摘要：水利工程是一项规模大、工期长、施工复杂的建筑工程。水利工程在实际运用中也是非常强大的，不仅能够帮助人民解决抗洪、灌溉问题，同时兼备蓄电等多种功能。目前国家著名的水利工程比如：长江三峡水利工程、都江堰工程都已经在投入使用了，并且取得良好的效果，但是目前水利工程也还在一个成长阶段，其中的管理、质量要求等等都是不太完善。本文就水利工程施工管理分析，提出一定的优化策略，仅供参考。
关键词：水利工程；施工管理；优化策略
引言
水利工程建设作为我国基础设施建设的重点项目，伴随着我国经济实力的提升以及科学技术水平的提高，水利工程的建设进入到一个全新的阶段，不管是在规模、数量上，还是在种类和科技含量上，都比以前有了显著提升。但在其发展过程中，我们可以看到，部分工程在投入使用后，使用寿命与运行可靠性确实有待提高。所以，为保证每一项水利工程达到国家标准，成为惠民、惠国的工程，需要对其施工管理中存在的问题进行分析，并针对问题提出有效的解决策略，以实现水利工程建设安全、可靠、长久的目标。
1水利工程施工管理优化的必要性
水利工程作为我国一项重点工程，其主要是通过对自然界中地表水与地下水的调控，实现对水量的合理分配和调节，从而达到人们对水资源的需求，促进我国经济发展。但在建设水利工程时，需要对施工过程进行管理，才能保证工程顺利、有序地进行与完成。水利工程的施工管理是一项长期性工作，严格、有效的施工管理，能够保证工程建设的质量。同时确保施工得以持续进行，以及工程竣工后投入使用时能充分发挥其作用和功能。水利工程与普通工程不同，其涉及了先进的技术和工艺，不仅能满足人们对生活的需求，同时还能促进我国经济的发展。因此，为了保证其安全性和使用期限最大化，施工管理工作必不可少，优化施工管理就显得尤为重要。
2水利工程施工管理的问题
2.1管理工作人员问题
目前的建筑施工工人大部分都是农村务工人民，因此文化学水平相对较低，在进行施工中往往因为施工人员的职业技能不足导致拖慢施工进度等问题。为了方便管理施工正常进行。施工单位会将有经验、有一定管理能力的施工人员提为管理人员。在进行施工中管理人员主要是管理现场施工秩序、现场违规操作处理、现场安全操作处理。同时还包括处理一些技术性的问题。但是这些管理人员大部分也没有经过严格的技能培训和专业知识的培养，在管理中的管理效果不足。并且管理由于缺乏管理经验和相应的专业素能，对管理并不能起到好大的作用。
2.2目标管理不严格
施工单位对工程目标管理不严格，造成在施工的过程中任务不能按时完成，或者是工程质量达不到国家标准，又或者导致资金不足无法继续施工。由于我国是国有经济占主体地位，因此在经济体制影响下，部分施工单位在工程管理上严格性不够，对目标考核不认真，甚至对成本管理、控制没到位或根本未落实。在工程质量管理上，过于重视形式与结果，而忽视其本质与过程。以及工期进度控制管理，缺少缜密的计划和系统的控制方法，项目合同的签订、所承诺工期缺乏合理性、科学性。
2.3施工管理制度标准的问题
造成主要的施工管理不足的影响因素在于施工企业本身。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工企业本身没有完善的关于各个管理的制度。只有一些相关的规定，并且在实施中并没有起到该有的管理和约束性作用。施工企业应该拥有完善的管理制度，结合实际施工的情况，进行标准化、统一化、严格化的管理。
3优化施工管理的具体策略
3.1优化施工管理理念
随着经济的发展，受制于水利工程的特性，融入一定的现代化管理理念是有必要的。现代化管理具有一定的高效性、执行力、完善性。我们同时也应该积极的引进，包括一些发达国家水利工程建设的优秀管理模式和管理理念，结合自身的水利工程实际情况，逐渐完善出集“万家之长”又顺应自我施工特点的施工管理理念。极大的改善了管理理念的不足。
3.2提升管理人员综合素质
作为一名合格或优秀的工程施工管理人员，不仅要具备扎实的水利工程专业知识和技能，而且还要拥有丰富的现场施工经验、施工管理经验、行政管理以及经济管理经验等。所以，加强管理人员专业知识、技术、实际操作等能力的培训，提升管理人员的综合素质是优化施工管理的主要手段之一。现场施工技术较好但管理知识有所欠缺的管理人员，应加强其对管理方面专业知识的培训，可鼓励其参加一些相关的培训机构，或制定相应的考核方案促使其自主学习。对于缺少现场施工经验但具有扎实的专业管理知识的管理者，可通过安排一些简单的现场实践工作以丰富其工作经验。
3.3施工质量控制
水利工程质量控制所涉及到的方面较多，包括建设、监理、施工等等，下面进行具体的说明。首先，需要有明确完善的施工计划，需要业主、涉及单位以及监理单位来执行，制定此计划还需要在一定的标准和规程的基础之上，并根据水利工程施工实际技术水平等来进行相应的规划。其次，在具体的施工中，要按照工程的规范对工程质量进行检查，从而确保每个工序都能够按照合同的内容进一步开展。最后，水利工程施工管理并不是一个简单的，相对单一的工作，其是一份综合性较强的管理工作，并且水利工程项目施工单位管理效率也需要通过施工管理过程的具体应用来提升。随着科学技术的日新月异，管理工作也要与时俱进，管理部门可以利用计算机技术来对工作有效管理，并建立项目信息数据库，从而提供所需的数据资源。
3.4完善管理制度
目前水利施工管理制度中，只有一些国家的相关施工准则。在施工中管理是通过结合国家相应规定和自身企业的管理经验所制定的管理条例。比较笼统和松散，在实际执行中没有力度。企业本身应该有一套完善的施工管理制度，可以严格的规范管理人员的管理标准和流程，同时可以约束施工人员的正确施工。完善水利工程管理制度应该基于国家相应规定，再结合自身建设特点，进行系统性的制定。包括施工前、中、后，施工原材料、施工人员、管理人员等一系列的影响。完善出标准管理制度，可以极大地保证施工工程质量和施工人员的安全。
结语
在工程开展中，还需要注意的就是对环境的保护，开展工程不能够以牺牲周边居民生活环境作为代价，要尽量减少对周边环境的影响。根据具体情况，开展相应的保护措施。
参考文献
[1]方国栋.水利工程施工管理中的若干问题及对策[J].河南水利与南水北调，2015（6）：49-51.
[2]李续峰.水利工程施工管理问题及对策分析[J].科技创新与应用，2016（18）：197-199.
论文作者:相文生,周炫辰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/13
标签：水利工程论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 工程论文; 管理制度论文; 水利论文; 现场论文; 《基层建设》2017年第8期论文;