浙江易之园林股份有限公司 浙江杭州 310016
摘要:随着园林景观工程建设的快速发展,加强园林景观工程施工中成本的控制已经成为一个非常重要的内容,加强园林景观工程管理成本的控制,可以使其经营管理得到有效的改善,提高整体的经济效益,并且还可以有效地提升企业整体的竞争力,促进企业健康快速的发展。本文对园林景观工程施工成本管理控制进行了探讨。
关键词:园林;景观工程;施工成本;管理控制
引言
园林施工与其它建设工程相比,有它的独特之处。园林施工的成本管理是其最本质的特征。园林施工企业如果想在这个行业长足发展,就应该强调科学、专业的管理。控制成本和提高其管理的水平,杜绝出现质量差不符合规定的成品。落实各方责任,保证施工质量以及施工安全,提高企业的经济效益。从而提高其竞争力,使企业立于不败之地。
1.园林景观工程成本管理的重要性
园林景观工程施工的成本管理是项目利润的基本保证和直接影响因素,成本提高可以直接导致企业利润的减少,降低成本则可以增加企业利润。园林景观工程施工项目的成本管理还有利于维护并提高园林项目的竞争力,保证企业在竞争激烈的市场中得以立足。众所周知,反映企业竞争力的直接因素和最敏感的因素是价格,要想在产品质量保证的前提下降低价格,最有效的措施莫过于采取成本管理,以谋求成本的降低和价格的降低。同时,成本管理有利于提高园林施工项目的综合管理水平。
2.景观园林工程项目成本管理存在的问题
2.1 权责界限不清
在成本管理责任制中,项目经理负责整个项目的管理工作,而施工企业主要负责人注重成本管理及项目效益。这样的分配会造成个部门之间的权力、责任和利益的冲突,使内部之间的联系减弱,缺乏了工作的活力。而责、权、利三者界限模糊,在问题出现时会造成会推责任的现象,这样不利于项目成本控制管理的操作和实施。所以应对每个部门的职责进行界定,范围进行规划,使其明白自己的权力和义务,杜绝混乱的管理制度和范围,使权责无空白,无重叠。进行良好的合理的分工,调动员工工作的积极性。
2.2 未能处理好施工质量与成本关系
施工质量与成本的关系并不是成正比的,一味的重视质量而忽视成本并不是最优的选择,而以成本为重忽视质量更是不可取的。前者会造成经济效益低下,后者会造成工程质量的低下。正确处理施工质量和成本的问题,也是景观园林工程成本管理的一个重要项目。超过规定的质量,对资源来说是一种巨大的浪费,应该使其保持一个稳定的质量。在此问题上,需要找到一个平衡点,使项目负责人在兼顾企业信誉和市场竞争力的前提下,控制好成本。
2.3 未能做好“工期成本”的控制
工期成本是根据工程的大小而定的,无端增快工期进度,会使成本增加。按时完成工期,不但可以减少成本,也可以增加企业信誉度。而提前完成工期,并且在其它各种施工质量指标都能达到的基础上,就会降低施工成本。所以控制“工期成本”是工程项目管理的重要任务之一。在这里可以从两个方面来解决,一是工期的措施费用;二是可能由于自然条件无法预计特殊原因使得工期拖延而导致的业主索赔成本。从这两个方面来考虑工期成本,可以更好的来估算工期成本。
2.4 项目管理综合素质有限
由于我国施工项目经理部的综合素质有限,工作不能兼顾。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆各部门只注重各自的工作,对部门之间的联系却忽视,看似分工明确,却难以产生效益。这是由于工程成本管理需要统筹兼顾,各部门之间应相互商讨,选择最可行的计划。提高项目管理综合素质,就是要让人员有着强烈的经济意识和集体意识,利用标语,宣传栏进行宣传,将这种意识深入人心。在这之上,要定期进行培训,提高员工的专业技能。使每位职工都能把工程成本管理工作放在工作的首要位置。而提高预决算人员的综合素质也是一项重点,及时掌握新材料、新工艺、新方法,加强终身学习和继续教育,这样可从管理综合素质上做好项目的成本控制。
3.加强园林景观施工中成本控制的措施
3.1 在园林景观施工中提高员工的综合素质
在园林景观施工之前,要注重对员工关于节约成本意识的培养,制定具体的奖罚制度,使每个员工都能感觉到成本控制直接关系到自身的利益与发展,自己是成本控制的主体,从而调动员工的积极性、主动性,更好地开展园林景观施工中成本控制的工作。
3.2 在园林景观施工中建立科学的成本控制体系
由过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式逐渐转变为公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式。公司的管理层主要负责确定责任成本,并负责监督、服务、核算及兑现项目成本。项目层的职责是依照下达的责任成本来核算和控制各项施工成本。岗位层则负责具体的成本控制工作,并明确接受管理层和项目部的监督与管理。
3.3 在园林景观施工前做好图纸绘审工作
由于苗木生长习性及苗源等原因,会导致在园林景观施工过程中部分苗木肯定要进行调换。所以,在工程开工之前,图纸的绘审必须提出合理的修改意见,以免因此延误工期,而造成不必要的经济损失。另外,技术人员拿到施工图纸以后,要立即对现场进行堪查,对于施工图纸与现场情况不符的地方,要认真标注并马上提交给设计人员,减少工期延误的可能性,进而有效的控制园林景观施工中的成本。
3.4 园林景观施工中成本控制
(1)人工费的控制。以劳动定额为基础来确定责任单价,以完成合格工程的数量来确定人工费用,并减少重复劳动,改变以往的仅仅流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签费用的承包方式和以出勤天数为基础的结算计价方法。
(2)材料费的控制。建立材料单价逐级审核制度,公司各个层次的责任人要依据其采购权限来分别承担责任,项目部消耗的各种材料要进行限量领用。要确保符合设计规范和质量标准,材料的合理利用和节约使用材料定额管理、计量管理,施工质量控制的手段,避免返工,有效地控制材料的消耗物质。
(3)机械费控制。材料费控制的关键在于比较采取租赁和自购方式进行机械使用的价格,同时要不断优化施工方案,从而提高机械使用率。在确定采用何种机械设备时,首先应满足施工需要,同时还要考虑到费用的高低和是否有较好的综合经济效益。在具体选择机械时,应根据工程特点、施工条件,按照参数合理、生产率充分满足需要和费用少、经济效益高的原则进行。
结束语
园林工程在当今的城市建设中起着重要的作用,做好园林工程管理与成本控制要应规范各阶段管理做起,科学引导,使园林工程管理成本控制真正起到保证质量、节约成本、资源的作用。
参考文献
[1]王学文.建筑工程施工项目管理及成本控制方法的研究[J].江西建材,2015(02):226-227.
[2]彭家华.企业定额在园林施工管理中的重要意义探索[J].现代园艺,2014(15):321-323.
论文作者:黎纷纷
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/9/29
标签:成本论文; 工期论文; 园林景观论文; 成本控制论文; 成本管理论文; 项目论文; 园林论文; 《基层建设》2017年第15期论文;