投标书的划分
投标书主要划分为技术标和商务标，并且投标单位在编制标书时应该仔细标明。并且技术标和商务标要分别进行密封，其中技术标需要采用二层包装。对标书进行划分主要是为了避免在评标的过程中个人主观占大部分，商务标注重客观分，技术标是主观分。并且对技术标进行密封，可以避免出现评委出现打关系分的现象。
2.4严把资格预审关和招投标程序关
严格把好资格预审关是建筑工程招投标中的一个重要环节，组织做好工程项目招标书和投标单位的资质预审，要严格按照招标文件的要求，对参加投标的施工企业的资质证书、营业执照、法人证书或法人授权委托书的真实性进行严格审查，并且还要对经过初步审查合格的投标单位的实际业绩进行实地考察，重点了解投标单位的施工业绩和企业信誉，对投标人的资金落实情况进行了解，其从业人员的素质以及所拥有的设备状况。对投标单位的管理水平和项目部管理的综合情况进行评价，同时还要调查用户对该施工企业的评价，确保中标单位资质高、信誉好。同时还要严把招投标程序关，在招投标过程中应严格按照招投标程序办事，做到公开透明，科学规范。
2.5履行无标底招标工作模式
目前来看，许多建筑工程引用的招标方法大多为标底招标模式，这种照片模式的运用，主要是根据工程项目的预算定额以及工期等数据进行相应的计算，根据之前分析的结果得出建筑工程上的预期价格，最后为业主提出有针对性的实时预估评价标准。这种方法的使用可以明显的体现计划经济的特征，但是在使用过程中也会有比较明显的问题，就是无法与当前的市场现实状况进行相应的组合与调整，无法映射出各个不同区域的总体价格水平，面对市场经济的不动向性，不能很好的做出制度明确，并分析出相应的解决对策进行处理。为了将标底不科学的问题进行解决，建筑招投标管理部门应该引入较为科学有效的无标底招投标管理模式，这种方法的应用可以让控制工程在项目造价上的工作开展，体现出公开公平性，不仅迎合了建筑经济市场的需要，也可以良好的竞争机制进行有效的激发与整合。
2.6 优化招投标管理信息服务
信息的管理与整合，会对建筑项目的招投标工作的有效展开产生很大的影响。所以在招投标管理工作中能否进行信息的有效沟通与获得丰富的信息资讯，对于建筑工程的业主来说具有非常重要的意义。所以想要让招标管理工作得到有效的开展，在工作开展过程中就应该对信息进行大数量的获取，并进行实时的分析，在信息分析上可以采用新型的信息处理技术，这项技术的使用不仅可以让招投标信息的到有效的管理也可以将招投标过程中可能会预见的突发状况进行提前的预测。信息管理服务的有效开展可以确保招投标信息快速完整的被投资方掌握，这不仅提升了管理工作的服务效率，也可以确保招投标工作顺利开展。
2.7 建立招投标信息网、提高招标信息透明度
随着现代网络技术的发展，我国大多数政府机关企事业单位，都把互联网当作发布信息、电子商务等活动的重要载体；信息技术在商务中的运用可以节省大量交易成本，同时提高信息的透明度。建立全国统一的招投标信息网，招标方在网上定期发布招标信息，投标方在网上公布有关自己生产能力、履约情况、技术水平等信息，可以减少大量的搜寻成本。我国建设部已基本建立了建筑市场企业状况、专业技术人员和工程项目管理三大数据库，并建立了建筑市场监管信息系统，在中国工程建设信息网上向社会公布。为了及时更新信息，全国各地、各单位的工程信息资料，发展中的工程状况和工程质量等信息都要经常动态反应在互联网上，形成完整的、准确的、及时的数字化体系。借助于信息网，不但可以提高招标、投标、评标的效率，也可以提高信息透明度，从而大大节约了签约及相关交易的成本。
总之，由于我国的招投标还存在较多的问题，因此在今后的招投标工作中加强工程建设招投标管理工作、规范招投标过程规范招标投标市场的核心，而这则是一项长期而艰巨的任务，需要政府相关部门、企业和行业协会共同努力才能实现。
参考文献：
[1]韩仁年.建筑工程招投标存在的问题及对策探讨[J].农业科技与信息. 2017(21)
[2]廖彩萍.建筑工程招投标问题及措施分析[J].建材与装饰. 2017(52)
论文作者:夏莹雪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/28
标签：招投标论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工程施工论文; 信息论文; 工程项目论文; 标底论文; 《建筑学研究前沿》2018年第21期论文;