关键词：电力企业，变电运维一体化 ； 模式
1引言
先进科学技术在电力生产系统中的应用促进了我国电网建设的现代化发展，使电网各环节尤其是变电站向着智能化、自动化方向发展，新型科技设备的应用减少了操作环节，促进运行效率提高，节省了大量人力物力，现代化变电站的发展也使其运行管理模式发生转变，减少了人工操作环节，变电运维模式逐渐变成一体化发展方向。随着变电设备的更新，变电技术水平的进步，变电站运行模式变得更加电子化、复杂化，因此提高了对运行维护人员的技术要求，而对变电站来说，设备复杂化为其运行增添了风险，需要工作人员提高日常运行维护水平，及时排查解决设备运行中存在的问题，降低安全隐患出现概率，制定完善的运维管理制度，促进运维工作的标准化操作。
2 变电运维一体化模式重要性
变电运维一体化是供电公司的综合利用一切有效资源，对电网的设备资源、技术以及人力等实施变电运行、检修和维护一体化合作发展，进行变电设备状态检修、一体化运维，创建按照电压等级进行运维的生产体系;是对传统生产作业方式的重大变革，将传统变电运行与变电检修业务的人员的专业素质、工作协调、安全控制、生产质量、人力资源效能等方面进行优化整合，在一定程度上实现由同一部门人员承担传统的变电运行和检修的双重职责。
变电运维一体化模式在变电管理中的应用，将集控中心一分为二，一部分负责电网调度、监控管理，一部分负责对变电站的巡视及维护管理，实现对变电运维的一体化管理。通过实施变电运维一体化管理模式，能够实现变电设备检查、一般性维护的共同进行，在保证变电设备与电网安全运行的基础上，实现人力、资源的最优化配置，进而提高电网的经济效益和社会效益。
3 变电管理中变电运维一体化模式的应用分析
变电运维需要工作人员时刻与电打交道，因此危险系数较高。然而许多供电企业缺乏有力的预防和防护措施，设备安全防护警示、操作事项的规定等做的不够到位，企业的整体安全意识有待提升；其次，管理人员没有严格要求及时更新操作票的填写，导致下一班运维工作人员无法知道设备当前的状态；最后，巡视检查制度也不够健全，另有一些企业即使已经制定了巡视检查制度但也没有严格落实，电网技术资料管理也不妥善。
3.1. 优化资源配置
变电运维一体化管理模式，优化变电运维值班方式。精简夜间及节假日值班人员，推出了“3+1”运维模式，即从运维站原先的甲、乙、丙三个运行班组中各抽调1人组成维护检修班，更名为“丁班”。丁班作为运行班的储备力量，上班时间为周一至周五8：30～17：30。运行班组值班方式为“上一休二”，即当值1天，休息2天。丁班人员定期轮换一次，每28天为一个周期。调整之后，白天开展运维工作的人员职责也由单一的设备维护扩展到设备运行、维护检修为一体，运维工作效率和质量得到大幅提升。“3+1”运维模式下，运维人员可分组全天候待命，确保夜间及节假日充足运维力量，能够实现人力资源的科学化、规范化、合理化配置，进而释放大量的劳动力，即变电运维一体化模式始终坚持资源最优化配置原则。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在实施变电运维一体化模式时，应该加强对变电运维管理人员素质水平、技能水平的专业化培训，特别是运维一体化108项项目的培训，以此实现直流、自动化、保护、试验、检修以及变电运行等专业的融合。
3.2 提高工作效率
变电管理应用变电运维一体化模式时，优化变电运行管理。简化变电站操作形式、步骤，优化操作规程、操作顺序，优化工作票、安措票、作业卡、巡检记录，优化许可终结手续办理流程，优化停送电流程，优化状态检修及巡视工作，剔除冗余环节，提高运维人员工作效率。
另外，管理人员承担巡检、发现以及消除维护类问题、缺陷的职责，这就要求变电运维管理人员制定完善的日常巡视、维护工作计划，尽可能的多算消除缺陷的时间。而检修试验工区的管理人员，不仅仅应该从事简单、传统的维护类检修工作，还需要从事专业化检修工作，以此降低变电运行故障发生率，进而保证电网能够安全、稳定的运行。
3.3做好变电运维工作人员的日常管理工作
首先，加强对变电运维工作人员的培训和教育力度，从思想教育工作入手全面提高工作人员的安全意识的同时提升工作人员的技能水平和知识水平；其次，定期举办各种活动，例如安全知识竞赛、技能比拼大赛等，提高工作人员的学习和提高技能水平的热情；第三，建立完善的绩效考评制度，并根据绩效考核进行相应的物质奖励或出发，激发变电运维人员的工作积极性；最后加强对变电运维工作人员的监督力度，可以通过加大巡查力度，安装电子监控，群众监督等多种形式。
3.4建立并完善变电运维管理制度
建立并完善变电运维管理制度和相关章程是做好变电运维管理工作的基础，只有体制健全了，执行起来才能够有“制”可依或有“章”可依。
首先，严格规定设备预试、定检和轮换的规程，提高对变电设备巡回检查的质量和效率；其次，规定对于工作任务比较危险、复杂性较高的运维工作要提前制定方案，并严格按照方案执行；第三，规定变电运维工作交接班时必须要完成“五清”工作，即“讲清”、“问清”、“看清”“查清”以及“点清”，确保交接班工作环节的安全性；第四，规定对于重要的程序现场作业施工，相关领导要做好对施工作业的检查、指导以及验收方面的把关工作；最后，制定好事故发生时的紧急方案（预案），未雨绸缪，以便能够在事故发生的时候能够及时的处理问题，尽可能的避免人员伤亡和设备损失。
4 总结
综上所述，变电运维一体化模式是科学化、规范化的管理体系，在变电专业化管理中发挥着重要作用，为此，相关电网管理人员需要重视变电运维一体化模式的价值，通过有效的方式提高管理质量和效果，促进电网高效、稳定、安全运行。
参考文献：
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[3]武晓贵，熊清清，杨斌.变电运维中存在的隐患和应对措施探讨[J].建筑工程技术与设计，2017，（22）：2510-2510.
论文作者:赵超
论文发表刊物:《中国电业》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/11
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