（无棣县供电公司 251900）
摘要：电气安装是一项技术性、细节性非常强的工作，如果在电气安装中存在问题，很可能因此造成非常严重的安全事故。在本文中，将就施工班组电气安装工程质量管理进行一定的研究与分析。
关键词：施工班组；电气安装；质量管理
1 引言
电气安装是现今建筑施工中非常重要的一项工作，需要做好其质量保障。在该项工作开展中，施工班组可以说是其中的主要单位与主体，其个人素质、技术水平以及责任意识的高低将直接对电气安装工程的施工效果产生影响。对此，就需要从各方面入手，通过施工班组的科学建设提升电气工程安装水平。
2 工程施工管理
2.1 准备阶段
作为施工班组，在进行电气安装工程施工时不能单纯的按照图纸要求进行施工，而是要在施工开展之前就需要对本工程的设计图纸进行全面的熟悉与分析，在对图纸中可能存在的问题进行及时发现的基础上提出处理意见。同时，人员是工作开展的重要主体，这就需要施工开始之前，负责人员能够根据本工程类型以及工程量做好施工班组工作人员的考核，对班组中普工、技工的人数以及比例做好调整。施工方案也是非常重要的一项内容，对此，在施工班组人员确定好之后，也需要联系工程实际做好施工技术方案的制定与执行，在工程质量措施、质量保证体系积极完善的基础上保证设计图纸以及施工方案能够同我国现今电气工程施工规范良好符合。之后，则需要对施工班组人员做好本工程的技术交底工作，在对操作顺序、操作规范进行明确的同时将工程要求、标准以及技术文件向班组人员进行传达，使其能够做到心中有数。此外，也需要根据工程进度要求以及工程量做好施工计划的制定，并在其中体现机具设备以及人员计划，在实际施工中按照要求进行及时的补充与修改。
2.2 施工阶段
2.2.1 主体阶段
在施工主体阶段，需要对以下问题引起充分的重视：第一，线盒以及电气管材的质量，严格根据施工规范要求对设备材料质量进行检验，如果发现存在质量不过关情况，则严格不允许使用。当材料进场时，需要做好审批表的填写，当监理审查通过之后才能够正式对其应用；第二，在对混凝土进行浇筑时，需要做好线盒、线管、避雷带等环节的处理，这部分设备对于建筑电气应用的安全性都具有十分重要的意义，需要在施工中仔细的进行检查，看是否存在漏焊现象、焊接的质量以及长度是否能够满足设计需求；第三，结构转换层也是需要重点考虑的一方面，由于柱主筋调整，防雷引下线非常溶出出现漏焊以及错焊的情况。对此，班组在开展自检工作时则需要首先对这部分区域进行检查，将其作为检查的重点内容处理。
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2.2.2 安装调试阶段
在设备的安装调试阶段中，首先要做好以下方面的考虑：第一，要先对配电箱、线盒内压线样板，布线整齐、压接牢固、多股线搪锡，然后再全而展开，避免直接大规模开展工作、由于发现问题而引起大规模的返工，对施工进度产生影响；第二，接地线方面，对于接地端子以及接地线进行连接、预留时应当精确把握，符合施工要求；第三，外墙栏杆以及金属门窗的防雷是非常关键的一项工作，需要做好这部分内容的工序衔接，避免出现遗漏情况，并按照规范做好设备外壳的接地；第四，在对设备进行调试时，要按照先单体后联动以及先空载后负荷的方式进行，在将可调元件调整到规定值之后持续运行一段时间，以此对相关器件的机械、电气性能的可靠性进行验证；第五，要做好吊顶线路的检查，保证导线穿管敷设等方面都能够符合工程施工标准。
3 施工班组日常建设
3.1 加强技能培训
在电气安装施工中，一支质量意识强、技术过硬的施工班组队伍是工作质量的重要保障。对此，就需要能够加强施工班组的日常培训，在充分联系实际的基础上加强电气安装质量、电气施工规范、操作规程以及设计标准等相关知识的学习，并在积极加强理论知识培训的同时定期的开展职业技能训练与培训，在加强施工人员动手能力的同时使其获得更高的综合素质，使其在实际工作开展中能够对工程的操作质量标准进行正确的传达与执行，以此在源头上避免质量问题乃至安全事故的发生。而在具体方式上，则需要尽可能的灵活开展，通过质量事故预想预控、质量小组活动以及质量通病示例等多种方式的应用提升班组人员的操作技能以及质量意识。时间方面，则需要对技能培训这项工作制定好短期、长期的时间安排，并在开展的过程中根据任务以及工作形式对计划进行及时的调整，不断优化工程建设质量。
3.2 健全规章制度
通过对施工班组质量生产目标的制定，能够对班组责任管理功能充分发挥的同时对施工质量作出保障。在该项工作中，需要对质量目标的制定、实施、分解以及考核等环节引起充分的重视。目标制定方面，要坚持符合实际原则，在充分联系实际的基础上形成班组、部门以及公司的多层次管理，以此在对班组人员工作责任感进行提升的同时使其获得更好的工作主动性以及积极性。考核方面，则需要将施工任务的目标考核同班组质量责任制进行紧密的联系，将质量月标管理作为施工班组中重要的组成部分，通过该项工作的开展逐渐提升班组质量水平。同时，在该项工作开展中也需要具备良好的超前意识，如果发现违反施工规范、质量标准的苗头，则需要严厉禁止与处罚。
3.3 班组精细管理
施工班组精细化管理是一项非常系统性的工程，需要在长期的探索推进中逐渐获得精细化水平的提升。对此，就需要将精细化管理工作落实的班组日常工作当中，从点滴做起，不断提升班组的精细化管理意识。方法方面，可以将精细化管理实现参数以及指标的细化，并将该项工作的完成情况通班组精细化管理制度进行比对，通过指标的实现不断完成水平的提升。而在日常工作开展的同时，也需要及时为班组人员做好精细化管理这项工作的开展意义教育，使班组人员无论是从心理上还是行动上都对精细化管理目标进行落实，进而在工程建设中获得质量以及成本控制水平的提升。
4 结束语
在上文中，我们对施工班组电气安装工程质量管理方式进行了一定的研究，需要在实际工作开展中能够积极落实，在提升班组整体素质的同时为电气安装工程的建设质量作出保障。
参考文献：
[1]刘金钊，张建滨，张文丰.浅谈机电设备安装工程项目管理[J].山东工业技术.2014（21）：99-101.
[2]叶亮.试论大型机电设备安装工程项目管理[J].经营管理者.2012（16）：33-33.
论文作者:刘知鹏,杨立洪
论文发表刊物:《电力设备》2015年6期供稿
论文发表时间:2016/1/11
标签：班组论文; 质量论文; 电气论文; 工作论文; 人员论文; 精细化论文; 工程论文; 《电力设备》2015年6期供稿论文;