河北省承德市国控资产运营有限公司 河北 承德 067000
摘要：在开展建筑工程建设过程中，项目控制和工程管理是工程效率的必要保障，必须对其加强控制，为了进一步明确在建筑工程中如何更为有效的开展项目控制和工程管理，特此展开本次研究。
关键词：建筑工程；工程管理；项目控制
一、建筑工程管理的主要内容
建筑工程管理的主要内容包含建筑工程的施工建设进度以及工程成本、质量、安全等。其中，建筑工程的进度管理要求建筑工程施工建设开展前，需要根据工程量及工程建设开展的实际情况进行一个科学、合理的工程建设施工计划制定，以按照建筑工程施工建设合同规定的工程进度与工期要求顺利完成建筑工程项目的施工建设任务。建筑工程进度管理在建筑工程管理中具有十分重要的地位和影响，进行建筑工程进度计划制定时要求具有一定的预见性与前瞻性，并通过对建筑工程施工建设的图纸内容及水要求进行全面掌握与熟悉基础上，结合建筑工程的实际情况进行进度计划制定，同时，建筑工程施工建设的进度计划制定要求有关人员共同参与，以进行科学、合理并且切实可行的进度执行方案制定，以对其顺利建设完工进行保障。此外，在建筑工程施工建设开展中，为确保其进度可靠，还需要通过分段管理等控制手段，严格按照进度计划内容进行施工建设推进情况管理与控制，从而确保建筑工程施工建设的目标和任务在工期要求内顺利完工。
其次，建筑工程成本管理中，由于成本控制是建筑工程管理的重要内容之一，成本管理就是对建筑工程项目成本行程中所消耗的人力资源以及物质资源、各项费用支出等进行指导、监督和调节、控制，以确保各项工程费用的管理在造价控制范围内，从而确保建筑工程施工建设的经济效益。值得注意的是，建筑工程成本管理应以市场变化为导向，严格遵循市场经济规律进行成本控制，其中，建筑工程施工建设的目标成本制定应根据社会可比市场价格进行制定，同时对建筑工程施工建设的经济效益进行保障，在确保建筑工程施工建设质量和安全的同时，对建筑工程的质量、进度以及成本关系进行有效协调，在确保成本控制目标实现的同时，对其他各项指标控制及目标实现进行把握，从而促进建筑工程管理的综合目标与效益实现。
二、建筑工程管理及项目控制的有效途径
1、健全管理体系
在进行工程建设过程中，相关工作人员需要进行管理体系合理构建，在进行具体工作过程中，首先需要进行规章制度的合理制定，进一步完善管理机构。在进行规章制度制定过程中，施工单位必须确保充分认识具体工程项目，保证再进行建筑项目管理工作过程中能够高度落实项目管理法，通过进行奖惩制度的合理完善对工作人员行为进一步约束，确保工作人员在进行具体作业时具有更高的积极性和主动性。同时施工单位还需要进一步确保安全实施项目管理法，最大程度保障施工安全，有效避免项目风险。
在此过程中，还需要进行项目管理机构的合理构建，具体针对工程项目特点实施阻止运行，项目调整和设计规划等各项工作，保证项目管理工作具有更高的规范性和秩序性。与此同时，还需要进行项目负责人的妥善安排，通常情况下，施工单位选择有项目经理作为项目负责人，基于此，需要确保项目经理充分了解项目管理法，同时具有较高的项目经验，领导才能和思想觉悟，进一步精炼项目管理法相关知识。通常情况下，在进行建筑项目管理过程中，项目经理是其主要实施者和参与者，因此施工单位在选择项目经理人员时需要确保妥善安排，保证工作人员能够全面掌握项目管理法，同时严格遵循安全原则，对项目工程安全和劳动者合法权益距更高的认识，始终秉承科学认真的态度进行项目管理工作。除此之外，施工单位还需要在其他施工环节进行专门负责人的合理设定，科学部署项目管理工作，确保每一环节工作都具有较高稳定性和安全性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位在进行管理负责人安排过程中，必须确保负责人个人能力能够最高程度满足工作需求，保障在进行实际施工过程中，能够科学落实项目管理法，进一步确保建筑工程管理工作的有序性和高效性。
2、加强人员培训
管理制度还需要有效约束施工人员个人行为，在此过程中，需要进行奖罚机制的合理构建，对工作人员进行更为有效的安全施工教育，有效结合安全施工和规范施工，确保施工人员能够从思想角度进一步重视安全问题，使其在进行具体施工作业时能够严格基于规范展开。只有确保管理工作具有更高的动态化，才能够进一步监督和控制施工过程，既然预防发生安全事故，在确保施工质量的同时科学控制施工安全。在此过程中，还需要确保施工人员具有更高的整体素质，保证科学落实监督制度和管理制度，建筑企业需要对升空人员进行更为有效的培训工作，确保相关工作人员具有更高的责任意识，能够严格基于安全生产标准要求自己。管理人员还需要定期组织施工人员进行专业学习，引导相关工作人员进一步认识不规范施工为工程建设带来的危害性。同时还需要进行国家法律法规的有效宣传，保障工作人员施工习惯，科学落实施工管理，有效控制现场安全问题，高度保障建筑质量，使其建筑企业具有更高的经济效益。在此过程中，还需要针对不同岗位进行岗位责任制的合理构建，合理划分建筑施工过程中不同部门的管理任务，确保管理工作能够实现责任到人，保证工作人员具有更高的质量管理意识。
3、提升进度管理
在进行工程管理和项目控制作业时，必须严格控制施工进度，确保施工时间安排的合理性，进而有效提升施工效率。其中控制工程每个节点具有极其重要的应用价值，精确控制时间节点能够在很大程度上推进工程进展速度。通常情况下，可以从以下几个方面控制工程节点。
首先，科学维护项目周边关系，避免突发事件或外部因素对项目进展造成不良影响。其次，公司内部需要确保各个职能部门之间具有更为紧密的联系，从而使不同部门之间实现更为高效的合作办公，推进项目审批，保证项目施工具有更为充足的时间。最后，需要科学处理，施工单位监管单位和建设单位之间所存在的联系，一般而言，建设单位在监督施工单位过程中，需要有监管单位进行有效协助。但是在进行具体工程过程中，由于空间时间以及主观因素所造成的局限性，监管单位无法更为有效的监督施工单位。为了使其得到更为有效的改善，建设单位可以更为严格的管理监管单位，通过施压方式强化监管单位工作职能。与此同时，在管理施工单位时选择柔和的手段全部施工单位具有更高的福利待遇，进行人情手段更为合理的应用，从而确保施工单位具有更高的主观能动性，更为科学有效的控制施工节点，从而实现工程完成效率的有效提升。
4、强化工程验收
在进行工程建设过程中竣工验收是其最后一项工作，需要全面检查和总结共同设计及其质量，在进行验收作业时，相关工作人员必须严格遵循工程验收标准，逐项进行验收评定。在验收工程质量过程中选择使用实测和查看的方式展开具体工作。实测工作主要是指现场实测，对施工现场进行科学检测，确保工程技术，主体工程和基础工程能够最大程度满足工程需求。在进行查看作业时，需要确保资料齐全，包括原始记录资料和各项资料，确保能够最大程度满足工程需求。同时还需要观察屋面是否存在漏水，阳台是否存在水现象，确保卫生设施和水管接触不反不会冒水，保证屋面和楼地面不会出现开裂现象。
结束语
总而言之，通过健全管理体系，加强人员培训，提升进度管理，强化工程验收能够确保在进行工程建设过程中对其进行更为有效的管理，确保高度控制项目作业，使其能够最高程度满足现代社会经济发展需求，为国家未来经济建设奠定坚实的基础，使其在未来国际竞争中占据更高地位。
参考文献
[1]赵志明.浅谈项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2016（8）：00063-00063.
[2]石维鹏，任鹏.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥，2016（5）：127-127.
论文作者:李志银
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/8/28
标签：建筑论文; 项目论文; 过程中论文; 更高论文; 工程管理论文; 施工单位论文; 还需要论文; 《防护工程》2019年11期论文;