摘要：强化市政道路施工管理措施，包括做好施工前各项准备工作，以及施工现场人员、材料和机具管理，强化施工进度和质量管理，为保证顺利验收打下坚实基础。
关键词：施工现场；管理；市政道路工程
1 前言
市政道路施工周期比较长、涉及的施工人员比较多，施工规模大，容易受到各种因素的影响，因此，必须加强对施工现场的管理，通过制定各项措施，使到和项施工任务有序开展，按规定时间完成工程施工。
2加强市政道路施工现场管理的措施
2．1 做好施工前期准备工作
市政道路施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，施工前期准备工作是加强现场管理的前提和基础。施工单位必须做好前期准备工作，才能保证施工的顺利进行。进行施工准备主要包括以下几个方面：
第一，施工人员要根据市政道路的实际状况，做好勘探和推测工作，根据勘测结果制定合理的施工计划，包括施工的组织、工程进度、施工材料和机具等：第二，施工单位要仔细研究施工图纸，充分领会图纸设计意图，恢复定线和施工放样，严密记录所有控制点。第三，由于市政道路施工的不稳定性，要提前预测影响施工进度的因素，施工单位的工程技术人员要对工程沿线的影响因素进行调查补充，标明准确位置，为修订施工方案提供依据。第四，做好与施工相关单位的协调工作，明确市政道路下各路管线的埋设位置和作用，对施工要求、技术标准、材料采购、环境条件等进行综合分析，完善施工组织，选择最佳施工方案。第五，做好技术交底工作，使施工人员能够充分了解设计图纸和各项施工材料，掌握施工过程中的技术、操作程序、质量监控。
2．2加强施工现场人员的管理
施工项目经理要合理安排是施工管理人员的工作，制定完整的工作计划和完善的管理制度，使每一个管理人员都能够按照岗位职责和计划工作：同时，工程部要定期考核和评估施工管理人员各方面的工作内容和成果，对其工作中的不足之处或无法解决的问题加以指导和修正。建立健全工作责任制和奖惩机制，由工程部统一评定各岗位工作人员的考核结果，该结果与奖罚挂钩。此外，还要注意对施工人员质量意识的培养，加强他们对安全施工的重视，这是保障工程质量和施工现场每一个工作人员人身安全的前提。
2．3加强施工现场材料、机具的管理
施工建筑材料包括工程主体的主要材料、预制构件、辅助性材料和易耗材料等，种类繁多，规格质量差异很大。市政道路施工中所需材料的投入资金大约占据工程总投资的50％，必须对施工材料加以严格管理，保证施工质量：首先，采购人员在采购时要严格把关，对材料执行科学的验收手续，确保施工材料的质量达到国家规定标准；其次在材料进入施工现场之前要进行检验并将材料属性上报项目经理，严格材料进场制度，只有符合建筑施工使用标准的材料才可进场；再次，合理规划材料的运输保管，尽量避免二次搬运，加强对领料的管理，减少材料的不必要损耗和浪费。
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针对施工现场所用的机具，要完善施工机具的保管制度，使库管员能够按照规定妥善保管机具设备：首先，应对施工机具进行分类，避免堆放在一起，从而使机具受到损害而影响工程进度，增加工程成本。其次，要制定相互的机具设备领用制度，对每一次的领用进行登记，注明领用人、领用时间和使用目的。再次，定期对库存机具进行检查，发现问题及时检修，加强对归还机具的验收，定期对施工现场正在使用的机具进行养护，使机具在施工过程中能发挥应有的性能，保证工程的顺利进行。
2．4加强市政道路施工的现场管理
现场管理人员要根据工程的安全规定和环境的变化确定合理的安全保护措施，对市政道路的施工现场进行封闭式管理。在施工现场的危险易发位置，要设置醒目的符合规定的警示牌。施工区域与生活区域需留出适当距离。临时搭建的施工建筑如活动板房等，要严格检查建筑材料是否合格：配备专门的管理人员对施工现场的安全防护道具和工程机具进行保管，定期检查、维修和养护，并将管理过程记录在案。在工程操作现场，必须配置数量足够多的急救设施和医疗设备，一旦在施工过程中出现问题或发生事故，能够及时救治伤员。
2．5 强化施工工程进度的管理
对施工工程进度进行管理，要确立明确的工程进度目标，对各种影响因素进行分析，主要包括以下几个方面：
（1）充分了解市政道路施工工程的特点，注意收集以往相似项目的资料和信息，进行借鉴和参考，明确把握本次施工工程的目标和进度，避免不科学的主观臆断对是施工进度的影响。
（2）大规模的市政道路施工项目，要在可以利用单元的原则指导下进行施工，提前对工程进行规划，合理配置人力物力财力，分期分批进行施工，保证道路施工的效率和经济效益、社会效益。在具体施工过程中，要注意协调主体工程与附属项目工程直接的关系，妥善处理前期施工与后期管理的关系。
（3）妥善处理土建工程与机械工程之间的关系，协调好各个施工环节的关系：根据不同施工环节的特点，结合搭接施工、交互施工和平行施工的方式，使土建工程和机械工程能够同时有序进行，节省施工时间，保证施工按进度开展。
（4）提前做好外部施工保障。为了避免施工进度的延误而提高施工成本，必须预先做好各自条件的保障措施，包括市政道路施工现场所需的水资源、电能、燃气资源，通讯设备、施工材料运输道路的畅通等条件，充足的资金保证和施工人员配备以及机具设施的供应等。
2．6为验收工作做好准备
施工单位在项目完工时要做好初期的养护工作，为交工验收做好准备。首先，要对路基、路面、构造物和交通设施进行全方位的检查，发现问题迅速处理；其次，要及时清理施工现场的废料和垃圾，保证市政道路的整洁畅通；再次，按照规定路基标准横断面修整路肩、边坡，修补路面的局部损坏，保障验收质量，避免返工而提高成本。
3总结
广大市政工程施工人员，要强化施工现场管理，有效提升工程质量，更好地为市民交通出行和城市建设服务。
参考文献：
[1]杨运肖．浅析市政道路工程施工现场管理，中国城市经济，2012，18
论文作者:刘长胜
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/19
标签：机具论文; 施工现场论文; 工程论文; 市政道路论文; 材料论文; 管理人员论文; 工作论文; 《基层建设》2017年2期论文;