摘 要：近几年来，人们对于电力的需求逐年上升，每年的用电量曲线呈现上升的趋势，这也在一定程度上体现了人们对于电力的需要，电能已经成为了人们日常生活不可缺少的一部分。然而，我国在电力工程的施工管理方面能力十分缺乏，阻碍了电力工程的发展，甚至造成严重的安全事故。笔者结合多年工作经验，深入地对电力工程施工管理工作存在的困难进行了挖掘与剖析，并提出了与之对应的解决方案，以期为相关人员提供借鉴与参考。
关键词：电力工程；施工管理；难点；策略
前 言
在电力工程施工中，提高施工过程规范性，强化电力工程管理，对电力企业的发展来说有着至关重要的作用。电力公司应当优化自身工程管理部门的规章制度，加大监督力度，强化安全检查。从以往的电力工程管理模式中可以看出，由于工程管理的规章制度不够完善，使得相关管理工作缺乏统一、系统的标准与章程，另外，管理部门的工作人员在工作过程中，工作效率不够高，导致工程施工过程缓慢。因此，在新时期对电力工程提出更高要求的条件下，电力企业应当重视优化电力工程管理模式，提高员工安全意识，发挥出电力工程管理真正的作用。
1 加强电力工程施工管理的意义
从最初的发展阶段开始，电力工程的出现只是为了满足人们对于生存所需要一个稳定的能源环境的保障。但是现在，人们对于物质生活水平的要求越来越高，对电能使用的舒适性、安全性和稳定性的重视也越来越高，尤其是对于用电安全性的重视程度不断提高。现如今随着科技的发展与时代的进步，人们的生活质量相较以往有了很大的提升，生活水平也远远高于以往，这样的转变使得电力工程行业要想有所发展，就必须跟上时代的脚步在电力工程项目的管理方面开展相对应的优化工作，而这一工作自然是离不开政府与国家有关部门在政策与资金方面的支持。但是，从目前的发展水平来看，电力工程公司的领导者和决策者对电力工程施工管理的重要性的认识还存在一定的欠缺，使得施工现场管理的效益不高，无法满足预期的设想。因此，本文通过分析电力工程施工管理中出现的相关影响因素和问题，结合实际来提出相应的优化措施，以促进电力工程行业能够可持续发展下去，把安全生产落实到实处，从而有效提高电力工程的质量。
2 影响电力工程施工管理的因素
2.1内部、外部协调不力，工作流程不顺畅，严重影响工作效率
对内协调进度计划、资源分配供给、质量管理、安全管理、施工作业面安排、工程资料形成安排不力，不能有效合理配置资源；对外与发包单位、业主及其代表监理单位，材料供应单位或个人，设备供应单位，施工机械出租单位，经委托的检验、检测、试验单位，临时设施场地或建筑物出租单位或个人以及其他单位协调不力，不能创造安全稳定的工程环境。对内对外协调不力，工作流程不顺畅，严重影响工作效率。
2.2生产要素成本居高不下，经济效益每况愈下
随着社会主义市场经济体制的逐步推进，企业间的竞争日趋激烈，低价竞标已经成为大势所趋，利润空间被一步一步挤占，电力施工企业也不例外，生产要素价格逐步攀升，加上施工企业管理不善，工序衔接不顺畅，因形势所逼赶工抢工为常态，所以施工成本居高不下，许多项目 入不敷出，严重亏损。
2.3管理体系不完善造成施工质量欠缺和安全隐患
电力工程主要是安装工程，但是土建施工最容易出现问题，其施工现场组成十分复杂，工作面广，交叉施工多，不仅存在容易出现安全事故的各种设备，而且土建施工本身工序较多，相当一部分工序存在着很大的安全隐患，容易造成质量缺陷，主观上土建施工现场的大多数作业人员安全意识和安全技能较为缺乏，管理人员没有着重关注施工现场的安全管理，监控不到位，给为土建工程项目的实施埋下了安全隐患。
2.4制约因素多，不能满足工期要求
（1）影响电力工程施工进度的单位主要有建设单位、监督管理单位、工程设计单位、物资供给单位，还有交通、通信、供水、供电等政府有关部门。
（2）施工整个过程之中包括人力、工程所需设备、材料、构配件和施工机具等资源要素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（3）建设单位没有一次性结清工程所需预先支付的款项，甚至是不按时给付工程进度款，或者对工程提出了新的要求，设计单位对设计图纸的变更或者是施工单位要求设计修改，这些因素都会阻碍施工的进程，拖低施工的效率。
（4）施工过程中存在许多的干扰因素，例如气候、水文、地质、周围环境等等。
（5）施工单位的自身管理、技术水平以及项目 部在现场的组织、协调与管控能力的影响。
3 解决电力工程施工管理难点的对策
3.1制定电力工程管理流程的法则，加强协调
在电力工程管理过程中，需要相关人员进一步完善管理工作，让管理工作细化，做到“事事有人做，人人有事做”，这样管理才可以更清晰，也能够保证电力施工可以在不出现任何安全事故的情况之下高效稳定的开展。所以，电力行业应该对内部的各个部门进行改进，从多个方面进行调整，明确每个部门的任务，并且确保所有部门信息共享，能够在最短的时间内对电力工程施工管理问题进行研究，加强管理人员和员工的对外交流，明确任务的传递，并且对新问题可以有比较好的处理能力，可以使每个部门形成一种促进关系，制定并有效的执行到位。
3.2以成本管理为指导，加强电力工程管理
伴随着我国市场经济体系制度的日趋完整优化，电力企业和电力企业之间的竞争相较以往更上了一个台阶，在这样一个形势之下，电力企业要想生存发展下去，既要保证电力施工的质量，还要针对不同的实际情况采用合理的管理方案，有效地调控施工的成本，避免不必要的成本损耗，使得电力企业经济效益最大化。同时，还必须进行严格的监督和科学的管理，在材料的采购方面，采购人员应该合理地选择材料供应商，依照工程的进程及时开展采购的工作，施工负责人则应该承担起材料验收的责任，严格依照有关标准，对材料的入库进行审核。保证入库的材料皆为符合标准的合格材料。
3.3实施智能化的安全管理和质量控制
电力工程的施工应该在全过程之中开展智能安全管理工作.职能安全管理工作指的是采用当前的智能技术对施工过程的监督管控运行合理的维护，改变以往的定期管理模式，使得施工过程能够被实时监管，提升电力设备在运行管理过程之中的主体性。工程施工应该全然发挥安全管理的效用，切实提升管理质量。电力工程在施工期间难以避免地存在一些安全隐患，要想真正意义上实现实时监控，就必须利用好智能技术，开展智能化的管理，在施工过程之中如果有安全问题浮现，使用对应的方案第一时间解决问题。电力工程施工期间，必须严格遵守有关的技术标准与规范，全方位保证工程的质量。
3.4加强施工进度的控制管理
3.4.1网络计划技术
网络计划技术可以确保工程施工的科学性，既能够显著降低项目开展的难度系数，又可以将项目工程的开展方式直观地显示在工作人员眼前，从而保证项目管理者可以全方位地把握工程施工的进度。此外，网络计划技术的高效应用，能够高效地确定施工进程之中的各项参数，从而真正意义上管理控制电力基建工程的施工进度，从而提升工程质量管理工作的质量。
3.4.2行政干预法
行政干预法目前已经十分的普及，尤其在工序交接的管理过程之中和工程开展交叉作业的过程之中应用的十分的广泛。行政干预管理人员应该以整个企业的发展为核心、企业的长期利益为基础，以公平、公正、科学合理为主导原则，采取高效的措施来解决项目施工过程之中面临的问题，确保电力基建工程能够顺利高效地进行。
3.4.3甘特图法
使用线条来标记注明项目的开始时间与持续的时间，在电力基础建设工程的施工期间，甘特图法可以让有关管理工作人员更加清楚地掌握发掘质量管控方面存在的问题与不足，从而高效地管控电力基建工程的施工进程，提升施工的效率。
结 语
综上所述，现如今在电力工程施工管理的进程之中仍然面临着不少的麻烦与挑战，电力企业要想提高电力工程质量，必须优化电力工程施工管理，排除工程安全隐患，这样才能够提高电力管理的整体水平。在追求企业经济效益最大化的同一时间，加强企业对社会的贡献作用，从而促进电力企业的长远发展。
参考文献
[1]周敏.电力工程施工成本控制与工程财务管理分析[J].现代经济信息,2019(03):168-169.
[2]宋文才.电力工程施工安全与管理对策分析[J].科技经济导刊,2019,27(03):118.
论文作者:刘胜强
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第08期
论文发表时间:2019/9/2
标签：电力工程论文; 电力论文; 施工管理论文; 单位论文; 工程论文; 高效论文; 过程论文; 《当代电力文化》2019年第08期论文;