黄嘉桃
广州地铁集团有限公司 510330
摘要：当今社会，伴随着施工技术的不断发展和进步，人们对建筑工程提出了更高的要求，而加强建筑工程管理及施工质量控制是满足人们要求的重要手段，因此，加强对建筑工程的管理以及施工控制势在必行。基于此，文章结合自己的工作经验谈一谈提高建筑工程管理及施工质量控制的有关问题，提出几点科学有效的措施，希望可以为建设单位加强建筑工程管理及施工质量控制提供一些帮助。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；策略
建筑工程与人们的生活具有密切关系，其质量问题与人们的生命安全有着重要关联，现阶段的建筑工程管理中，还存在着很多问题，需要管理人员和施工人员加强对工程管理工作和施工质量控制工作的重视，研究有效策略提升管理水平和施工质量，以保证建筑工程的顺利进行，为人民生命安全提供坚实的保障。
1.建筑工程管理及施工质量控制问题
1.1管理理念的落后
现阶段，我国很多建筑施工单位依然一味的追求施工速度，没有对施工的安全和质量形成足够的重视。并且很多建筑施工都是以分包的形式进行施工，对各个承包单位的施工责任和施工情况难以进行明确的限定。并且每个分包的施工单位，基本都是过于追求自身的经济效益，导致工程施工程序混乱，施工安全风险增大。其次，虽然国家有明确的建筑施工制度和操作流程，但是施工单位没有充分的落实规章制度，导致建筑工程的施工质量难以得到保证。
1.2有关施工技术方面存在的问题
社会在不断的发展，科技水平也在不断的进步。在科技水平快速发展的大环境下，建筑工程在施工过程中，相关施工技术也在不断的前进和发展，其涉及的专业范围也在不断的扩大，对工程施工的质量要求也是越来越高。就当前情况来看，建筑工程在施工技术上，由于自身对相应的时间和空间的要求有所不同，进而产生了许多问题和冲突，由此，也加大了施工技术的相关工作难度。与此同时，许多传统的作业模式依然出现在当前建筑施工项目过程中，且占有相当大的比例，对于这些施工人员来讲，他们绝大多数都是来城务工的农民，相关的理论知识比较薄弱，甚至是缺乏，再加上没有先进的现代设备，在一定程度上严重的影响了其教师含量。
1.3技术方面的困境
在科学技术的不断发展中，建筑工程施工设备和施工设备也在不断地创新，很多新设备、新工艺开始运用在工程施工中，但是由于一些企业由于资金不足、对新技术不重视等原因，不愿引进新技术，或是引进新技术后未能对施工人员进行培训，导致新技术和新设备难以得到有效运用。同时，很多建筑企业十分看重经济利益，在施工过程中会着重考虑施工成本、所获经济效益等，因此在建筑材料的选择上习惯选择价格低廉的劣质材料，严重影响了整个工程的质量，使建筑在投入使用时还存在着较大的安全隐患，对人们的生命安全造成了巨大的威胁。再加上目前我国建筑行业所选用的施工人员专业素养普遍较差，施工经验较少，无法严格按照施工标准进行施工，也导致了工程质量问题层出不穷，建设效率大大降低。
1.4监督力度不足
经过多年的经验积累，我国现阶段的工程监督体制已经较为成熟，但是其中依然存在着很多问题，例如工程承包形式监管存在缺陷、监理机制不完善等。造成建筑工程施工安全问题出现时，难以明确责任人，分包企业在施工过程中，也会受经济利益驱使偷工减料。同时，由于监理人员的激励制度缺乏、监理机制不完善等情况，也会造成监理人员的工作积极性下降，工作效率较低，经常在监督过程中由于人为疏忽出现纰漏，造成了严重的工程质量问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1加强对建筑工程全过程的质量管理
首先，在项目决策阶段，建设单位就要做好对质量管理的准备工作，严格按照法定程序办理全部的工程项目建设有关手续，以便后续管理工作顺利进行。同时，成立专家小组，对有关质量管理的项目进行评估，制定严格的质量标准和制度，并严格落实到实际的质量管理工作中。其次，做好决策阶段的工作，就要准备招标工作，所以的招标活动都要严格按照法律规定进行，以保证竞争的公平性。同时还要改变最低价中标的观念，以选择出最佳的施工单位，并签订合同，明确规定只有所有的工程验收合格才算最终完成整个工程的建设，以保证建筑工程项目建设的质量符合自己的预期。
2.2不断加强工程成本的控制
无论任何企业，只要能够科学有效的控制成本，那么，它的经济效益就会有所提升，工程建设也不例外。对于工程成本控制来讲，它可以有效的提高建筑企业的经济效益，从某种意义上来讲，可以将工程成本控制视为获取经济效益的重要手段，更是企业长盛不衰的法宝。要想科学有效地控制工程成本，首先，施工单位要具有一定的成本意识，在施工的过程中，要将成本的控制深入到工程建设的每一个环节；其次，制定科学有效的阶段性成本分析机制，对工程的成本以及预算成本进行定期收集并对它们进行比较分析，以便各种亏损因素处于可掌控状态；再次，对于工程建设企业来讲，每一个企业的状况都不相同，所以要从企业的实际状况出发，建立科学合理的企业定额，以便企业在进行项目管理或施工质量监控的过程中，可以做到提前了解。
2.3建立健全建筑工程管理机制
建立完善建筑工程施工管理机制，并且确保管理机制能够有效的落实到具体的建筑工程施工中，提高建筑工程质量管理的水平。尤其建筑施工多以分包的形式进行，所以要确立有效的工程管理机制，促进各个施工单位之间的协调配合，明确施工责任，以免在建筑施工过程中出现严重的质量和安全问题，无法有效的落实问责。最后，对施工工序进行严格的管理，最大程度降低施工人员在施工操作中的失误，确保建筑工程施工的质量。
2.4在工程进度上要不断加强控制
在工程项目实施之前，要从实际出发编制出科学合理的进度计划。对于工程计划来讲，在编制计划时必须要有一定的预见性和前瞻性，以便进度计划能够适应变化之后的实施条件。分析了解图纸是编制进度计划的基础，在了解的基础上，依据合同的相关要求，编制出相应的工程进度计划。为了让土建和安装更好的配合，在编制进度计划的过程中，要邀请有关安装人员一起参与研究，在编制进度计划过程中，要根据相应的工作量进行人员配置、机械设备配置、施工材料的配置等，以便施工过程中投入的人力、机械设备、工程材料等能够满足工程建设的需要。对于进度计划来讲，不但要编制整体的进度计划，还要编制阶段性的进度计划，为了确保总工期目标，分阶段控制必不可少，在整体进度计划的基础上，制定相应的季计划、月季划以及周计划，以周计划确保月计划，以月计划确保季计划，以季计划确保整个进度计划，在制定进度计划的过程中，一定要留有相应的余地。
结论
综上所述，加强建筑工程管理及施工质量控制，提高建筑工程管理及施工质量控制的水平对建设单位来说具有重要的现实意义，可以提高建设单位的经济效益。因此，建设单位一定要重视对建筑工程的管理及施工质量控制，采取一切行之有效的措施来提高管理和控制的质量，从而提高建筑工程项目的整体质量，促进我国建筑行业更快更好的发展，提高国际竞争力。
参考文献
[1]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导，2011，（1）.
[2]王东升.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（11）.
[3]卞长发.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（7）.
论文作者:黄嘉桃
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/16
标签：建筑论文; 计划论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第7期论文;