关键词:建筑;机电安装;精细化管理
随着社会的发展，我国的建筑机电工程的发展也有了很大的进步，现代化建设的发展也越来越完善。在当前机电安装工程的实践中，主体以电子技术、控制技术、管道规划技术、通讯技术等技术规划为目标导向，结合针对性地规划方案，从而显著的实践项目规划的实践目的。由此可见，认知精细化管理的细则内容，将精细化管理技术全面实践于工程操作当中，有利于提高机电安装工程的工程效益。
一、建筑机电安装项目精细化管理的简述
1、精细化控制
精细化控制是精细管理的内容之一，需要在运作项目时要具备整体的计划和完成的流程，具要能够审核和回顾项目。做好精细化控制，能够有效减少项目运作过程中的失误，防止出现管理漏洞现象，提高工作人员的责任感。
2、精细化操作
精细化操作是指项目运作的每一项操作都有对应的标准和规范，且每个施工人员都严格按照这些标准和规范进行操作，保证了项目实施更加标准化、规范化、正规化等，从而使得项目的延伸和拓展具有可重复性和可推广性。
3、精细化分析
精细化分析是提高项目竞争力的重要方式，是精细化规划的前期和基础。它是利用现代化手段，多角度、多层次全方位地跟踪和分析项目经营中存在的问题，并研究提高项目利润和生产力的措施和方法。
4、精细化核算
精细化核算时企业管理者全面了解和掌握其运行状况的主要方式和必要条件，要做到精细化核算就必须认真记好每一笔与财务相关的项目活动行为的台账，且通过精细化核算发现并解决企业经营管理过程中存在的问题和漏洞，防止企业损失利润。
二、影响我国建筑机电安装项目管理水平的主要因素
1、施工人员
随着科学技术的不断发展，各种新型的建筑机电设备以及安装技术也开始应运而生，相对，这就给机电安装施工工作带来了一定的挑战，要想保证工程整体安装质量，就要要求相关施工人员对这些新型机电设备的应用性能、安装程序、安装要求等做到全面了解和掌握。但是目前从事建筑机电设备安装项目的施工人员由于大部分都是农民工，所以其综合素质、施工能力等都会较专业施工人才差很多，并且在掌握机电设备基本性能以及安装方面的注意事项时，也是无法做到全面了解，进而导致其在施工过程中，经常会发生因安装操作失误而引起的各种设备损伤、损坏问题。这些问题不仅给安装施工单位造成了一定的经济损失，而且也降低了其综合施工管理水平。
2、机电设备
在建筑机电安装项目中，各机电设备是最主要的安装载体，其产品质量必须达到国家相应的标准要求，且采购周期也要满足机电安装工程的施工进度计划，这样才能促进整体工程安装施工的顺利开展。相反，若是产品质量不合格，采购周期过长，则不仅会影响工程施工进度和施工质量，而且还会给单机调试以及系统调试等带来很大的困扰，降低相关施工单位的项目管理水平。所以，必须在项目承包合同中对产品质量、采购周期等问题进行详细的说明，这样才能避免上述问题的产生。
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3、规章制度
随着近年来，我国建筑机电安装工程项目的不断增多，对于各相关施工单位的项目管理工作也会提出一定的要求，而要想达到最终的管理目的，各企业就要根据自身的管理特点，针对机电安装项目质量、施工安全、施工周期等制定出完善可行的管理制度，并依照这些管理制度来开展具体安装施工管理工作，以期最大化提升项目施工质量和施工效率。但是在实际运行时，由于建筑机电安装工程具有一定的复杂性和系统性，所以使得这些规章制度的实效作用并未完全发挥出来，进而不仅影响了工程施工管理工作的顺利开展，而且还导致机电安装施工中经常发生各种质量问题和安全问题。
三、强化我国建筑机电安装项目管理水平的精细化管理措施
1、提高施工人员的专业技术和专业素质
为了进一步促进建筑机电安装项目的顺利开展，使其综合管理水平和施工技术水平得到最大化提升，相关施工单位就要结合精细化管理理念，从强化施工人员的专业技术和专业素质上入手。首先，安装施工单位要对现有的从业人员开展定期技术培训以及安全培训活动，以便使其可以学习到最先进的安装知识和安装技术，并树立一定的安全意识和责任意识，进而在实际施工操作时，能够凭借自身的优势来保证机电安装项目的施工质量；其次，安装施工单位要建立完善的绩效考核制度，进以调动施工人员的工作热情，使其可以将自身利益与企业利益进行挂钩，从而能够在实际安装施工过程中做到严于律己、科学规范，这样才能促进工程管理工作的有效开展，实现建筑机电安装工程的可持续发展目标。
2、做好安装合同管理工作
首先，在合同签订初期，建筑机电安装施工单位要根据安装合同要求，对到场的机电设备质量进行全面的检查，看其是否能够满足机电安装施工需求；其次，在合同执行期间，建筑机电安装施工单位要对设备到场时间进行有效的核实以及确定，以便可以合理安排工程施工周期，制定科学完善的施工进度计划；最后，筑机电安装施工单位还要针对机电设备安装操作风险，制定出一系列行之有效的控制措施，并协调好各部门、各专业的合作关系，使整个项目安装施工环节都能处在安全、规范的施工环境中，这样才能在保质保量的基础上，最大化规避安全事故的发生。
3、构建健全完善的项目管理制度体系
要想使我国建筑机电安装项目管理工作达到精细化水准，相关单位还要结合自身的发展需求，构建一个健全完善的项目管理制度体系，这样以此为基础来开展项目管理工作，就会达到一定的管理成效。首先，要对工程整体安装施工流程进行充分的明确，并与施工人员做好技术交底工作，使之可以对机电设备的安装程序、安装方法等都能做到全面了解和掌握；其次，要结合工程施工进度计划、施工设计图纸要求等，对现场机电设备进行全面的调试，以保证其可以完全满足机电安装标准以及安全使用需求，进而在减少安全事故的基础上，最大化确保机电安装工程质量；最后，要根据现场安装施工情况，制定出明确的安全管理制度，并科学合理的安排交叉作业顺序，配置相应数量的专业施工人员，这样才能进一步提升机电安装施工效率和施工质量，从而使其可以在建筑工程中发挥出真正的实效作用。
结语
建筑机电安装项目现已成为建筑类工程项目的重点和主要内容，尤其是随着当前人们对建筑物智能化、舒适化需求的不断提升，从一项大的工程项目到一个小型的设备安装，使得建筑机电的种类上呈现出越来越多、数量越来越多的趋势，同时也为建筑机电安装项目提出了更好的质量、安全要求，因此强化建筑机电安装项目的精细化管理势必将成为未来发展的趋势。
参考文献
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[4]陈利.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].中国设备工程，2018（05）
论文作者:郝青青
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 20期
论文发表时间:2020/3/16
标签：机电论文; 项目论文; 精细化论文; 建筑论文; 施工单位论文; 机电设备论文; 技术论文; 《当代电力文化》2019年 20期论文;