摘 要:内控制度管理工作是电力企业财务控制与管理工作的重要内容,需要电力企业从财务风险与财务内控制度管理决策两方面入手,明确电力企业财务内控制度管理建设方向及其建设目标,为电力企业财务内控制度管理建设工作提供可靠的理论依据。整体来看,内部控制制度是有效建设财务风险防范机制,提升财务会计信息准确性,保证组织稳定发展,维护组织合法权益的重要工具。基于此,本文主要对财务内控制度与财务风险防范进行分析探讨。
关键词:财务内控制度;财务风险防范;探讨
1电力企业内控制度管理与财务风险防范概念
内部控制是电力企业全面管理中的不可或缺的重要部分,其主要目的就是要达成电力企业的经营发展目标,对电力企业的资料完整性及真实性进行保障,包括资产安全、会计信息、其他材料等,这些都为电力企业的各种决策提供有效的基础,进而确保经营活动的有效性、科学及性,为电力企业获得最大的利益。其主要内容就是电力企业内部通过采取相关的措施对自身进行调整、制约、评价和控制等。就具体细节层面,其有单位最高管理层用来授权和指挥经营活动的方法及办法,还有报告、信息材料的分析、审核以及核算等过程,还可以基于预测、控制、考核以及评价单位经营活动目的制定出相应的规章制度等。
财务风险是指电力企业在筹集资金、投资、回收资金、分配利益中碰到的各种不确定因素会给电力企业实现财务目标带去的消极影响、财务风险的大小会直接影响到财务目标的实现效果,甚至会影响到电力企业的发展。而电力企业的财务风险发生就和其经营管理具有紧密联系。
2电力企业内控管理与风险防范的状况
2.1缺乏风险管理意识
电力企业缺乏风险管理意识,为了追求高额的利润而缺乏慎重的考虑,以至于使风险随即而至。这种只追求利润而忽视风险的态度,使电力企业很快就会陷入风险的漩涡,最终因为财务的危机而走向倒闭。分析其倒闭的原因主要有以下两个方面:第一,市场经济这种体制造成的,这种体制本身就存在诸多风险,再加上电力企业的盲目追求利润,最终导致内部管理不善而出现危机。第二,很多电力企业对于自身取得一些成就便盲目骄傲自大,片面认为扩大经营就能够获取更多的利润,因此,盲目的扩大经营,其最终结果是增加了电力企业的财务危机,使电力企业走向破产。同时也暴露出电力企业在内部管理上存在很多问题,管理人员需要进一步学习才能进行有效的管理。那么,怎样才能做到有效的管理呢,这就需要管理者具有很高的管理能力与财务风险的防范能力,而这种能力的具备,不仅需要管理者不断的进行学习,还需要他们在实际的经营过程中不断的磨练。
2.2缺乏有效的监督管理工作
仔细分析电力企业在内部管理上存在的问题,另一个因素就是监督管理工作做得不到位。虽然很多电力企业已经制定了很多监督管理工作的制度及相关的规范,但是落实下来,却是另一种情况。制度在落实过程中总是会受到各种因素的制约,从而导致各种管理制度的制定只是一个摆设,而没有起到真正的作用。究其原因,首先是电力企业从上到下的管理都不严格,使得电力企业工作人员犯错误总是存在侥幸心理。同时也暴露出监督管理制度根本没有得到有效的落实,才使得工作人员不认真执行。另一方面,电力企业招聘的这些人员都是专业的,其在专业问题上还需要进一步的学习。
2.3缺乏完善的管理制度
电力企业总是片面的追求利润,总是认为利润才是一个电力企业生存下去的根本。这种错误的想法导致其管理制度的丧失。由于我国和国际市场的接轨,很多行业不知不觉成为畅销行业,在这样的情况之下,他们开始追求巨额的利润而忽视了内部的管理。使得电力企业在内部控制上越来越松懈,一方面造成电力企业资源的浪费,使电力企业无法正常的运营;另一方面,盲目地扩大经营,也使得电力企业在同类产品中的竞争力越来越小。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3电力企业内控制度管理及财务风险防范对策
电力企业要在日趋激烈的竞争中获得发展,就必须对内控制度管理和财务风险防范加以重视。大部分中小电力企业在发展过程中仅仅重视短期的经济利益,对这二者不加以重视。为了解决内控制度管理和财务风险防范过程中遇到的问题,对电力企业管理者提出以下几点建议:
3.1提升电力企业的财务内部控制意识
在进行电力企业管理的过程中,电力企业管理者要具有全局观念,树立电力企业风险意识,根据电力企业的整体发展和情况,资金流向和电力企业的经营效益等,制定电力企业发展战略。并根据电力企业财务相关信息对电力企业的发展中存在的问题及时调整,从而提高电力企业的内部管理水平,促进电力企业长期稳定发展。另外,当今世界经济日益多样化和全球化,电力企业所面对的风险也更加多样化,就要求电力企业管理者应该更加关注电力企业的财务风险,从而对电力企业风险做出正确的预测,并采取相应对策。例如,财务风险预警侧重于盈利能力、运营能力、还债能力、发展能力等相关指标的分析。对于项目投资来说,则应该考虑投资回报、投资回收期和项目可能的资本需求。电力企业需要建立一个成熟完善的财务风险预警指标体系,以便及时有效地预测和防范财务风险,从而最大限度地降低电力企业在发展过程中可能遇到的各种风险。
3.2营造良好的内控制度管理环境
环境是基础性的因素,任何其他行为都是始于环境且基于环境;电力企业要营造较好的内控制度管理环境,就要杜绝管理层凌驾于内控制度之上,按照严格的规范来约束行为,建立岗位责任制,保证有权亦有责,建立责任追究制度,完善审批程序,以避免发生越级审批、违规审批。其次,电力企业要根据自身的实际情况,制定合理的员工奖惩制度。奖惩制度的建立可以给员工带来切实的利益,督促其主动执行电力企业的规定,将员工的个人利益和电力企业的利益衔接起来,在员工自身需求得到满足的同时,电力企业也会实现相应的发展。
3.3建立健全内控制度管理制度,加强宣传力度
正所谓没有规矩不成方圆,电力企业内控制度管理工作的落实,需要建立健全与之相应对应的规章制度,才能有效促使工作的高质量完成,为此,电力企业需要结合实际的发展情况来制定符合发展的规章制度,从而为内控制度管理工作奠定制度基础。与此同时,电力企业制定内控制度管理制度之后,还需要对电力企业员工进行讲解宣传,在这一形式的开展下不仅促使内部员工对内控制度管理制度的作用和意义产生更多的理解,为内控制度管理制度的落实而提供更多的支持,而且促使财务人员对财务风险的防范产生更多的重视,一旦发现在日常过程中产生的潜在风险要及时的进行制止,尽可能的降低财务风险对电力企业发展构成的危害。
3.4建立健全风险评估机制
风险评估是内部控制的出发点,意识到风险的存在进而开始评估风险,要做好财务风险防范,就要在电力企业中建立健全风险评估机制,使用合理的机制就可以对风险有一个大概的评估,从而对可能遇到的风险加以重视,在风险发生时控制风险。另外,电力企业管理人员还要结合风险评估的机制,来预判可能会引发风险的要素,将风险要素一个一个解决,最大程度降低相关风险,从而让电力企业在可控的范围内运行。同时,完善的风险评估机制还有利于电力企业员工应对风险的能力加强,为员工树立正确的风险管理意识。
4总结:
电力企业在内部控制和财务风险的方法上仍然存在很多薄弱的地方,需要管理者进一步地学习。而仍有很多电力企业对于风险防范这一问题,在思想意识上还不够重视,以至于总是在片面的追求高额利润。因此,一个电力企业要想长久的发展下去,那么,其就必须重视内部环境的营造,在电力企业建立完善的监督制度,并且要不断的对财务人员进行培训,做到与时俱进。只有这样才能保障电力企业能够持久、快速的发展。
参考文献:
[1]肖丽红.电力企业内控管理与财务风险防范[J]. 电力企业改革与管理. 2016(09)
[2]王学勇.电力企业内控管理与财务风险防范探讨[J]. 全国商情. 2016(07)
论文作者:张雅娟
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/2
标签:电力企业论文; 财务论文; 风险论文; 内控制度论文; 电力论文; 风险防范论文; 管理制度论文; 《电力设备》2019年第15期论文;