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摘要：最近几年，我国经济得到了快速发展，同时推动了我国建筑业的迅速崛起，但同时每一个建筑企业都需面对激烈的市场竞争，因此只有做好工程项目的管理与造价控制工作才能有效提高施工单位的竞争能力。工程项目在决策、制订计划、项目投资、筹集资金等诸多方面与工程管理、造价控制具有非常密切的关系。所以工程项目当中的科学管理与造价控制有着非常重要的现实意义。本文首先指出了施工单位当前工程项目管理与造价控制中存在的一些问题，接着提出了针对性解决策略。
关键词：工程项目；工程造价；管理问题；控制措施
施工单位工程项目管理与造价控制应该随着实际情况的发展变化而不断做出调整。要求建筑施工单位在进行控制过程中应将工程质量放在第一位，在投资决策、工程设计、开展项目施工过程中，都应合理控制建筑项目的施工成本，优化各种资源配置，使人、财、物发挥最大的作用，才能创造较好的社会效益与经济效益。
一、施工单位工程项目造价控制有着非常重要的现实意义
（一）提高管理能力。施工单位在开展工程项目过程中，为了保证此项目具有合理的市场价格 通常采用投标竞价的做法，所以造价控制可以解决投标制度中存在的一些不足，可以保证造价预算工作的合理性与科学性，提高企业管理能力。同时有利于防止工程项目招标文件出现各种问题，推动了企业评标竞价等制度的不断完善，促使企业不同部门实现了公平公正，提高了企业工程项目预算水平，使整个工程项目管理水平得到了提高。
（二）推动施工单位的持续性发展。工程项目投入成本在企业发展中具有非常重要的地位，做好施工单位工程项目造价控制可以进一步节约企业施工成本。在实际运行中，施工企业只有及时引入新工艺与新技术才能降低报价。因此施工单位为了提高预算的科学性，做好工程项目造价控制工作具有非常重要的作用，有利于推动施工单位的持续性发展。
二、施工单位工程项目管理与造价控制的主要策略
（一）造价管理要贯穿于工程项目全过程。保证工程造价贯穿于工程项目的全过程，提高造价管理意识才能不断提高建筑项目的决策、施工、结算等各个环节的管理能力。要求抓好建筑项目各个细节的管理，使造价管理覆盖工程项目施工的每一个环节，才能不断提高造价管理水平，实现节约成本与提高施工效率的目标，从而在保证项目施工质量的前提下为企业带来可观的经济效益。
（二）认真做好施工前的准备工作，配备数量充足的工作人员，项目工程管理要求具备项目经理、技术员与检查员等，要求主要管理人员提前引进完善的配套设施，及时审核新招聘人员的资格。要求各个部门对所属人员及时开展安全培训与技能培训工作，保证全部施工人员掌握工程项目的施工过程，提高工作人员的专业能力具有非常重要的作用。
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技术与材料方面的准备工作，要求技术工作要做到科学分配，及时审核设计图纸的合理性，一旦发现设计图纸存在不足则需立即与设计单位联系，征得设计部门的同意后才能进行设计图纸的改动。材料方面的准备工作，要求各个部门协调配合，共同研究施工材料中存在的问题，要采购与设计相一致的施工原料，才能保证施工质量。要妥善保存施工原料的采购单据，防止采购中出现质量问题。同时做好施工原料的保管工作，防止由于保管不慎而导致施工原料的损坏。严格管理进入施工现场的生产原料与构件，要及时检验全部施工原料与构件质量，审核其各种采购材料，达到设计标准才能投入使用，做到上述各个方面才能不断提高施工质量。
（三）合理控制施工单位竣工结算时的账目。工程结算账目通常指的是承包商依据合同条款完成工程的全部施工后，依据合同规定要求支付全部工程款的过程。但在实际操作过程中，这一过程中还存在着诸多问题，参与各方在合同内容方面并不能达成一致性意见，不能完全执行合同规定，为后期工程结算工作带来了大量困难。由于存在上述各个方面的困难，阻碍了后期工作的顺利开展。而其中最为敏感的问题当属拖欠大量农民工的工资，一些审核部门不能及时审核，都需占用工程项目不同环节的收益。因此施工单位工程项目管理中，合理控制竣工结算具有非常重要的作用。
（四）合同管理在施工单位工程项目中也有着非常重要的地位。在工程项目中，签订合同指的是综合施工部门在掌握全部报表的前提下出示的一种文字性规定。一旦合同管理存在问题，则会严重影响施工单位的后期运行，施工单位的造价控制在其中发挥不可替代的作用。如在更换现场签证过程中，假如对双方责任规定不清晰、对材料价格没有明确，那么在工程项目结算过程中，就会极易因为合同规定的模糊而出现纠纷。所以工程项目中，合同内容要做到清晰明确，切实提高工程项目合同管理水平，才能有效控制造价。
（五）工程项目管理造价控制中实现管理合同的规范化管理。通常情况下，建筑项目合同存在的不规范内容大多产生于合同签订过程中，如合同标本不规范、内容不公平、承包人不规范操作等，上述各种因素都会影响造价管理工作。当前应用工程量清单制以后，有力防止了上述各种问题的发生，进一步提高了建筑项目合同管理水平。尤其表现在合同中的新增条款、设计变更、处理安全事故等各个方面要着力开展规范化管理。
（六）工程项目施工过程中的造价管理与控制。其中造价工程师发挥着关键性作用，这是由于造价工程师熟练掌握当前各种法律规定，熟悉设计与施工过程，因此要保证企业资金发挥最大的作用，要求造价工程师必须及时了解国家最新政策，科学分析参与各方上交的造价材料。
（七）及时改进施工单位工程项目管理与造价控制的制度流程。在过去较长时期内，工程造价流程存在诸多不合理之处，要求我国工程造价模式逐步应用工程量清单模式。当前很多建筑工程企业不能准确确定自身定额，因此还不能普遍应用工程清单模式。要想保证控制工程造价工作的顺利进行，则需要求企业负责人加强学习，及时改进定额价格管理制度，引进先进管理模式，才能提高企业的投标报价水平。
三、结语
总之，在施工单位工程项目管理过程中，造价管理与控制涉及方方面面的因素，只有科学控制各种影响因素才能切实提高工程项目造价管理与控制水平。建筑企业要顺应我国市场经济发展形势，遵循经济发展客观规律，积极引进先进管理策略，才能在管理与控制施工单位工程项目造价的前提下收到较好的社会效益与经济效益。
参考文献
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作者简介
马凯源（1985-03-10），男，回族，籍贯：甘肃兰州，研究方向：工程造价及项目管理方面。
论文作者:马凯源
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/27
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