关键词：供电企业；废旧物资；管理；对策
前言
近年来，在社会经济的快速发展过程当中，企业当中的废弃物管理质量已经成为衡量企业生产和发展管理水平的标准。尤其是在物资管理工作的过程当中，监控和处置环节，始终存在着明显的风险和隐患。为了加强企业与部门之间的合作，在企业内部实施高效执行力，对废旧物资管理实施精益化的管理方法，优化供电企业废旧物资管理势在必行。
1供电企业废旧物资管理中存在的问题
1.1供电企业在废旧物资管理思想上不够重视
在电力生产的过程当中，废旧物资的管理是一项后期的工作，对供电企业的生产建设影响不大。此外，一些供电企业管理者只注重工程建设的质量和进度，对废旧物资的回收利用思想认识不足，忽视了废旧物资的回收利用。即使回收后，也会随意堆放，甚至被忽视，造成资源浪费，给企业带来更大的经济损失。因此，对管理思想不够重视，是供电企业废弃物资管理的薄弱环节。
1.2供电企业的废旧物资管理监督检查缺缺乏力度
对于废旧物资而言，其主要可以分为两种，即无价值的废旧材料和有价值的可回收材料。无价值的废旧物资应按管理程序和程序进行估价。有价值的废旧物资，必须按市场价格入库，扩大再生产。但由于供电企业内部材料设备更换较快，采购的材料技术含量较高，需要专业人员判断是否需要报废或重复使用。但在实际管理过程中，监督检查部门只是程序化的进行部分监督检查，没有充分发挥监督部门的专业性和严谨性，导致监督薄弱，对废弃物的处置不规范。
2供电企业加强对废旧物资管理的重要性
2.1供电企业就紧跟国内外经济发展趋势的需要
随着供电企业改革的深入，为了适应国内外经济发展的需要，供电企业投入了大量资金进行基础设施建设和旧设备的更换。习近平总书记还在联合国大会上提出，要以清洁、绿色的方式满足全球电力需求。这些经济和社会需求成为制约供电企业发展的重要因素。如何加强企业资源的合理有效配置，实现能源消耗最低，满足企业经济利益的最大化，已成为所有供电企业面临的重大问题。因此，供电企业有必要制定科学合理的废旧物资管理策略，加强对废旧物资的管理，提高企业的社会经济效益，满足社会对节能企业的要求。
2.2供电企业集约化和精益化管理的需要
现阶段，国家电网企业正在大力推进物资集约化，提高市场竞争力，努力做到精细化管理，即以最小的资源投入实现企业经济效益的最大化。加强对废旧物资的管理，合理利用废旧物资是减少资源浪费的关键措施。如果供电企业不能对废旧物资的产生和处置提出解决方案，缺乏合理有效的管理制度，将会给企业的发展带来巨大的浪费，甚至影响整个行业的健康发展。
2.3供电企业降低项目投资成本的现实需要
供电企业的生产建设需要大量的资金投入，购置的物资价值也相对较高。如果可重复使用的材料不能有效的重复使用，就会导致材料的重复采购、高库存占用、资金回收难度加大。因此，供电企业必须要引起重视的是，只有建立高效可行的废旧物资管理体系，回收利用废旧物资，才能减少资源浪费，降低项目投资成本。
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2.4供电企业实现资产价值最大化的需要
假如废旧物资不能纳入供电企业的资产管理，必然会造成废旧物资的浪费和损失，尤其是对于那些小型废旧物资来说，情况更为严重，但这些小型零部件在更换电力设备时往往具有较高的再利用价值。资产的流失最终会影响到企业的利润，因此电力企业有必要建立一套管理制度来加强对废旧物资的管理。这样才能保证企业资源的最大利用，最终实现资产的保值增值。
3供电企业废旧物资管理存在问题的对策
3.1丢弃原有旧观念
供电企业首先要端正自己的内部思想，各企业和管理部门都要加强废旧物资管理的宣传工作，努力让员工认识到废旧物资管理的重要性，尤其是员工的观念和意识必须要改变。只有全体员工都把企业当成自己的家，关心企业经营业绩的好坏，才能实现经济效益最大化和员工效益最大化的双赢。因此，要加强对废旧物资的管理，首先要进行思想上的革命，让企业和员工都意识到加强对废旧物资的管理势在必行。
3.2建立和完善废旧物资管理制度
正所谓有效的制度是所有行动的纲领。通过制度建设，明确了废弃物管理的范围、相关业务流程和各管理部门的工作职责。由废料管理业务规范,有效地指导有关部门开展工作,可有效避免现有的缺点废料,废料减少浪费和损失的钱,并且可以进行检查和处罚违反制度,真正的“法律壁垒”,使各种废料的管理工作更加科学、标准化和程序化,提高企业的市场竞争力。
3.3建立联合监督机制
为了能够充分发挥物资管理部门对废弃物的跟踪和监督作用，企业领导要带头，让各部门领导参与到废弃物的管理中来。废弃物的检验和抽样可以采取多部门联合实物盘存的形式，定期或不定期进行。并发挥各部门相互监督的作用，确保所有废料登记在册，有账可查，与此同时要账实相符。一旦发现违法操作的行为时，要对相关部门进行考核，甚至进行严惩。这样才能有效地管理废旧物资，最大限度地配置资源，防止国有资产流失。
3.4建立废旧物资信息管理系统
现阶段计算机技术的普及以及应用的进一步深化，原有的传统手工记账已经被计算机所取代。因此，废弃物管理也要适应时代的快速发展，运用信息化手段，固定废弃物管理流程，使废弃物管理规范化、系统化。废料管理现状、业务信息系统支持情况分析,提出了废物材料交接报告、处置计划,在投标的过程当中,销售订单管理、销售等对外商业联系的业务系统信息化建设方案,添加废料在ERP系统过渡,处置计划报告,销售订单,销售以及出库等和其他一些功能,优化增加招标流程的电子商务平台功能，无缝实现ERP系统与电子商务平台在废旧物资处置业务上的对接，利用财务资产退出业务、废旧物资处置收入核算处理系统中的所有业务流程。通过本系统加强了废弃物的全过程管理，实现了企业管理资源的共享。
4结束语
综上所述,在现阶段供电企业的快速发展与创新的情况下，供电系统的操作有明显的改善和提高,所以在长时期的运行工作过程当中,其产生的废旧物管理越来越多,怎么才能够处理好这些废料，那么就需要供电企业总体的科学合理规划,在处理的过程当中要有层次,而且有针对性的进行开展，对于不同类型和型号的设备必须要明确,合理区分型号以及设备的特点，按照规范流程，加强审计监督的有效作用，从而减少不必要的风险，确保废弃物的合理处置。
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论文作者:高南琴
论文发表刊物:《中国电业》2019年16期
论文发表时间:2019/12/2
标签：供电企业论文; 废旧物资论文; 废弃物论文; 废旧论文; 企业论文; 物资管理论文; 废料论文; 《中国电业》2019年16期论文;