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摘要：面对国家经济实力的飞速发展，国民对建筑行业的要求也是越来越高，因此，为保证建筑工程的高标准，施工现场的高质量要求很有必要。但是面对建筑工程施工现场的复杂性和人员的多动性，施工现场的质量管理面临着艰巨的任务，下面我们就针对建筑工程施工现场的质量管理存在的问题进行探讨并进行对策探析。
关键字：建筑工程；质量管理；措施
0引言
作为我国的基础性产业，建筑工程施工质量不但事关构建和谐社会，而且和人民群众的生命财产安全息息相关，不仅如此，它还是我国经济发展水和科技水平的具体体现。所谓建筑工程施工，即通过在图纸上设计建筑产品，然后使用建筑材料，以人力、机械作业的方式来完成建筑产品，最终供业主使用，这当中涉及到多种组织和管理的过程。考虑到建筑工程施工较为复杂，并且当中需要多行业、多工种、多工序、多管理来完成，一旦有其中任何一项工作出问题，就对建筑工程的施工质量产生严重影响，给建筑企业带来损失的同时甚至也会造成严重后果。因此，作为建筑工程项目的管理者和施工者，务必要意识到建筑工程施工质量的重要性，各自恪尽职守，完善多项质量管理保证策略，切实使建筑产品的安全性得到提升。
1建筑工程质量管理的内涵及意义
建筑工程质量管理，就是对建筑工程项目质量形成的全部过程进行控制，对不符合法律法规、设计文件、技术标准以及质量要求的情况进行及时的发现和处理，使建筑工程项目能够顺利的进行。所以，在建筑工程施工过程中的质量管理与控制是非常重要的，其意义主要有三个方面：第一，质量管理能够使建筑施工质量得到有效的保证。现阶段，建筑工程项目管理机制、体制不断的完善，对工程质量的要求也逐渐提升，工程质量的优劣对于建筑施工企业经济效益的影响是有着密切联系的。所以，在施工过程中，质量管理不单单是使工程质量得到保证的重要渠道，同时对于施工质量也能够得到有效的保证。第二，质量管理是建筑施工得以顺利进行的重要保证。当前，在建筑工程建设过程中，工程质量成为对项目建设进行衡量的主要指标之一，倘若工程质量管理不达标，不单单是项目建设的标准要求不能满足，还会使项目建设存在严重的质量问题，以及安全隐患。所以，在建筑工程施工过程中，强化质量管理是保证建设项目顺利进行的基础。第三，质量管理是工程项目质量提升的主要途径之一。想要使工程质量得到提升，就必然要有相应的措施。想要使措施科学、有效的实施，就必须要有一套完整的管理体制，而质量管理就是使质量得以提升的最有效方式，当前，社会各界都已经认识到质量管理的重要性，质量管理已经成为提升建筑工程质量的主要手段之一。
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2建筑工程质量管理的应用现状
当前虽然我国对建筑工程质量体系的建设越来越重视，也取得了很大的成就，比如建立和完善了质量监督管理制度、施工图纸审查制度以及工程质量领导责任制等等，但是仍然还存在一些不足，这主要表现在以下几个方面:第一，人们对建筑施工质量的要求日益提高，使得工程施工压力大，必须花更多的心思去满足人们的施工要求；第二，建筑工程存在的潜在安全隐患较多，目前仍然存在相关安全设施不达标的情况；第三，建筑施工整体质量管理水平低，短时间内很难改变此种现状。
3建筑工程施工质量管理策略研究
3.1建立质量管理体系
建筑工程施工质量的前提是明确了施工质量目标，然后通过管理和操作各施工工序，以达到控制建筑工程预期的目的。鉴于此，施工单位在施工之初应当建立施工质量管理体系，确保在施工过程中各项目组织能够以身作则，只有各自工作按时按质完成，才能使建筑工程施工总项目符合要求。质量管理体系具体内容包括以下几方面:质量控制运行措施、质量控制主要流程、质量控制目标、质量控制的基本制度、质量控制部门的职能等，其中，质量控制是该体系的首要任务，目的是指导施工时的质量管理。
3.2建筑设备的管理
建筑工程的建造中，离不开建筑设备的使用，建筑设备是完成建筑工程必不可少的工具。建筑工程的复杂性和高质量要求标准，决定其建筑设备具有很好的性能和操作技术才能完成相关工作任务，因此，建筑设备的管理在建筑工程中的重要性不言而喻。针对建筑设备的管理，管理人员一定要对其进行及时的检查，对设备较易出现问题的地方要及时地进行保养，从而避免建筑设备在使用的过程中出现故障，造成工期的延误，并且及时地进行检查和保养还对延长建筑设备的使用寿命有一定的帮助，节约建筑设备的维修成本。另外，对建筑设备的管理还包括对建筑设备相关操作人员的管理，建筑设备操作人员是接触建筑设备时间最长的人，因此建筑设备操作人员的操作技术的好坏，将直接影响建筑设备的后续使用情况，因此，需要对建筑设备人员进行必要的技术考核或者技术培训，来强化设备技术人员的技术操作水平，从而保证建筑设备的合理正确使用。
3.3建筑人员的管理
建筑工程的施工现场人员比较多，施工人员是建筑工程的建造者，同时也是一项建筑工程技术建筑质量的保证者。施工人员的施工技术的好坏对建筑工程的影响也是决定性的，因此，建筑工程施工现场质量管理最主要的管理内容就体现在施工人员的质量管理上。现场施工人员的职能不同，因此对施工人员的管理上需要采用合理的方法针对各种技术人员进行管理，一旦对施工人员的质量管理上去了，施工人员才能在其相应的岗位上更好地完成其工作任务，发挥技术水平。在施工人员的管理上一定要做到严格的责任制度，因为建筑工程的庞大性和复杂性，责任的落实到位对施工人员在施工的过程中可以起到质量保证的督促作用，使其明确自己的责任，从而保证施工的质量性。
3.4材料管理
作为建筑产品的主要载体，建筑材料的质量一定要过关。首先，在选材的时候要选择信誉好、实力强、质量标准高的材料供应商，而主要消耗材料可以通过和供应商签订集中采购协议的方式来保证材料质量，同时也节约资金。另外，要根据不同因素来建立材料供应体系;其次，根据要求做好材料检验工作，只有在测试合格后才能用到工程施工中;再次，做好进场材料的跟踪管理工作，例如堆放、使用、库存、验收、调配等，并且做好记录，使材料质量切实满足施工条件。
3.5技术管理
良好的技术是建筑工程施工的重要保障，因此，要做好技术层面的管理。第一，一切施工都要符合国家有关技术文件、标准、规范、规程等，防止违规操作的情况出现;第二，编制好施工技术文件，具体有专项方案、施工方案、关键性工序方案、施工组织设计等，技术审批和对比要严格，依据不同工程选择恰当技术方案;第三，技术文件的管理工作。具体有技术交底、图纸会审、分步验收等，对技术文件的签证、核定以及变更要做好管理，旨在确保所有施工都能查询。
结束语：
综上所述，我们知道随着社会经济的不断发展，人们生活水平的日益提高，人们对施工质量要求越来越高，然而想要保证建筑工程的施工质量关键在于制定科学合理的工程质量管理方法，并将相关的方法和措施切实应用到施工当中，进而通过以上措施保证建筑施工质量和管理效果。
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论文作者:孟国强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/22
标签：质量管理论文; 建筑论文; 建筑设备论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 施工质量论文; 技术论文; 《建筑学研究前沿》2018年第3期论文;