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摘要：随着我国社会经济的迅速发展，建筑工程行业也逐渐发展起来，并且取得了较大进步，在建筑工程的管理方面进行了相应的改革，不过在管理过程中，由于管理者对建筑工程中的很多问题把握不准，致使管理过程中存在很多问题。为了改善这些问题，必须采取相应措施，改变现阶段建筑工程行业的发展现状，使其变得更加完善。本文主要分析我国建筑工程管理中存在的问题，提出了解决方法。
关键词：建筑工程 施工管理 问题 解决方法
前言：
建筑工程施工管理贯穿于整个建筑工程项目的整个实施过程，尤其是对于工程的施工质量，管理水平的高低直接关系工程的成败。但是，我国的施工管理水平并没有随着我国经济的快速发展而有相应的提高，并逐渐显露出一些管理问题，需要施工单位对此引起高度的重视，及时予以解决。
1建筑工程施工管理特点
由于建筑工程的工种复杂性，所参与的施工单位就比较杂乱，所以在施工管理工作中，就要做好各个单位的协调工作，保证工程的统一性和计划性。工种的增加，在施工的过程中，就需要做好计划管理，每个环节都是环环相扣的，如果一个环节出现问题，将会影响到整个工程的质量。所以要控制好交叉工种的协调工作，在上一个环节质量验收合格后再进行下一个环节的施工，保证施工的有序性。在后期施工中，因为涉及到的工种复杂，施工单位多，工作量大，专业范围广，所以对于管理人员就有更高的要求，不仅要具有广泛的专业知识，同时还要具有很强的管理能力，能够对整个工程进行协调指挥。
2建筑工程工程施工管理工作的常见问题分析
2.1旧的管理制度存在着一定的问题
我国目前并没有形成极为规范的建筑市场以及规范的管理制度，有些施工单位的高层领导一味地追求业绩和利润，只是千方百计地降低成本，没有投入足够的管理资金，施工质量和施工安全也不能得以保障，留下很多施工隐患，需要在旧的管理制度上通过不断地研究进行改善和健全，保证工程能够顺利施工。
2.2施工质量管理问题
严格意义上来讲，质量是一个企业发展的原动力，作为建筑工程施工企业而言，质量更是一个不容忽视的重要问题。在建筑工程施工建设中，质量管理与工艺、材料等都有着密切的关系。合理的进行质量管理，不仅仅可以提高施工的建筑工程工艺，更能保证其施工的顺利进行。在施工过程中，必须加强质量管理的控制，保证合格材料进行施工建设。管理的主体不仅仅是建筑工程施工的决策者，更是其管理者与执行者。为此，在施工建设中，要不断的加强对建筑工程施工人员的专业知识培训与素质的提高，增强他们自身的科学文化素质。与此同时，还要不断的保证建筑工程施工设备的维修与保养。由于建筑工程复杂多变，因此在施工中必须加强全方位的管理与控制，建立相应的管理制度，在出现问题时可以做到及时有效的解决，保证将损失降到最低，更好的进行施工。
2.3施工进度管理问题
建筑工程施工进度建设过程会随着时间的拖延而出现各种各样的问题。最为常见的就是人为、材料、设备等因素。由于建筑工程施工的主体是人，为此在施工中，是由人决定施工进度的快慢，很多建筑工程施工由于施工人员的素质较低，不能很好的进行施工建设，对于施工中的材料也不能合理的利用与使用，这就导致很多建筑工程施工由于施工过程中材料因某种原因而不能被应用于建设中，进而导致施工的滞后。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对此，必须采取必要的手段进行施工过程中的各种质量管理与控制，将施工进度控制在有效的范围内。除此之外，施工进步还受到各种自然因素的制约与限制，这些因素是不可控因素，对此施工中要做好防范措施，减少恶劣天气对建筑工程施工的影响。
2.4施工成本管理问题
建筑工程施工成本管理控制对于建筑工程施工而言也起到了至关重要的作用。成本的合理利用不仅仅可以有效的进行建筑工程施工，还可以大大提高施工的效率，节省各方面的资源成本。随着施工建筑工程效率的提高，施工质量也会得到大大的改善。但施工周期长的话，这就很容易增加施工成本，原有的成本得不到有效的控制，各方面的支出都将增大，建筑工程施工人员的各类费用等同样会有所增加。这就需要在施工中进行合理的成本控制，不能将其成本任意的放大，成大量的闲散资金得不到有效的利用，进而影响建筑工程施工。
3建筑工程工程管理中问题的解决方法
3.1施工质量的现场管理
加强建筑工程施工人员的培训工作，以提高其综合素质水平，并实施质量追究责任制度，以便在发现施工质量问题之后，能够追责到人，防止类似施工质量问题的再次出现。其次是检查进场的施工设备，进场之后，要确保设备能够正常作业，并定时检查和维护这些机械设备，一旦发现存在安全隐患，要及时进行维修。再次是提高施工材料的检查管理力度，进场之后，检查材料的出厂合格证、检测报告等是否齐全，并在施工过程中抽查检验，确保材料处于完好的保管状态。最后是采用科学合理的施工方法，譬如会审施工方案、加强质量监理等，针对新材料工艺、隐蔽工程、工程难点等，提前制定好质量的控制方案，防患于未然。
3.2施工进度的现场管理
首先是施工进度方案的制定，在结合工程总方案的基础上，制定总进度计划，合理规定施工任务的开始时间和完成时间，并计划好技术工艺、材料、设备等的准备工作，以及确定具体的施工顺序。然后根据总进度的方案，合理设计每道分项工程任务的计划，计划框架基本和总进度计划一致，旨在提高施工进度方案的可操作性。其次是合理安排工程进度的控制人员，落实所有的进度控制任务，确保每个人都能做到各尽其职，同时采取先进的工艺技术、材料设备，并提高进度控制管理人员的综合素质，根据合同的进度条款，有效约束不正当的施工行为。另外还需要根据施工进度管理情况，整理和收集相关的资料，将具体的情况及时上报甲方。再次是采用差异比较方法，对比分析工程实际进度和计划进度，发展实际进度滞后时，适当调整进度计划和提高工程施工效率。
3.3施工成本的现场管理
施工效率的提高，可以节约工程的成本费用，这在上文已经提到。除此之外，还需要合理控制施工的材料和设备成本，在采购材料和设备的时候，要尽量选择实惠类型的供应商，科学制定采购计划，降低采购的成本，同时做好现场材料和设备的管理工作，譬如机械设备要定期维护检修，提高使用效率和延长使用寿命。结合工程施工的具体需求，控制各个岗位的工作人员，尽可能减少人力资源的投入，以免造成人工费用的不必要增加，而其他日常支出，也要尽量节约。
结语：
总而言之，建筑工程项目的完成要经历从立项、规划、设计、审核到施工、竣工验收等过程，为了保证建筑工程的施工质量，任何环节都不能出现管理问题，否则可能会造成难以估量的经济损失和社会危害。针对我国目前的建筑施工存在的一些问题，需要引起施工企业的高度重视，采取有针对性的措施进行处理，将这种问题出现的概率降到最低，以保证工程的顺利施工，确保建筑工程项目目标的实现。
参考文献：
[1]杨凤婷.建筑工程施工管理过程中的风险控制及对策探究[J].科技信息,2012(33):359.
[2]宋占峰,史耀波.建筑工程施工管理的若干问题分析[J].中国科技博览,2013(8):52-53.
论文作者:孟庆霞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/25
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