房地产企业全面预算管理模式的构建探讨
孟令民 江苏飞升房地产开发有限公司
摘要： 在市场经济快速发展的环境下，给我国房地产企业运营发展提供了条件，与此同时，也加剧了企业之间竞争压力。从房地产企业运营发展角度来说，通过加强内部管理，能够增强企业竞争实力，实现企业健康发展。而全面预算管理作为企业内部管理中重要手段，是提高企业资源应用效率的关键。在房地产企业内部做好全面预算管理工作，构建完善的全面预算管理模式，能够带动房地产企业管理水平的提高，实现企业长效发展。本文就结合房地产企业全面预算管理基本内容，对房地产企业全面预算管理存在的问题进行解析，结合不同问题，提出房地产企业全面预算管理模式的构建对策。
关键词： 房地产企业；全面预算管理；问题；对策
从战略导向角度来说，通过建设完善的全面预算管理模式，对房地产企业运营发展有着重要意义。针对房地产企业而言，为了能够在市场竞争中占据稳定地位，保证战略目标快速完成，需要做好全面预算管理工作，加强成本控制管理，提高预算管理执行力度，将战略发展和全面预算管理相结合，引导房地产企业朝着理想方向前行。
一、房地产企业全面预算管理基本内容
从房地产企业自身角度出发，在开展全面预算管理工作时，涉及的工作内容比较多，并且各个内容之间有着一定关联性，形成了一个完善的全面预算管理机制。以年度项目投资预算为根本，把项目销售预算当作核心，编制预算方案，依次对税金、管理成本、销售成本、财务成本进行预算编制。收入和成本预算应根据房地产企业实际运营销售状况，具体确定销售业绩，将其结转到销售成本范畴中。而资金预算则需要对房地产企业战略目标综合思考，同时兼顾融资、预收款等。在完成业务预算、资金预算工作的情况下，编制预算报表，便于全面预算管理工作顺利开展。
本文的工作是受Seq2Seq序列模型在机器翻译[23]和对话[4]等大量NLP任务上的最新应用启发，该模型能够生成其他语言[24]、源代码[25]、逻辑表达式[26]等序列。最近，有一些工作在标准序列学习模型中引入了外部资源，CopyNet [27]和Pointer Networks [28]通过引入拷贝机制，能够直接提取原始序列的子序列到目标序列中[17]。把离散型符号词典引入神经机器翻译模型中解决低频次问题。GenQA[7]是第一个能够生成自然答案的系统。本文改进了GenQA模型，通过利用全局知识表示和前后向序列学习模型[15]，生成内容更丰富、形式更友好的自然答案。
二、房地产企业全面预算管理存在的问题
(一)预算编制问题
从目前情况来说，部分房地产企业在预算管理过程中，主要采取财务预算方式，也就是利用财务预算，对企业经营状况进行管理，提升企业风险防范和处理能力。但是受到经济体系因素影响，各个企业在财务预算管理上存在一些问题，部分企业对自身管理要求缺少深入了解，对财务预算管理存在心理误差，要求财务部门根据实际情况进行管理和决策，其他部门没有参与其中，给财务部门高度配合。与此同时，部分房地产企业采取现代化预算管理方式，但是在预算编制时，主要以增量或者减量预算为主，这种方式在操作上比较便利，但是将会造成预算编制和实际偏差状况，无法发挥应有的价值，导致预算编制如同虚设。
(二)预算执行问题
在预算执行管理过程中，房地产企业没有制定完善的管理体系，阻碍预算管理水平的提升。在执行预算管理活动时，因为体系的缺失，导致预算偏差问题出现，缺少合理对策处理。通常情况下，对于经费项目，财务部门应结合实际情况设定预算指标，并将指标下发到各个部门，在各部门的配合下完成预算管理工作。但是从实际情况来看，部分房地产企业其他职责部门参与预算管理的积极性不高，在收支预算上出现各种问题，再加上预算执行力度薄弱，在预算管理过程中，预算指标落实不到位，从而出现超预算等现象，给企业带来一定经济损失。
(三)预算考核问题
S企业为某市房地产企业，该企业为了保证战略目标顺利实现，将全面预算管理理念引入其中，通过建设完善的全面预算管理模式，颁布一系列管理对策，有效提升了企业管理水平，在给企业节约一定资金的同时，也给其创造了更高效益。当前，该企业2018年净资产数量已经达到30亿元，同比上一年增长了21%，带动了该企业的稳定发展，希望可以给同行业发展提供参考。具体对策如下：
三、房地产企业全面预算管理模式的构建对策
在全面预算管理中，预算编制和预算管理作为重要内容，是保证全面预算管理工作顺利进行的依据。但是部分房地产企业受到各种不明确因素影响，导致全面预算管理过于形式化。例如，部分房地产企业没有对工程项目开发中材料领用规范管理，施工现场剩余材料没有妥善处理，对于特殊材料，缺少可行规划方案，阻碍工程项目顺利进行。导致该现象出现的主要因素在于，部门经理之间缺少交流，现有的绩效考核体系不完善，无法实现对工程项目建设过程监管，导致材料随意消耗，加剧企业成本投放，损耗企业自身利益。
(一)做好预算编制工作
2.1.2 不同灌水量对啤酒大麦产量的影响 不同灌溉水平下甘啤6号的产量和方差分析结果表明：随着灌水量的增加，产量显著提高。灌水量在750 m3/hm2时，产量极低，仅为 4 645.65 kg/hm2，水分的亏缺严重影响了啤酒大麦的产量；灌水量在1 500～2 250 m3/hm2时，产量水平较高，各处理间产量差异不显著，折合产量为7760.55～7970.7 kg/hm2，灌水量在2250m3/hm2以上时，增产不显著（见表3）。
小儿急性喉炎是一类以声门区为主喉部粘膜发生炎症的急性炎症性疾病，主要病因于病毒、细菌感染，多继发于上呼吸道感染疾病后患病，也有可能是急性传染病前驱症状或并发症。主要临床表现为声音嘶哑、咳声如犬样等。严重情况下可能会导致患儿出现喉梗阻，严重影响患儿正常发育，降低患儿生活质量。有相关研究表明[1] ，急性喉炎患儿应用普米克令舒与地塞米松两种不同药物治疗，都能够缓解病人症状，促进疾病恢复。为此，本文探讨普米克令舒与地塞米松治疗的疗效，现将具体报告如下。
合理的预算编制方案，是提升全面预算管理水平的重要因素。在开展预算编制工作前，应该对房地产企业运营发展状况有所了解，合理设定企业发展目标，统筹规划企业当前实际收支状况，明确运营发展方向。与此同时，在进行预算编制时，企业要求所有部门参与其中，合理控制运营活动，实现企业资源的科学调配，将其下达到各个部门，实现资源管理目标。以S企业为例，在开展预算编制工作时，其要求管理人员根据企业战略目标、运营环境，将预算管理目标进行细化，秉持上下结合管理要求，要求各个部门加强预算管理，保证预算编制方案的可行性，将其下发到具体部门，保证预算管理工作顺利进行。
(二)加大预算执行力度
为了将全面预算管理工作执行到位，需要强化全面预算管理意识，转变以往的管理方式，给予全面预算管理工作充分重视，带领所有职工参与到全面预算管理活动中，给全面预算管理工作顺利开展提供支持。在房地产企业中，应该转变管理层人员思想意识，让其明白全面预算管理在企业发展中起到的作用，并发挥自身领导作用，引导职工一同参与到预算管理中，提高预算执行水平。与此同时，为了满足预算刚性需求，在确定预算管理目标以后，需要将管理目标细化到各个部门，由专业人员负责，加大各部门预算执行力度，调整预算管理方向，根据预算审批流程进行管理，将预算管理价值充分发挥，提高企业管理水平。
(三)完善预算考核体系
在全面预算管理中，不但要落实好预算编制和预算执行工作，还要结合预算管理要求，制定完善的预算考核体系，对预算执行过程进行监管，一旦出现变动因素，调整预算管理方案，优化审批流程，及时将反馈结果反馈给上级部门。如果存在超预算状况，应执行特殊审批手续。在具体工程建设中，如果存在资源浪费问题，房地产企业应加强考核和监管，采取可行性处罚对策，强化预算管理力度。在执行预算管理工作时，企业需要科学建设预警管理体系，对预算管理执行情况进行监管，保证预算管理的合理性和规范性。以S企业为例，在开展全面预算管理工作时，通过建设完善的预算绩效考核体系，积极响应各部门人员提出的建议，保证预算绩效考核体系的完善性。根据企业运营发展状况，设定考核目标，如果超出预算标准，相关管理人员将会及时提醒，并提出改进对策。与此同时，该企业定期组织专业人员渗入到房地产开发项目中，对建设中潜在风险因素及时核查，一旦找出资源大量浪费现象，及时处理，并追究相关负责人责任，轻者罚款，重者革职。
四、结束语
总而言之，和以往预算管理方式比较，全面预算管理在房地产企业中应用具有较强的适用性，并且获取的管理效果比较理想。房地产企业应该根据实际运营状况和管理要求，把全面预算管理当作依据，对全面预算管理内容、要求和特点进行分析，并结合企业运营发展目标，建设一套完善的全面预算管理模型，将其落实到位，在提升房地产企业预算管理水平的同时，让企业各项资源得到科学分配，防止各种不良风险出现，增强房地产企业发展潜力，实现房地产企业稳定发展。
参考文献：
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[2]张秀敏.房地产企业全面预算管理的挑战及对策[J].财会学习，2019 (26)：75+77.
[3]朱天治.新形势下房地产开发企业全面预算管理机制的构建与完善[J].科技经济导刊，2019，27 (26)：209-210.
[4]刘爱华.房地产企业全面预算管理的困境及对策探讨[J].中国市场，2019(25)：100-101.
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